金豪雀（中國(guó)）は2009年春夏新作発表會(huì)で「智変?新高度」をテーマに、智変攻略の新しいラッパを全面的に吹き鳴らし、全方位の戦略的アップグレードを通じて、ブランドの飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

考えによって変わります。変わります。

唯一変わらないのは環(huán)境、企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者がこれに勝るものはない。

2009年の後のオリンピック経済時(shí)代に直面して、金豪雀ブランドは絶えず変化を求めて、知恵を通じて演繹して、自己変質(zhì)を完成して、新たな戦略思惟配置でブランドの「包囲突破」を?qū)g現(xiàn)して、本當(dāng)に商品の価値を高めます。ブランド力、端末力、市場(chǎng)のコントロール力を新たな高さまで高めます。

_積極的にブランドを変えて“智”で優(yōu)勝して、我が國(guó)の現(xiàn)代の最も重要な商業(yè)システムの一つとして、我が國(guó)の男裝業(yè)界の主力軍でもあります?！哎欹弗悌`男裝”の異軍が突起して、次第にわが國(guó)の男裝市場(chǎng)の半分を占めています。

福建商人はこれまで「敢えて戦う」という硬派のやり方で國(guó)內(nèi)外を駆け回ってきました。男裝市場(chǎng)でもずっと「勇者を王に」という戦略を?qū)g行しています。

確かに、數(shù)年前にこのような策略は“広告が鳴り響くと、黃金の萬(wàn)両”と言えます。

しかし消費(fèi)行動(dòng)が理性的になるにつれて、広告は消費(fèi)者の財(cái)布を引き裂けなくなり、「スター＋広告」の「勇夫」方式は次第に失効していく。

その上業(yè)界の生産能力が膨張することに従って、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化して、中ローエンド市場(chǎng)は次第に“微利の時(shí)代”に向かって、國(guó)際の第一線のブランドと第二線のブランドは基本的に我が國(guó)の高い利潤(rùn)の第一線の市場(chǎng)を獨(dú)占して、本土のブランドは國(guó)際ブランドとハイエンド市場(chǎng)の運(yùn)命を奪い合うことに直面しています。

現(xiàn)在のこのような業(yè)界の構(gòu)造の下で、閩南男裝のプレートの中の金豪雀としてどのように“包囲を突破します”の挑戦に直面しますか？

スズメのスズメのスズメの理事長(zhǎng)の施ハンサムは、市場(chǎng)の発展は“勇気があって無(wú)謀です”がすでに成功を得ることができないことを暗示して、ブランドは“智”を使ってようやく勝つことができなければならなくて、福建商人は本當(dāng)にそびえ立ちたいならば、更に多くの現(xiàn)代企業(yè)の管理運(yùn)営科學(xué)に溶け込む必要がありますと言います。

スズメの「智変」戦略の新思想はまさにこのような背景の下で現(xiàn)れたのです。

いったいブランドはどうやって「智」で勝つのですか？

智変の道の製品は第一に重要なのです。アパレル企業(yè)はブランドがどんなに有名で、実力がどのように充実していても、理念がどのように進(jìn)んでいても、製品は市場(chǎng)の最も根本的な落ち著き先であり、ブランドの実力と文化の最高の擔(dān)體です。

_國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)は本土ブランドの発展の必然的な成り行きですが、コア競(jìng)爭(zhēng)力と強(qiáng)いブランドはずっと本土ブランドの競(jìng)爭(zhēng)のショートボードです。

以前から本土ブランドの「付風(fēng)」現(xiàn)象が深刻で、國(guó)際男裝ブランドは何を出していますか？

製品の同質(zhì)化現(xiàn)象を深刻化させる一方で、差異化の利點(diǎn)はない。

同時(shí)に企業(yè)は自主開(kāi)発の能力を失い、ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を達(dá)成できません。

一方、本土ブランドのフォローアップ戦略は強(qiáng)いブランドには成長(zhǎng)しにくいし、ハイエンド市場(chǎng)との距離はなかなか縮められません。

金豪雀のブランド「智変」戦略はまさに病狀に対する良方で、金豪雀副総施純順の紹介によると、製品は市場(chǎng)の交換価値の基礎(chǔ)であり、ブランド「智変」の主な任務(wù)は內(nèi)功を訓(xùn)練し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を達(dá)成することであり、製品の品質(zhì)を向上させることが第一の重要任務(wù)である。

_ブランドは「知謀」の布石である張華明副総経理は、商品増値のために強(qiáng)いブランドを作らなければならないと考えています。

情報(bào)が膨張する時(shí)代には、ブランドの伝播に対する「広告爆撃」の役割は非常に限られています。ブランドの戦略計(jì)畫(huà)において、戦略的な応用は極めて重要です。

"知恵の変化"戦略の指導(dǎo)の下で、金豪雀はすでに"4つの一體"の統(tǒng)合マーケティング普及システムを形成しています。すなわち、バンドル、広告、広報(bào)、端末展示の4つのユニットを「中國(guó)のファッションカジュアルメンズのリードブランドを構(gòu)築する」という主體的な目標(biāo)に協(xié)賛しています。

