＜p＞ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドのインパクトで、かつてのファッションブランドのESPRITブランドはだんだん人々の視線をフェードしてきました。昔の旗艦店も呼び聲が絶えないアウトレット店に変わりました。

困ったのはESPRITだけではなく、メットスキー、佐丹奴、I.T…

これらのかつてのファッションブランドは厳しい挑戦を受けました。

香港の衣料品ブランドI.Tがこのほど発表した2013/2014年度の中間報(bào)告によると、上半期にはグループの同期間の純利益が76.8%下落したが、內(nèi)陸市場(chǎng)の損失は1400萬(wàn)香港元に達(dá)し、I.Tは香港、內(nèi)陸部の合計(jì)43店舗を閉鎖せざるを得なくなった。

昨年閉店したのは200店余りで、佐丹奴は昨年上半期には大陸部の店舗數(shù)が180店舗減った。

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＜p＞率先して閉店ブームを巻き起こしたスポーツブランドも閉店を停止していません。

関連資料によると、昨年以來、中國(guó)の動(dòng)向、361 o、アン踏、ピケ、特歩などのスポーツブランドの累計(jì)閉店件數(shù)は6000店を超えた。

大規(guī)模な閉店以外に、各ブランドも電商サイトでの販売力を強(qiáng)めています。

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＜p＞実際にアパレル小売業(yè)界が直面している苦境は、中國(guó)だけではない。

最近ドイツの「寫真新聞」の報(bào)道によると、最新の統(tǒng)計(jì)データによると、ドイツの小型衣料品店は連鎖ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に直面できないため、すでに倒産に直面している。

ドイツ繊維小売業(yè)者協(xié)會(huì)（BTE）によると、小型衣料品店の競(jìng)爭(zhēng)力は主に有名なチェーンブランドとオンラインショッピングから來ている。

また、2000年から現(xiàn)在に至るまで、ドイツのアパレル企業(yè)は平均で年間約1000社減少し、総數(shù)は最初の3500社から現(xiàn)在の20000社に減少しています。

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＜p＞アパレル卸売市場(chǎng)はアパレル業(yè)界の鏡でもあります。

「今は20%未満のランクでお金を稼いでいます。50%は損をしていません。30%は損をしています。」

瀋陽(yáng)のある大型アパレル卸売市場(chǎng)で商売をしている韓社長(zhǎng)によると、二年前にこの市場(chǎng)の屋臺(tái)で譲渡費(fèi)だけで二三十萬(wàn)元に達(dá)したということです。今は多くの商店が転貸や縁組を行っています。アパレルビジネスの電子商取引化の影響を受けて、しかもこのような影響はますます大きくなりました。

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＜p＞業(yè)界関係者も、衣料品卸売市場(chǎng)をモデルチェンジし、新たなネット卸モデルを?qū)毪筏瑜Δ仍嚖撙毪长趣?、実體衣料品店全體のセルフヘルプに有効な方法であると考えています。

調(diào)査によると、ネットの衝撃を受けて、全國(guó)の大小1000軒余りの伝統(tǒng)服裝卸売市場(chǎng)は5年以內(nèi)に60%以上が新たな取引モデルに転換する必要があります。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶煕氏は、アパレル業(yè)界の閉店ラッシュはまだ一年ぐらい続くと予想していますが、閉店のスピードは次第に緩みます。

「品目別で見ると、婦人服店はもっと閉店します。

婦人服はアパレル業(yè)界の半分を占めて、生産能力の過剰現(xiàn)象が顕著であると同時(shí)に、婦人服は試水ラインの“主力軍”であり、調(diào)整する時(shí)間が比較的長(zhǎng)い。

朱慶穆は表します。

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