先日、省財政庁が発表した四川省直機関の出張旅費管理弁法は、省直機関の公務(wù)員の出張による宿泊費、交通費、食事補助費、公費の清算基準(zhǔn)を定め、各部門に対して旅費の厳格な管理を要求し、超過分は個人が自己管理する。（華西都市報によると）

出張は幹部が地方に出張する際に発生する費用は出張旅費です。規(guī)定がない時、ごく一部の幹部が外地を旅行して、公金で居住を食べて、幹部が公務(wù)で個人の利益を図る腐敗行為をもたらします。

大衆(zhòng)の目に贅沢と浪費の不良行為を殘し、黨と政府の大衆(zhòng)に対するイメージをひどく損なう。規(guī)定があって、明確なのは外出して公務(wù)的にする費用、効果的に抑制します。公職者出張の宿泊、交通、食事、公務(wù)などの費用の贅沢。

旅行は個人で外地を観光するなどの個人的な行為で、発生した費用は自分で支払うべきです。個人と集団の區(qū)別がつかないのは思想の誤りであり，集団の利益で解決することである。個人の利益汚職、腐敗です。私たちは斷固としてこれらの腐敗した行為を整理し、打撃しなければならない。明確な規(guī)定で大衆(zhòng)の利益を守り、黨と政府のイメージを守る。

「四川省直機関出張旅費管理弁法」の発表では、省內(nèi)の公職者の出張を厳しく規(guī)定し、出張費用を厳しく管理し、中央の「八項」規(guī)定を斷固として実行し、出張精算用の標(biāo)準(zhǔn)を?qū)g施し、旅行「自己申告」の原則を定め、中國の夢を助長した。

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出張管理の特徴

1，旅行會社が企業(yè)事業(yè)における役割の違い。出張管理の核心は、出張管理コンサルティング活動が企業(yè)のために「オーダーメイド」の出張管理制度にある。企業(yè)の歴史情報及び管理目標(biāo)分析を基礎(chǔ)に、合理化、體系化された出張管理制度を構(gòu)築する。安定した需給関係を築いて、専門のサービスチームを設(shè)立します。ここで旅行社は會社の旅行管理部に似ています。旅行會社の一般的なビジネス旅行業(yè)務(wù)と企業(yè)の間の連絡(luò)は短く、短期の委託と委託の関係です。

2，旅行社の収益モデルの違い。出張管理の中で、旅行會社の収入はお客様からサービス料を徴収します。このサービス料のいくらは契約期間中にお客様のためにどれぐらいの出張費用を節(jié)約しましたか？旅行會社の普通のビジネス旅行の収入は主に航空券を代理販売するホテルからの差額です。

3，旅行商品の個性化の程度は違いがあります。旅行社が従事する出張管理は企業(yè)の事業(yè)內(nèi)部に深く入ることで、より個性的な「執(zhí)事式サービス」であり、ある政府機関までの年間の出張費用の予算は、小さい時からある出張の過程で、お客さんは郊外や市內(nèi)のホテルが好きで、旅行會社は全部考慮しなければなりません。普通のビジネス旅行商品はこのようにきめ細(xì)かい化がありません。