＜p＞1998年12月、重慶第一回國(guó)際＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞文化祭が開(kāi)催されました。

「渝派衣裝」のコンセプトが初めて提案されました。

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＜p＞その後の數(shù)年間、渝派の服裝は圏內(nèi)で次第に外地の有名な服裝ブランドの看板の代役になってきました。

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＜p＞ブランドの包裝意識(shí)が欠けています。生産と販売の普及方式の後、相対的に集中している生産加工基地がなく、上下の生産チェーンが體系化されていないなど、“渝派服裝”になるには、國(guó)內(nèi)で名前を呼ぶ上で必ず乗り越えなければならないものがあります。

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＜p＞今、重慶には自主ブランドのアパレル企業(yè)が二千社以上ありますが、有名ブランドはキム?コアラしかありません。

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＜p＞2010年からは、海外＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞を招いて、オリジナルブランドを紹介し、一線のスターを推薦します。

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＜p＞ブランドは、重慶の服裝が日に日に注目される重要な話題となっています。

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＜p＞アパレル企業(yè)のブランド作りには何か特別なところがありますか？＜p＞

＜p＞服裝ブランドが一番入りやすい落とし穴は何ですか？＜p＞

＜p＞記者対話全國(guó)ブランド社団連合會(huì)議創(chuàng)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)の張鋭。

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＜p＞記者：重慶のアパレル企業(yè)は三千社以上ありますが、有名ブランドは一つしかありません。このような現(xiàn)象を引き起こした一番の原因は何だと思いますか？服裝企業(yè)はブランドを作るにはどのような困難がありますか？＜p＞

＜p＞張鋭：服裝生産において、デザインはとても重要な要素です。

今の服裝の同質(zhì)化の現(xiàn)象は比較的に深刻で、その上今全體の服裝の業(yè)界のブランドはとても多くて、競(jìng)爭(zhēng)もとても激しいです。

また、服のデザインには色の組み合わせ、サイズの組み合わせ、長(zhǎng)さの組み合わせなどがあり、生産量が多く、生産管理の運(yùn)営に大きなコストがかかります。

単品＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服＜a＞は売れ行きがいいですが、ちょっと注意しないと在庫(kù)が溜まりやすくなり、コストが高くなります。

これらはブランドを作るには克服すべきところです。

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＜p＞記者：ブランド路線を考えている重慶アパレル企業(yè)は、より厳しい競(jìng)爭(zhēng)に直面してこそブランドを成功させることができるのか？

＜p＞張銳：伝統(tǒng)的な空間で服のブランド作りを話すだけなら、難しいと思います。

伝統(tǒng)的な服裝ブランド路線によっては、伝統(tǒng)的なビジネスモデルの構(gòu)築はまだ道がありません。

総じて言えば、伝統(tǒng)的なショッピングモールのコースを歩くと、競(jìng)爭(zhēng)はもう基本的に決まっています。

伝統(tǒng)的なビジネスモデルの構(gòu)築の下でブランドを作るには、スペースが小さい。

市場(chǎng)の構(gòu)造がすでに基本的に定型化されているため、私達(dá)が知っているこれらのブランドはすでに各種の優(yōu)位の資源を占有しました。

もしあなたが強(qiáng)い消費(fèi)グループと核心競(jìng)爭(zhēng)力に達(dá)していないなら、伝統(tǒng)的な方式で競(jìng)爭(zhēng)するという意味です。基本的にはチャンスが少ないと思います。

だから、ビジネスモデルを再構(gòu)築する前提で、ブランドの構(gòu)築について話さなければならない。

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＜p＞記者：伝統(tǒng)的なビジネスモデルをどうやって捨てればいいですか？＜p＞

＜p＞張鋭：まずやるべきのはビジネスモデルの再構(gòu)成で、例えばある種類(lèi)の消費(fèi)者グループに対して注文して、特定のグループの高定路線を走ります。あるいは異なる製品タイプの路線を行けば、江蘇のチャイナドレスのようです。

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＜p＞私たちの協(xié)會(huì)もモデルを検討しています。數(shù)百の企業(yè)家を組織して連盟を作りました。

その中で、オーダーメイド服の特別なデザインは機(jī)會(huì)があると思います。一方は販売ルートがあり、商標(biāo)があります。一方は加工生産能力があり、ビジネスモデルは新たに革新しなければなりません。

伝統(tǒng)的なものでは、基本的に競(jìng)爭(zhēng)しにくいし、服裝に気をつけないと損する。

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＜p＞ビジネスモデルは企業(yè)の消費(fèi)グループの問(wèn)題を解決する。

