＜p＞長い間、文化の発展を制約する重要な要素の一つは、公益性文化事業(yè)と経営性文化産業(yè)を混同し、政府が統(tǒng)括していることである。

政府が主導(dǎo)するべき公益性文化事業(yè)は長期的な投資不足で、市場(chǎng)主導(dǎo)の経営性文化産業(yè)は長期にわたり政府に依存し、文化事業(yè)と文化産業(yè)の発展を束縛しました。

文化體制の改革を深化させることは、「事業(yè)」をすべて「産業(yè)」に変えるということではない。

しかし、産業(yè)化に適した部分は広告、ドラマ、一般的なテレビ番組などの制作部分が分離され、企業(yè)に転制され、市場(chǎng)に向けて経営をよくするとともに、監(jiān)督も受けて、正しい経営方向を確保します。

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＜p＞転制後の文化企業(yè)がどのように理想的な業(yè)績を上げるかは、企業(yè)の戦略目標(biāo)にかかっています。

どのように企業(yè)の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の戦略目標(biāo)＜a＞を完成して、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の強(qiáng)力な支持に離れられません。

転換後の文化企業(yè)は企業(yè)利益の最大化、企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況の長期的な健全な発展を?qū)g現(xiàn)することを目的として、財(cái)務(wù)管理を企業(yè)発展戦略の高度に引き上げ、融資ツールを合理的に利用し、資金流動(dòng)過程を監(jiān)督し、安全な財(cái)務(wù)構(gòu)造と十分な保証のある資金チェーンを構(gòu)築してこそ、企業(yè)戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を本格的に推進(jìn)することができる。

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＜p＞文化體制改革では、改革における財(cái)務(wù)管理の重要な役割を十分に重視する。

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＜p＞＜strong＞まず、新舊＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞會(huì)計(jì)制度＜a＞との接続をしっかりと行い、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”とは原則が異なります。

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＜p＞転換した文化企業(yè)は、もともとは行政事業(yè)単位であり、採用した會(huì)計(jì)原則は通常は収支実現(xiàn)制である。

収支実現(xiàn)制度は、金銭の実際の収支を基準(zhǔn)に経済業(yè)務(wù)を処理し、當(dāng)期の収入と費(fèi)用を確定し、當(dāng)期の損益を計(jì)算する會(huì)計(jì)処理の基礎(chǔ)である。

このような処理方法の利點(diǎn)は計(jì)算方法が比較的簡単で、人々の生活習(xí)慣にも合致していますが、このような方法で計(jì)算した損益は合理的ではなく、正確ではないので、「企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則」では企業(yè)は採用しないと規(guī)定されています。

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＜p＞我が國の現(xiàn)行の「企業(yè)財(cái)務(wù)通則」と業(yè)界財(cái)務(wù)制度に基づき、企業(yè)が採用する會(huì)計(jì)原則は権利発生制であり、すべては本期間內(nèi)にすでに受領(lǐng)し、発生したまたは負(fù)擔(dān)すべき一切の費(fèi)用を指し、その金額が受信されたかどうかにかかわらず、當(dāng)期の収入と費(fèi)用として処理する。

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＜p＞新舊會(huì)計(jì)制度の転換をしっかりと行うことは、文化企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が直面している重要な仕事である。

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＜p＞＜strong＞次にコストパフォーマンス観念を確立し、利益の最大化が企業(yè)の最終目標(biāo)であることを明確にする。

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＜p＞制度転換前に、市場(chǎng)主導(dǎo)の経営性文化産業(yè)は政府に長期的に依存し、政府の行政干渉を受けても多く、サービスを先とし、コスト観念がないことを強(qiáng)調(diào)することが多い。

コストダウンは企業(yè)管理の永遠(yuǎn)のテーマであり、市場(chǎng)経済の環(huán)境の中で、企業(yè)は競(jìng)爭主體として、どのようなコストコントロール観念を樹立して企業(yè)のコスト管理活動(dòng)を支配するべきか、これはよくある問題です。

市場(chǎng)経済の環(huán)境の下で、どのように持続的な競(jìng)爭優(yōu)位を獲得しますか？企業(yè)管理は市場(chǎng)の需要をガイドにするべきで、市場(chǎng)に品質(zhì)を提供することを通じてできるだけ高くて、機(jī)能はできるだけ整っている製品とサービスを提供して、企業(yè)にできるだけ多くの利益を獲得するように努めます。

企業(yè)管理のこの基本的な要求に適応して、企業(yè)のコスト管理も企業(yè)全體の経済効果と直接結(jié)びついて、新しい認(rèn)識(shí)観であるコストパフォーマンス観念でコストとコントロールの問題を見るべきです。

企業(yè)のあらゆるコスト管理活動(dòng)はコスト効果観念を支配思想とし、「投入」と「産出」の対比分析から「投入」の必要性、合理性を評(píng)価し、できるだけ少ないコストで支払うよう努力し、できるだけ多くの利用価値を創(chuàng)造し、転制後の文化企業(yè)はコスト観念がないからコスト観念を重視し、伝統(tǒng)的な「節(jié)約、節(jié)約」観念から現(xiàn)代の利益観念に転換する。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)の発展戦略に沿った財(cái)務(wù)管理制度を再構(gòu)築する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞制度転換後の文化企業(yè)は組織構(gòu)造、財(cái)務(wù)制度、計(jì)算方法と管理手段から著手し、財(cái)務(wù)管理の重要な役割を十分に體現(xiàn)しているべきである。

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＜p＞會(huì)社の戦略目標(biāo)は各職能部門の全面的な目標(biāo)責(zé)任體制審査體系を通じて、各創(chuàng)収部門の部門責(zé)任者と會(huì)社により創(chuàng)収任務(wù)契約を締結(jié)し、コスト費(fèi)用については創(chuàng)収任務(wù)の完成狀況によって具體的に規(guī)定し、財(cái)務(wù)部門は収入、コスト費(fèi)用、利益に対して全過程監(jiān)督を行い、経済効果の著実な成長を確保する。

會(huì)社の経営目標(biāo)に対して、事実に基づいて、科學(xué)的な評(píng)価をもとに、適度な調(diào)整を行い、予算を手段として、會(huì)社に対して動(dòng)的な審査を?qū)g施し、予算の執(zhí)行狀況に対する監(jiān)視と分析を強(qiáng)化し、會(huì)社の各部門の収入と費(fèi)用は契約（つまり予算）に基づいて厳格に執(zhí)行し、運(yùn)行過程において月ごと、四半期ごとに動(dòng)的な審査を?qū)g施します。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)の発展戦略に合致する財(cái)務(wù)管理制度を確立し、合理的な業(yè)務(wù)フローを制定する。

合理的な財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)手順及び內(nèi)部統(tǒng)制手順を制定し、例えば「財(cái)務(wù)職責(zé)」、「財(cái)務(wù)清算規(guī)定」など、會(huì)社のすべての業(yè)務(wù)を確定されたリスク內(nèi)で運(yùn)営させ、財(cái)務(wù)管理を通じて各業(yè)務(wù)に適時(shí)且つ正確な反映、客観的経済の分析を提供し、各業(yè)務(wù)レベルの効率と効果を全面的に向上させる。

＜/p＞

＜p＞また、企業(yè)利益の最大化という戦略目標(biāo)を十分に実現(xiàn)するために、財(cái)務(wù)管理の他の面での重要な役割を果たすべきである。

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