広告や広報(bào)の普及において、スズメは「目標(biāo)達(dá)成率」をはじめとして、単なる露出率を求めずに、ターゲットを視聴者に受ける受信習(xí)慣を研究し、メディア投入を最適化し、「目標(biāo)達(dá)成率」の最大化を目指しています。

一方、創(chuàng)意的な訴求を強(qiáng)化することで、「目標(biāo)認(rèn)識(shí)」の最大化を?qū)g現(xiàn)し、ブランド文化を確立する。

同時(shí)に映畫(huà)とテレビの広告が投入される時(shí)、より多くの地域投入の策略を強(qiáng)調(diào)して、従來(lái)のCCTV投入の方式だけを重視して、重點(diǎn)區(qū)域の重點(diǎn)投入のモードを採(cǎi)用して、點(diǎn)をもって面を持つことをやり遂げて、最後に全面的に開(kāi)花する目的、ブランドの知名度を本當(dāng)に昇格させます。

消費(fèi)者がブランド端末に対して展示する「ステレオイメージ」に対して、権威あるマーケティング専門(mén)家を招いて端末の店舗設(shè)計(jì)、商品陳列などを統(tǒng)一的に指導(dǎo)した。

今回の新製品の発表會(huì)で、金豪雀は新世代の端末イメージ専売システムを多くの代理店とディーラーの友達(dá)に見(jiàn)せました。新しい端末イメージは「黒、白、灰」を中心に、更に多くのファッション要素を加えています。

_マーケティングの普及體系を統(tǒng)合して、金豪雀は資源の効果を普及してすべて集中的に利用することができて、“中國(guó)のファッションカジュアルメンズのトップブランド”のブランド目標(biāo)は更に十分で、更に系統(tǒng)的な資源を有して、このようにしてこそ強(qiáng)いブランドを作り上げることができて、優(yōu)秀な製品のために価値を増加します。

しかし、製品とブランドの練習(xí)は內(nèi)功です。ブランドの「智変」戦略は最終的にはチャネルで市場(chǎng)を動(dòng)かしてこそ、成功できると思います。

逸品通路は市場(chǎng)の包囲を助け、伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界のルート構(gòu)築も「ハードワークモデル」であり、全力を盡くしてチャネルネットワークを構(gòu)築し、製品の購(gòu)買(mǎi)率を重點(diǎn)にして、チャネル資源の最適化統(tǒng)合を無(wú)視しました。

それに上流企業(yè)と下流の代理店との提攜協(xié)議は往々にして一年に一度の契約であり、協(xié)力関係が不安定になり、短線利益協(xié)力が主導(dǎo)になり、ルートは本當(dāng)にブランド市場(chǎng)攻略の利器になることができない。

國(guó)際第一線メンズブランドはずっと「通路」を重視しており、優(yōu)位なルートを把握する資源を戦略的に高めています。

このような戦略の背後には深い意味があります。実は優(yōu)勢(shì)なルート資源は販売実績(jī)を創(chuàng)出するだけでなく、ブランドに対しても大きな向上作用があります。

これに対して金豪雀は現(xiàn)在のルートパターンの問(wèn)題點(diǎn)を深く研究し、同時(shí)に國(guó)際ブランドの先進(jìn)的な経験を參考にして「逸品ルートネットワーク」の戦略を提出し、ルート建設(shè)の重點(diǎn)を希少な優(yōu)位資源を掌握する面に置いて、「貴精不高多」の路線を歩む。

この策略の実施の方面で、金豪雀は“2本の足が歩く”の方法を採(cǎi)用します。

國(guó)內(nèi)の各大都市の繁華街にブランドの旗艦店を設(shè)立し、金豪雀攻略の中の「奇兵」となり、市場(chǎng)の先頭に立って強(qiáng)力に出撃します。

一方、焦點(diǎn)は希少な優(yōu)位ルートの資源と長(zhǎng)期的な戦略協(xié)力関係を達(dá)成し、代理店の利益を企業(yè)の利益と直接連結(jié)して、代理店を金豪雀市場(chǎng)攻略の中の「堅(jiān)兵」にします。

「奇兵＋堅(jiān)兵」のモデルで長(zhǎng)期効果的な「逸品ルートネットワーク」を構(gòu)築し、この稀少な20%のルートを利用して企業(yè)の80%の販売任務(wù)を完成するとともに、ブランドイメージを向上させ、市場(chǎng)の最前線でブランドの包囲を助ける。

2008年は企業(yè)の実力を高め、內(nèi)部管理の向上を重視した年です。

この一年の中で、金豪雀は前後して國(guó)際的にリードしている企業(yè)管理ソフトのサプライヤー百勝と國(guó)際的に有名な戦略ブランド管理會(huì)社と専門(mén)の端末イメージコンサルタント會(huì)社と提攜しました。

これらの知恵の働きを通じて、2009年はきっと輝かしい輝かしい輝かしい変化の年を成し遂げることができると信じています。