＜p＞筆者は＜a tatataget=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”＜a＞従業(yè)員として、多くのアパレル業(yè)界の友人と交流する必要があると思いますが、過(guò)去2013市場(chǎng)ではどのような変化が起きていましたか？この変化の中で、閩派晉江系の突破の道はどれですか？執(zhí)行紀(jì)元は2013年に変わってきましたか？それともそれともそれともそれともそれともそれとも、過(guò)去5年に変わったか？ブランドの変化がありましたか？こちらから定説を與えてください。

いずれにしても2013は非凡な一年となり、服飾クロニクルのために濃厚な一筆を書(shū)きました。

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＜p＞＜strong＞【安踏-小貫編】＜strong＞＜p＞

＜p＞貫さんとの會(huì)話は日常生活から始まり、老安踏さん、ひいては私が服飾業(yè)界に入る案內(nèi)人として、ずっとサービスしています。これは陳_から出てきたスターブランドだけではなく、ここ數(shù)年自分の家族も投資して安踏専売を開(kāi)設(shè)しています。

インタビューしたいのですが、貫定さんは一番客観的な理解に屬しています。その背景にある行動(dòng)は一體何ですか？私たちがよく耳にしているような公式的な企業(yè)の原稿ではありません。

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＜p＞ここ數(shù)年、丁志忠さんは苦しみました。情熱が高揚(yáng)している時(shí)代に、メーカーは強(qiáng)い方向で商品を販売していました。一方、オリンピックがスポーツ市場(chǎng)に対する成長(zhǎng)予想を過(guò)大評(píng)価しました。一方、上場(chǎng)して資本市場(chǎng)に拉致されたのも事実です。

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＜p＞2014年Q 3四半期の成長(zhǎng)の背景にある主な內(nèi)動(dòng)要因は何ですか？2014、2015の將來(lái)小売市場(chǎng)で持続的に成長(zhǎng)していくことができますか？それともスポーツブランドの回復(fù)の強(qiáng)力な信號(hào)ですか？これらの疑問(wèn)を持って、貫さんと斷片化して議論しています。＜p＞

＜p＞1、過(guò)去の業(yè)績(jī)の増加點(diǎn)は主に（拠點(diǎn)拡張、品種拡張、面積深拓、単価アップ、指標(biāo)の複合成長(zhǎng)及びマルチブランド運(yùn)営）であり、市場(chǎng)危機(jī)に直面した時(shí)には、過(guò)去3年間のオーダーダウンは市場(chǎng)要因であり、意識(shí)的に技術(shù)的調(diào)整を行い、より多くの在庫(kù)の取扱期間、在庫(kù)を確保する。＜p＞

＜p＞2、チャネル流通システムのコントロールと整合度が高くなり、販売代理店システムの凝集力はかなり強(qiáng)いです。以前導(dǎo)入した管理メカニズムはこの基礎(chǔ)にソフトサポートを敷いています。＜p＞

＜p＞3、元市場(chǎng)のスループットは市場(chǎng)レバーの調(diào)整を経て、倒れたブランドの市場(chǎng)シェアはより強(qiáng)い（ソフトウェアの実力、ハードウエアの実力、サプライチェーンの実力及び販売実力）の安踏蠶食になっている；＜p＞

＜p＞4、差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)が際立ち、品類のデザインが多様化した上で、同質(zhì)化した泥沼を出て、レジャー化、総合化、専門(mén)化の三端に発展した。＜p＞

＜p＞5、マーケティングシステムのサポート政策でより垂直と伝達(dá)が適切に行われています。元々は長(zhǎng)い貨物補(bǔ)充期間が短縮され、有効在庫(kù)はコントロール度がより強(qiáng)く、無(wú)効在庫(kù)の分解がより迅速に行われています。

＜p＞p.s然丁志忠さんは再定義の甲のパートナーに言及しています。供給は乙の市場(chǎng)位置づけの卸売りから小売ガイドに転じるという類のものはまだ言及していません。

しかし、筆者は少なくとも一貫した言葉の中で、安踏の成長(zhǎng)は、その最も根本的な運(yùn)動(dòng)の原因は確かなスポーツ市場(chǎng)の回復(fù)ではなく、もっと自分の市場(chǎng)を重視してコントロール、製品の研究開(kāi)発、小売サポート及びマーケティング推進(jìn)力の內(nèi)功であり、健康的な成長(zhǎng)をもたらします。

