＜p＞先日、中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞工業(yè)連合會副會長徐文英帯隊(duì)は北京を出発し、浙江蕭山、長興、江蘇盛沢などの地區(qū)の企業(yè)を現(xiàn)地訪問しました。研究チームは主に2013年の化學(xué)繊維及び化繊織造業(yè)界の運(yùn)営狀況及び2014年春節(jié)後の雇用及び市場の基本狀況について企業(yè)と幅広く交流し、現(xiàn)在の化學(xué)繊維及び化繊織造産業(yè)に存在する生産能力の段階的過剰と同質(zhì)化競爭などの問題について深く考察している。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、PTAとPET産業(yè)チェーンの生産能力圧力問題は紡績工業(yè)全體に典型的である。データによると、2012年と2013年に我がPTA業(yè)界が新たな生産能力拡大のピークに入り、生産能力が急速に増加した。2013年P(guān)TAの生産能力は年間3300萬トン前後を維持しています。2013年、我が國のポリエステルの生産量は3100萬トンぐらいに達(dá)しました。＜/p＞
＜p＞原料価格の下落と需給比率のアンバランスは、PTAから織布までの産業(yè)チェーンにおいて、多くの企業(yè)がかつてない圧力を受けています?！纲Iうか買わないか」の展望は、産業(yè)チェーンの生産企業(yè)を「倉庫」にした。端末から広がる在庫高がドミノ効果を引き起こした。もともと単純に規(guī)模拡大に依存していた発展モデルが現(xiàn)実的な苦境に立たされている。＜/p＞
＜p＞しかし、生産能力は依然として慣性の成長通路にあります。PTAを例にとると、國內(nèi)の各大手PTAメーカーは2014年にさらに生産量を増やします。盛虹グループは江蘇連雲(yún)港の150萬トン/年P(guān)TA裝置、恒力石化の大連での220萬トン/年3日のPTA裝置などにおいて、続々と工事を開始します。＜/p＞
＜p＞需給のアンバランスによる挑戦は多岐にわたります。企業(yè)がまず感じたのは利益の空間が圧縮されていることです。企業(yè)の直言利益は「切っ先より薄い」。第二に、需給のアンバランスにより、生産企業(yè)の在庫化と稼働率の低迷が続いています。下流織造企業(yè)の生産意欲は例年より落ちており、繊維原料の購買意欲も明らかに期待に及ばない。多くの企業(yè)によると、今年の盛沢地區(qū)の織造企業(yè)は例年より一週間遅く著工しています。これは直接上流の原料の春の需要量を下げました。同時(shí)に、化繊企業(yè)は自発的に減産を始めて、価格の下落を促進(jìn)して安定を待望して、反発して反発して反発します。しかし、最も重要な要因は、下流端末の紡績＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”である。服裝＜a＞在庫が深刻で、加弾?織造企業(yè)の資金回収リスクが増大している?，F(xiàn)金の流れを保つことは、現(xiàn)在の企業(yè)経営の中で重要なものとなります。＜/p＞
＜p＞企業(yè)は生き殘りを守るために挑戦に直面する。調(diào)査によると、一部のポリエステル企業(yè)は利益がよくないため、PTA契約交渉においてより大きな発言権を獲得するために、著工負(fù)荷を低減したり、點(diǎn)検計(jì)畫を発表したりする。PTA生産企業(yè)の中には、出荷遅延などの手段を講じて、顧客との回転の中で主導(dǎo)権を奪回するとともに、価格を抑えて競爭に対応する先導(dǎo)企業(yè)もあります?？棨晡飿I(yè)では、市場の殘酷さも生々しく演じられています?？椩烀?zhèn)の盛沢で、ある企業(yè)の責(zé)任者によると、工房式の生産はこの冬に耐えられないかもしれない。＜/p＞
＜p＞競爭に直面しても側(cè)面から、企業(yè)の心理狀態(tài)は去年より全體的に安定していることが分かります。2011年第4四半期以來のこの谷は、多くの企業(yè)の生産計(jì)畫を混亂させました。前の発展モデルはもう霊光がなくなって、企業(yè)は早急に活路を探さなければなりません。徐文英は前に何度もチームを率いて企業(yè)に深く入るのも企業(yè)の生産の実際を明らかにして、利益を勝ち取る新しいモードを探します。中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會の端小平會長は去年から企業(yè)に當(dāng)面の発展速度に適応するように警告して、発展の構(gòu)想を調(diào)整します。今は調(diào)査の中で、もっと多くの企業(yè)が現(xiàn)実に直面できると感じられます。長期的な冬のために準(zhǔn)備をしています。＜/p＞
