華芳グループは國內(nèi)の綿紡業(yè)界の先頭兵として、ずっと地域構(gòu)造の調(diào)整に関心を持っています。そして移転の試みを行っています。「外に出る」は國內(nèi)の高コスト、割當(dāng)障壁と金利リスクを打破することに大きな意義があります。

江蘇省東渡紡績グループは2004年にベトナムとカンボジアに加工センターを設(shè)立し、その後シンガポールに貿(mào)易センターを設(shè)立しました。グループの徐衛(wèi)民董事長は、企業(yè)が先に構(gòu)造調(diào)整、市場調(diào)整を行い、技術(shù)向上を行い、品質(zhì)で市場を誘導(dǎo)すると指摘しました。構(gòu)造調(diào)整は適當(dāng)なのが一番いいです。比較的にいい市場、人材を選ぶべきです。簡単な設(shè)備ではなくて、転出します。

江蘇華瑞國際グループは江蘇省が比較的に早く発展戦略を?qū)g行した民営企業(yè)グループです。グループの國際取引先は主に日本、ヨーロッパ、アメリカなどの先進(jìn)國と地區(qū)に分布しているため、グループは比較的に早く國際貿(mào)易の経営活動に溶け込んでいます。1999年にカンボジアの一家を買収しました。服裝また、ベトナムに投資して服の洗濯工場を建設(shè)しました。2004年にはベトナムの服裝工場を建設(shè)しました。華瑞グループの國際化戦略はアメリカ、EUが異なる國から紡績品を輸入するバランス政策を十分に考慮し、注文の安全性を保障しました。華瑞グループの責(zé)任者は貨物が港に到著した後の保険問題について関心を持ってくれます。

江蘇ABグループは2006年からカンボジアに移転しました。彼らは移転に対して自分の悟りを持っています。製造業(yè)の移転だけではなく、人、財、物の準(zhǔn)備もしています。

江蘇省小豆グループは2007年からカンボジアの西哈努克港に海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立しました。數(shù)年間の発展を経て、現(xiàn)在園區(qū)には54社の企業(yè)が進(jìn)出しています。西港特區(qū)は建設(shè)過程において、リスク予防メカニズムを絶えず健全化し、社會的責(zé)任を自発的に履行し、積極的に人材資源を育成し、中日韓両政府の支持のもと、段階的な成果を上げました。

無錫一綿は「外に出る」ことは産業(yè)発展の必然であり、成り行きでもあると考えています。無錫一綿は早くから「外に出る」という試みを行ったことがあります。1990年代初めからエチオピア地區(qū)に進(jìn)出しました。彼らは「外に出る」ことを合理的に評価し、海外の技術(shù)、管理経験と海外資本を利用して國際化の道を歩むことを提案しています。

江蘇大生集団は多國籍M&Aを通じて株に參加する形式で資源の合理的な配置を行い、産業(yè)チェーンを完備し、価値チェーンを向上させる。

江蘇悅達(dá)グループはグループのブランド化、差別化と情報化の戦略枠組みを通じて、國際資源と株式參加協(xié)力を行い、逆走して地域資源の育成と結(jié)合を行い、例えばジンバブエに綿繰り工場を建設(shè)し、全世界のサプライチェーンの整合を完備し、市場とブランド建設(shè)を密接に把握する。

江蘇聯(lián)発紡績は新疆に工場を建て、カンボジアに工場を建てました。今事務(wù)所は絶えず拡張して、それぞれインドネシア、パキスタンなどに設(shè)置して、加工貿(mào)易から色織物まで、彼らは“出て行きます”は著実に小刻みに前進(jìn)すると提案しています。

江蘇雙山集団は絶えずの考察と試みを通じて、アメリカに工場を開設(shè)し、全體的に産業(yè)水準(zhǔn)の向上を行い、江蘇ひいては全國の業(yè)界でも大膽にリードしている企業(yè)である。

江蘇省馬佐里（東臺）紡績機(jī)有限公司の朱鵬総経理は3つの提案を提出しました。まず政治的なリスクを避け、國家政策に従って「出て行く」こと。その次に保険業(yè)と銀行業(yè)はセットになっています。

江蘇省紡績工業(yè)協(xié)會會長の謝明氏は、企業(yè)の発言交流から、江蘇省の紡織服裝企業(yè)は製品から資本輸出まで、より良い資源を求めており、電力資源や労働力資源など、一定のレベルでは、企業(yè)が利益を得るための必然的な傾向であると指摘した。どこに行っても學(xué)習(xí)に優(yōu)れ、外資を利用して市場シェアの拡大を?qū)g現(xiàn)し、市場開拓を目的として、グローバル市場を開拓し、合理的に資源配置を行うべきです。どうやって出ますか？一方では団體で出撃しますが、一方では自分で準(zhǔn)備します。抱団の出撃は皆さんの経験の総括で、準(zhǔn)備は企業(yè)の人材の準(zhǔn)備、現(xiàn)地の文化と法律の研究などです。

張延凱氏は今回の會議を締めくくる時、國內(nèi)企業(yè)は受動的に外に出る局面を終わらせるのではなく、自ら調(diào)査研究を行うべきだと思っています。國際國內(nèi)の二つの資源を合理的に配置し、國際國內(nèi)の二つの市場を開拓し、産業(yè)チェーンのハイエンドに溶け込み、産業(yè)チェーンの価値を最終的に高める。