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＜p＞＜strong＞【特歩-阿宇編】＜strong＞＜p＞

＜p＞阿宇サービス特歩のあるエリアの市場(chǎng)は本社と擔(dān)當(dāng)省を行き來(lái)しています。

2013を話し始めた時(shí)、阿宇さんは深くて、迷いと言っていましたが、また競(jìng)技が盛んな一年でした。

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＜p＞阿宇は過(guò)去の2013年に卸売から小売への転向を極力推進(jìn)し、閩派晉江系の過(guò)去2、3年のそれぞれの突破道について言及したが、ERKEのようなブランドは「カーブ追い越し」の中で、靜かに自己位置づけの再変革を行っている。

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＜p＞2013年の特歩は何をしていますか？＜p＞

＜p＞「石を觸って川を渡るのです」と阿宇さんは話しています。卸売りについて小売業(yè)を転売するには、以前の経営管理面では太い線です。

もともと運(yùn)動(dòng)の盛んな発展は時(shí)事が英雄を作ったのですか？

＜p＞この白の悪化したスポーツ市場(chǎng)に直面して、消費(fèi)者に見(jiàn)捨てられたかどうかは、問(wèn)題の核心には觸れていない。

阿宇さんは過(guò)去の一年間でもっと多くやったのは小売運(yùn)営という方面の沈下作業(yè)で、2013年も引き続きフィギュアを立てて、ディーラーチームを安定させています。しかし、人員流失率の高さは殺傷力が高い問(wèn)題點(diǎn)で、「福祉を提供し、帰屬を提唱する」なども仕事の範(fàn)域の重點(diǎn)です。

もし阿宇さんが「商品がよく売れないのは製品の問(wèn)題です。商品を売る人がいないのは最大の問(wèn)題です。怖いのは今はお金が多くてお金が少ないという問(wèn)題ではないです。」

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＜p＞多くの悩みに直面して、小売業(yè)において広い範(fàn)囲で研修機(jī)関課程を?qū)毪筏?、雄心を奮い立たせます。

ディーラーがこのような微利に直面する場(chǎng)合、資金流出も事実である。

その陣営を固めるために、店舗の生存率を確保するために、小売り補(bǔ)助隊(duì)の店舗管理と販売（數(shù)ヶ月）を順次導(dǎo)入し、新店から成熟した店舗に引継ぎをさせることもブランド側(cè)の仕事の重點(diǎn)である。

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＜p＞2014年の囲みについて、「吸引力の法則」はわけがわからないですが、小売業(yè)はどうやって回転しますか？

記憶に深く殘っています。

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＜p＞ルートの大きな方向から言えば、回復(fù)の年を開(kāi)拓し、シャッフルして2年経って、多くのブランドが倒れました。2014年のチャンスはまだ多いです。

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＜p＞二足歩行：小売店の昇進(jìn)はまだ難しいので、ペースを遅くさせるしかない。ルートの開(kāi)拓はさらにスタートし、同時(shí)に工場(chǎng)店の配置を加速し、チャネルの多様化を可能にする。

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＜p＞P.Sと阿宇の會(huì)話は、主にエリアの擔(dān)當(dāng)に向けて展開(kāi)されています。特に2013年にはPUMA運(yùn)動(dòng)、トップファッションの起動(dòng)、kidsおよび女性ファッションの再起動(dòng)、href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞の開(kāi)設(shè)については言及していません。

私は、特歩の多元化の歩調(diào)は続々とスタートする中で、ルートと小売のこの2本の足はしっかりつかめていることができますか？その重點(diǎn)で、沈下して運(yùn)用してしっかりと行って、はっきりして、するのが強(qiáng)いです！

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＜p＞＜strong＞【チル-大智九牧王-暁利七匹狼-阿毅編】＜／strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な洋服ブランドについて、筆者のインタビューの友達(dá)は、いくつかの話がはっきりしていて、觸れています。とりあえず、これらの友達(dá)の観點(diǎn)を整理して、調(diào)べてみます。

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＜p＞1、偽りの経済繁栄、虛高のチャネルコストを押し上げて虛高のプレミアムを育成する；市場(chǎng)規(guī)則に合致しないプレミアムは、経済の減速に直面して、多くの問(wèn)題點(diǎn)が暴露される。

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＜p＞2、高位定価は、ブランドの実況と合致していますか？ビジネスエリアの雰囲気と合致していますか？ターゲットグループと合致していますか？?jī)?nèi)裝などのハードウェアシステムがマッチングしたら、サービスなどのソフトウェアシステムも同じですか？＜p＞

