百貨店向けの衣料品ブランドの販売不振を受けて、ロックはこのほど、年末までに4つのブランドの生産を停止することを決めました。

今回の調(diào)整に伴い、ロックは150人の人員を削減し、人員削減方式は正社員が自ら申請(qǐng)し、企業(yè)が一定の補(bǔ)償を與える方式で行う。

今年初めに策定した3年の中期計(jì)畫では、ルークが2010年度の売上高460億円を計(jì)上し、売上高は12億円に達(dá)した。

しかし、1年目の販売実績は當(dāng)初の予想をはるかに下回り、2008年度の売上高は減少し、赤字が出るという狀況が形成されました。

この狀況を変えるために、ロックは企業(yè)の業(yè)務(wù)構(gòu)造を大幅に調(diào)整し、百貨店向けの4つの中高年婦人服ブランドの生産販売を停止するとともに、人員削減によって人件費(fèi)を削減することを決めました。

魯克は人員削減によって年間15億円の人件費(fèi)を節(jié)約できると予想しています。

上記の改革を通じて、會(huì)社は資源を市場のパフォーマンスの良いブランドの運(yùn)営に集中的に投入することができます。

「MJ」、「シャレープランド」、「ギビー」、「ベビーピット」など4つのブランドが不振で、今年上半期から相次いで生産を停止しました。

會(huì)社側(cè)によると、生産停止ブランドの利潤率は比較的低いため、生産停止後は會(huì)社全體の売上収入に影響を與えるが、販売利益に影響はあまりないという。