＜p＞多すぎる発展サイクルを経験した大企業(yè)の心理狀態(tài)は、むしろ積極的である。ある蕭山の先導(dǎo)企業(yè)代表は市場の十分な競爭の下で優(yōu)勝劣敗を加速させることを期待しています。彼は生産能力の圧力が業(yè)界自身の調(diào)整であり、健康回復(fù)の表れだと思っています。盛沢のある織造企業(yè)も、市況の谷間は立ち遅れた生産能力と経営不振の企業(yè)を淘汰することができると考えています。競爭が激化すると同時(shí)に、企業(yè)が技術(shù)の進(jìn)歩を追求するのに役立つ。＜/p＞
＜p＞生産能力の圧力の下で、業(yè)界がまずしぼむのは技術(shù)が遅れ、エネルギー消費(fèi)が高い企業(yè)です。生産能力の段階的過剰も、立ち遅れた生産能力が早急に淘汰されることを示している。調(diào)査によると、現(xiàn)在の企業(yè)の省エネルギー消費(fèi)とアップグレード設(shè)備の積極性が高まっている。浙江盛邦化繊有限公司の會社の代表は、企業(yè)が省エネルギーの仕事をしっかりと行い、技術(shù)改革を通じて、設(shè)備は800キロワット/時(shí)間節(jié)約できます。省エネのお金は更に20%の生産能力を増加できます。＜/p＞
＜p＞同時(shí)に、差別化製品の生産と革新が企業(yè)の常態(tài)となっている。そのため、常に市場の動向と潮流に注目して、紡造企業(yè)は普通に生産と研究開発が以前よりもっと疲れると反映しています。企業(yè)は一般的に、現(xiàn)在の苦境の下で、設(shè)計(jì)と生産は慎重で、ちょっと油斷すれば人に遅れを取ると表しています。浙江三志紡織有限公司は機(jī)能性の環(huán)境保護(hù)の家庭用紡績の専門會社です。會長の丁雲(yún)法によると、三志紡績は絶えず研究開発と革新を通じて、ハイエンドのカーテンを作り、製品は市場の認(rèn)可を受けた。今のところ、製品の革新と流行の傾向は一貫していますが、新製品の開発にはよく模倣と低価格の競爭があります。＜/p＞
＜p＞業(yè)界は量で勝ちを制する発展段階を歩いた後に、専門化と集積化は大型企業(yè)に産業(yè)チェーンを完備させ、資源を統(tǒng)合して前進(jìn)するように要求します。産業(yè)チェーンの拡張は、関連企業(yè)が業(yè)界のサイクルリスクを防ぎ、コスト損失を低減するのに役立ちます。また、中小企業(yè)は規(guī)模競爭優(yōu)位がない場合、大企業(yè)との重複業(yè)務(wù)を避け、特色ある品種を生産することが活路である。産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と技術(shù)の進(jìn)歩に伴って、高い付加価値と差別化のアップグレードを持つ細(xì)分分野はより広い展望と発展空間があります。調(diào)査の中で、長興地區(qū)の永能化繊有限公司は弾を加えるプロジェクトに専念して、下流企業(yè)のために“個(gè)人注文”の製品を注文して、利潤は悪くないです。＜/p＞
＜p＞この調(diào)整は企業(yè)によってそれぞれのポイントがあります。大企業(yè)にとって、肝心な點(diǎn)は資源の統(tǒng)合です。中小企業(yè)にとって、重要なのは位置を正確にすることです。＜/p＞
＜p＞また、調(diào)査において＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞企業(yè)＜a＞は、金融ローンと政府の政策は市場の自由な選択にサービスしなければならないと述べています?，F(xiàn)在の情勢の下で、市場競爭が優(yōu)勝劣敗を完成した後で、企業(yè)を淘汰して整っている退出の構(gòu)造があって、合併して再編するルートは通じて、過程は加速します。同時(shí)に、業(yè)界も正常な資金援助が必要です。銀行は業(yè)種を選んで貸付することができず、一刀両斷を行う。また、企業(yè)も生産のペースを緩め、生産能力のピークを避けるとともに、技術(shù)が日進(jìn)月歩する中で、更新された技術(shù)を積極的に取り入れ、より強(qiáng)い競爭力を持っています。＜/p＞