いい考えがあります。まず消費(fèi)者を手に入れてからブランドのデザイン、委託加工などをします。

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＜p＞記者：ユニオンのオーダーメイド服について具體的に説明してもらえますか？＜/p＞

＜p＞張銳：先ほど述べたように、企業(yè)家は共同信仰の集団に対して、文化共通の＜a target＝「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」＜a＞服を開(kāi)発することができます。

消費(fèi)者の注文によって生産量を確定すれば在庫(kù)の圧力を減らすことができます。

服のデザインをしに來(lái)ます。

お客さんはデザイナーを探して設(shè)計(jì)します。

家族にブランドを作ることもできます。例えば家族のバッジやロゴを作ってあげます。

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＜p＞今の服裝はこのような文化路線に行くのが可能だと思います。

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＜p＞記者：アパレル企業(yè)がブランドへの道を歩むのは非常に難しいことです。これは資金が必要で、人力が各方面に大量に投入されるという意味ですか？＜p＞

＜p＞張鋭：ブランドを作るには、確かに一部の業(yè)界の投入が大きいです。

しかし、ブランドは理念であり、例えば従業(yè)員一人一人に対して発生する行為であり、消費(fèi)するシーンはすべてブランドが伝えるメッセージである。

だからブランドを作るには高いコストと低いコストがあります。高コストは広告をすることを指しますが、低コストはインターネットのソーシャルメディア、微博、微信、そして書(shū)籍や新聞、會(huì)議の掲示板など様々な戦略があります。

高いコスト知名度の伸びが速く、見(jiàn)返りも速くなるかもしれません。低コストは一日一日の積み重ねであり、毎日ブランドのために點(diǎn)數(shù)を上げたり、消費(fèi)者のフィードバックを得たりしています。

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＜p＞記者：投入にはどのような策略がありますか？＜p＞

＜p＞張鋭：策略が多すぎて、一部の企業(yè)家のブランドはホットイベントを通して、世論の勢(shì)力を助けて、みんなの関心を借りて、勢(shì)いに従ってニュースと歩いて、これらの企業(yè)はすべて改革の前列を歩くのだと思います。

世論の力を借りるのはいい考えです。

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＜p＞記者：服裝ブランドを作る上で一番よくある問(wèn)題や一番入りやすい落とし穴は何ですか？どうすればいいですか？

＜p＞張銳：ブランド作りは一つのシステムであり、服裝ブランドの制造も同じです。

これらの方面は比較的に観念の上の問(wèn)題が現(xiàn)れやすくて、操作の手法、例えば消費(fèi)群體に対する理解、多くの企業(yè)はこのような情況が現(xiàn)れて、消費(fèi)群體に対して判斷の上で偏差がありますかますあるいは市場(chǎng)の調(diào)査の仕事が堅(jiān)固ではないと言って、位置付けの偏差が現(xiàn)れやすいです。

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＜p＞新たなビジネスモデルでは、高投入と低投入があります。

ビジネスモデルは企業(yè)が自分で選んだもので、影響の要素は數(shù)十個(gè)の異なる変數(shù)があり、少しずれて全體のパターンが違っています。

主にビジネスモデルに従って行かなければなりません。

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＜p＞また、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻なため、差別化戦略が必要です。

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＜p＞記者：沿海のアパレル企業(yè)がヨーロッパのブランドを買(mǎi)収することを選択していますが、重慶のアパレル企業(yè)に向いていると思いますか？

＜p＞張エッジ：実際には沿海でよく見(jiàn)られますが、具體的な操作はどうなのかに関わらず、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)ではこのようなやり方が多いです。これは露出されている企業(yè)も多いので、ヨーロッパの小さい＜a ref=「http:/news.efu.com.cn/newsview-10552-html」というブランドの購(gòu)入はアパレル企業(yè)にとっては慎重が必要だと思います。

企業(yè)の戦略から言えば、ヨーロッパのブランドは消費(fèi)者にとって確かに魅力があります。

小さい會(huì)社なら買(mǎi)うのは大丈夫かもしれませんが、會(huì)社が大きくなると、露出されやすくなります。その場(chǎng)合、會(huì)社がしたすべての成果は、有形無(wú)形の資産が水に縮み、さらには水に流されます。

リスクがありますが、天地を踏み外すかもしれません。

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＜p＞だから、やはり慎重にしなければならないと思います。

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