＜p＞3月27日から28日まで、「第19回中國＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞フォーラム」は北京中國ホテルで開催されます。

毎年のフォーラムの開催期間中に、前の段階から“飛行取材”を採集した企業(yè)家の一連の観點(diǎn)の精編ビデオがフォーラムの一大スポットライトとなります。

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＜p＞“飛行インタビュー”は中國の服裝企業(yè)家を中心に、中國服裝フォーラムの秘書長の王軍が毎年十?dāng)?shù)都市を歩き、現(xiàn)代中國の服裝企業(yè)家と現(xiàn)場(chǎng)で対話し、ブランドの背後にある成功の遺伝子を発掘し、深さインタビューの形式で更には建築品牌の現(xiàn)実を述べる。

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＜p＞フォーラムの現(xiàn)場(chǎng)では、“飛行インタビュー”がビデオ形式で放送され、多くの企業(yè)家がその年のフォーラムテーマ、當(dāng)企業(yè)の前年度経営ハイライト、及び市場(chǎng)の現(xiàn)在の競(jìng)爭パターンに対する思考など様々な內(nèi)容がぶつかり合い、現(xiàn)場(chǎng)のゲストに思考啓発を與えています。

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＜p＞「フライトインタビュー」は2003年から1萬キロ近くの日程で、200人近くのアパレル企業(yè)家、＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」デザイナー＜a＞と関連機(jī)関の擔(dān)當(dāng)者を取材し、撮影時(shí)間は1000時(shí)間に及び、後期に文字320萬字を整理し、精選ビデオ166個(gè)を編集し、メディアが30文字でまとめました。

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＜p＞今回のフォーラムは「モデルチェンジ：消費(fèi)者接続の再構(gòu)築」をテーマにしています。

このテーマに対して、今年の「フライトインタビュー」は広州、深圳、廈門、上海など多くの都市を歩きました。深さインタビューの企業(yè)は例外があります。欣賀（卓雅）、歌力思、歌莉亞、蕓の草などは長年沈殿した優(yōu)良品質(zhì)のオフラインブランドを備えています。

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＜p＞國內(nèi)のアパレル小売市場(chǎng)は現(xiàn)在複雑で変化が多く、オンラインブランドが大きく分布している実體市場(chǎng)のシェア、WeChatショッピングなど新型ショッピングモデルが臺(tái)頭し、新たな消費(fèi)需要が絶えず発生し、消費(fèi)のアップグレードと社會(huì)の転換が新たなビジネスチャンスを生んでいる。

変化に富んだ市場(chǎng)の裏で、中國市場(chǎng)をどう見直すか、どうやって顧客にサービスを提供するか、どうやって服裝経営の本質(zhì)に回帰するかなどが重要です。

今回の「フライトインタビュー」では、さまざまなタイプの企業(yè)家がそれぞれの角度から、彼らの考えを述べました。

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＜p＞＜strong＞聲＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの企業(yè)に対して、経営者自身が重要で、私はずっと何かを言います。一身として、二事をし、三事を挙げ、四順です。

しかし、成り行きに従うのは身を処して、事をして、挙行の能力と基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立したのです。

ファッションをするということは、世の中そのものの風(fēng)向きを把握しています。人の心は実際に観察され、敏感に感じられ、集められています。

いい経営者はきっと「予言者」だと思います。

しかし、この預(yù)言者は世の中のことをよく知っているというのではなく、未來の方向と成り行きを見ることができます。

最も重要なのは、やはり當(dāng)専攻の基礎(chǔ)の上で、社會(huì)発展の関係の中で、或いはメンテナンスの中で、本當(dāng)に努力してする必要があります。

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＜p＞＜strong＞広州例外＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞有限公司董事長毛継鴻＜／strong＞＜p＞

＜p＞それぞれの企業(yè)には、自分の製品を含めて、固定的な顧客群があり、固定的な市場(chǎng)の方向があります。

企業(yè)は絶えず市場(chǎng)の新しい空間と方向を探してこそ、企業(yè)が絶えず進(jìn)歩していくことができる。

一つの企業(yè)は進(jìn)まなければ後退するのではなく、進(jìn)歩が遅いのは後退するのです。

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＜p＞2014年上半期、さらに下半期にかけても小売市場(chǎng)はあまり好転していない。これは全體的な環(huán)境要因の影響によるものである。