＜p＞3、伝統(tǒng)的な大裝の先物モデルは、より多くの主導(dǎo)的な指標(biāo)を?qū)Гい?、定産ではなく生産で販売します。

低回転率と高い費(fèi)用率に加え、軟らかい売り切れ率で、ディーラーのトロイカを引きずっている。

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＜p＞4、閩派男裝経営者はインターネットによる被害が一番大きいグループです。今はブランド商がどうやって遊ぶのではなく、ディーラーがあなたと遊んでくれません。

ルートはコントロールを強(qiáng)くしないで、電気商のオンラインは衝撃して、価格は混亂します。

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＜p＞5、O 2 Oはブランドの救命藁ですか？核心はディーラーとブランド商が遊んでいませんか？しかしまた違った聲があります。インターネットWEBページが情報(bào)の便利さを提供していると言えば、買(mǎi)い物の隨意性には多くの長(zhǎng)所があります。しかし、それは展示臺(tái)であると思います。同じ専門(mén)店も展示プラットフォームとアフターサービスセンターであることができます。

雙方は相互補(bǔ)完の関係であり、両プラットフォームの利益の分離が重要な點(diǎn)である。

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＜p＞P.S筆者は、多くの閩派が抱える問(wèn)題を表現(xiàn)したいとは思いませんが、以前はもっと慎重に粗いことを細(xì)かくし、社會(huì)の主力消費(fèi)者グループの需要を尊重し、より強(qiáng)い生産供給メカニズムを切実に望んでいます。産業(yè)復(fù)興の重點(diǎn)かもしれません。

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＜p＞＜strong＞【百麗-伍編】＜strong＞＜p＞

＜p＞伍サービス百麗集団は、過(guò)去1年間の小売業(yè)に対する感受性に感動(dòng)し、身を置いて小売業(yè)に打ち込んできた若者である。

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＜p＞百麗がこれほど成功したのか、まとめてみてもいいですか？言葉は斷片化されています。電話を切った後、筆者はいくつかの點(diǎn)を整理してメモを取りたいです。

＜p＞1、細(xì)かいところ：伍進(jìn)百麗さんは初日に、彼の新しい頭は外から伝わる百麗多の不思議さを教えてくれました。誇張度が高く、百麗さんは細(xì)かいところにこだわっている企業(yè)です。＜p＞

＜p＞2、データ：伍さんによると、蔣さんは百麗がマルチデータ化、現(xiàn)代化管理モデルを持っているとは思わないでください。つまり2011年にPPTデータレポートを使うのです。それは基本的に伝統(tǒng)的な小売です。＜p＞

＜p＞3、文化：百麗は厳格な昇進(jìn)制度があり、空挺兵が少ない、さらには「家族味」があると言われています。五年以上のベテラン社員が多すぎて、ベテラン社員の福利がとてもいいです。退職した場(chǎng)合も、社會(huì)保険があるほか、百麗は退職社員に給料を支給し続けるので、所屬感がとても強(qiáng)いです。＜p＞

＜p＞4、執(zhí)行力：極めて強(qiáng)い帰屬感があるため、百麗自監(jiān)督の仕組みが強(qiáng)く、百麗的執(zhí)行力は恐怖であり、骨髄の底まで深く入り込むことができます。百麗的栄辱は自己と密接に関係しています。

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＜p＞P.S＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」百麗＜a＞なぜこんなに成功したのか？文化の影響力と社會(huì)的責(zé)任型企業(yè)からの內(nèi)力は、言葉でどれぐらい理解できますか？

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＜p＞＜strong＞まとめ：＜strong＞＜p＞

＜p＞ちらほらとWeChatに、これらの友人たちのインタビュー內(nèi)容が書(shū)かれていますが、ここに入るためのコンテンツがかなりあります。

しかし、「2013年はどうしても過(guò)ぎてしまいました。ブランドの新紀(jì)元かもしれません。」

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＜p＞先日、パーティーでお兄さんに言われた言葉を皆さんに送りました。このマイクロ時(shí)代に、二つの核心をしっかりつかんでください。一つはサプライチェーンの高効率圧縮と統(tǒng)合です。もう一つはサービスの深化と付加価値です。

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＜p＞市場(chǎng)の法則を適合し、尊重してこそ、生きていける。

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