だから、どのようにこのような比較的に苦しい、市場(chǎng)が依然としてはっきりしない情況の下で會(huì)社の業(yè)務(wù)を発展して、そしてブランドの方向を把握するのも私達(dá)が深く考えるに値するのです。

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＜p＞＜strong＞欣賀株式會(huì)社社長羅永暉＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年も博物館と創(chuàng)意産業(yè)園を続けています。

文化の本質(zhì)から言えば、これは商業(yè)とは関係がない。

しかし、実際には文化の蓄積がビジネスの成長に決定的な役割を果たしています。

このプロジェクトに10年もかかりましたが、お金を儲(chǔ)けることは考えられませんでした。

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＜p＞優(yōu)秀な企業(yè)になるには、ブランド価値観が必要だと思います。

日本の企業(yè)はどの分野においても共通の哲學(xué)を形成しています。

彼らは過度の設(shè)計(jì)をしないで、基本的な機(jī)能を満たす設(shè)計(jì)をするだけで、良品計(jì)畫、ユニクロはこのような商業(yè)哲學(xué)を體現(xiàn)しています。

これから數(shù)年間の道はまだ厳しいと思います。産業(yè)調(diào)整と産業(yè)転換は産業(yè)チェーンの再統(tǒng)合の過程に屬しています。

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＜p＞＜strong＞、EACHWAYファッショングループ社長周勝＜strong＞＜p＞

＜p＞いい企業(yè)の基準(zhǔn)は、まず天下のために敢えてして、実際にはモデルの革新である。第二に、楽しい組織を作ること、楽しいことは生産力である。

一つの企業(yè)は文化の支えがなく、生命力のない団體です。

持続的な組織を作るには、文化的な支えが必要です。

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＜p＞長年にわたり、力思のブランド価値と活力を保つポイントは、第一に組織全體の文化であり、同じ文化価値観が企業(yè)全體の文化的命脈を構(gòu)成していることである。

第二は人材の階段です。これは根本的なものです。

最後に重要なのは企業(yè)資金のリスクです。負(fù)債がありますか？資金は安全ですか？だから、企業(yè)の堅(jiān)実さはいくつかの方面を含みます。

これらを持ってこそ、企業(yè)の持続的な発展問題を心配しなくてもいいです。

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＜p＞＜strong＞深圳歌力思服飾株式有限公司董事長夏國新＜／strong＞＜p＞

＜p＞私達(dá)は服裝の高品質(zhì)についての理解は伝統(tǒng)的な意味ではなく、品質(zhì)が良く、生地が良いということです。

高品質(zhì)の要求とは、服ごとに表現(xiàn)する品位と、その品位によってもたらされるバージョンとそのスタイルです。

ですから、私たちは全體として服裝を研究します。特にこのブロックを設(shè)計(jì)するポイントは、將來消費(fèi)者にどのようなモデルをあげますか？どのようなタイプのものを作りますか？

＜p＞基礎(chǔ)設(shè)計(jì)をして、補(bǔ)助と組み合わせて、中にポイントを入れます。これはあなたが押す製品全體を下に進(jìn)める過程です。

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＜p＞＜strong＞――マカシーニ執(zhí)行総裁丁耿著＜／strong＞＜p＞

＜p＞良い＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞を作って、まずは今の消費(fèi)者の消費(fèi)心理を身につけたいと思います。

まず何が「いい服」ですか？庶民のところでは価格がいいかもしれません。品質(zhì)がよく、ブランドがいいという意味です。

過去は価格駆動(dòng)でした。

しかし、ブランドとして何がいい服なのかを判斷します。まず、この服はブランドの位置づけの面で、內(nèi)心の需要と合っているのではないかと思います。

一つの服は寫真が合わないといい服とは言えません。

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＜p＞＜strong＞華夏龍工房総企畫楊寶志＜/strong＞＜p＞