伝統(tǒng)産業(yè)の品質(zhì)向上効果は現(xiàn)在の経済転換の難點(diǎn)であり、江蘇省の6兆元産業(yè)の中で、紡績(jī)服裝の體量で全國(guó)トップ。記者は最近いくつかの重點(diǎn)企業(yè)を訪(fǎng)問(wèn)して発見(jiàn)しました。綿の価格の內(nèi)外は深刻な逆さまで、すでに企業(yè)を海外に追いやっています。

　　価格差四千五千企業(yè)は「外に出る」を余儀なくされた。

資本市場(chǎng)は最近またニュースを伝えています。張家港華芳グループの上場(chǎng)會(huì)社は50億元の価格を決めています。浙江嘉化によって取引を受けて、証券監(jiān)督會(huì)の返答を待っています。華芳が発表したばかりの2013年年報(bào)によると、上場(chǎng)會(huì)社の純利益は3251.37萬(wàn)元の損失を計(jì)上している。

國(guó)內(nèi)の綿紡績(jī)業(yè)界の先頭に立っている華芳はどうしてこんなに困難なのでしょうか？「2013年の紡績(jī)業(yè)界はここ3年間の下りを続けています。國(guó)內(nèi)の綿花価格は國(guó)際市場(chǎng)、各種のコスト上昇と國(guó)際市場(chǎng)の回復(fù)が不安定で、紡績(jī)企業(yè)はどこにも行きません?！谷A芳グループの肖景尭副総経理は「紡績(jī)企業(yè)は次から次へと“出て行きます”と言っています。難聴するのは“脫出します”です。

記者の取材によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の綿の原料は2萬(wàn)元の1トンで、國(guó)際市場(chǎng)の綿糸の完成品は1.6萬(wàn)トンに満たないで、國(guó)內(nèi)企業(yè)は直接綿糸を輸入することを選んでいますが、中國(guó)では綿糸の輸入に対して割當(dāng)額が制限されています。「以前は海外からの割當(dāng)額を制限していましたが、今は自分で割當(dāng)額を制限しています。政策の初志は國(guó)內(nèi)の綿農(nóng)業(yè)の利益を保護(hù)することですが、産業(yè)全體の利益に影響を及ぼしました。肖景尭は、以前は“出て行きます”は國(guó)際貿(mào)易の障壁を打ち破るので、今國(guó)內(nèi)の政策の障壁を打ち破るのですと率直に言います。

東渡グループは江蘇省の「出て行く」より早い紡績(jī)企業(yè)で、今年1-2月の売上高と利潤(rùn)率は前年同期比2桁に達(dá)し、注文は9月までになりました。徐衛(wèi)民董事長(zhǎng)によると、2003年に企業(yè)は販売センターをシンガポールに置いて、財(cái)務(wù)センターは最近になってきました。調(diào)査では、多くの企業(yè)家が移転の意欲が強(qiáng)く、國(guó)內(nèi)の融資コストは7%～8%と高く、海外では最低2%に満たないと明言しています。

「移転潮」の兆しが見(jiàn)えてきたので、海外で工場(chǎng)を作るのは楽だとは言えません。

カンボジア、ベトナム、アフリカ、アメリカなど、頻繁に話(huà)題になっている投資熱地については、企業(yè)ごとに考え方が違います。記者は華芳、東渡、小豆、無(wú)錫一綿、黒牡丹、大生、悅達(dá)など江蘇省內(nèi)の15社の重點(diǎn)紡織服裝企業(yè)に対して統(tǒng)計(jì)で発見(jiàn)しました。半數(shù)以上はすでにカンボジアに工場(chǎng)を設(shè)けています。

江蘇華瑞グループは1999年にカンボジアに入りました。當(dāng)初は主に割當(dāng)額を持っていましたが、今は海外の加工工場(chǎng)としてバランスよく経営するリスクがあります。ベトナムの土地は私有で、ベトナムでの投資はカンボジアより高くなりました。ここ4年は毎年倍増しています。グループサプライチェーン事業(yè)部の孫家軍総裁が明らかにした。カンボジアに2つの工場(chǎng)がある江蘇ABグループはベトナムを視察しています。常州のブラック牡丹は東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)立する予定です。

重點(diǎn)企業(yè)がそれを聞いて「移転ラッシュ」を起こすのではないか？「低コスト地域への集約は企業(yè)の本能であり、全體的に見(jiàn)て、わが國(guó)の軽工業(yè)産業(yè)はすでに外に移転する勢(shì)いが現(xiàn)れている?！菇K省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の謝明分析は、電子などと比較して、靴ハット、衣類(lèi)など労働集約型産業(yè)の製品特性は海洋輸送に対する要求が高いことを決定しました。內(nèi)陸への移転によってコスト圧力を下げることはあまりありません。これらの産業(yè)は全世界の沿岸地域に傾斜移動(dòng)し、國(guó)際産業(yè)調(diào)整の成熟したルートです。

しかし、業(yè)界関係者によると、中國(guó)は引き続き「世界の工場(chǎng)」の優(yōu)位を維持しており、短期間では低生産能力の流出はあまり速くないという。東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)けて、産業(yè)チェーンがセットになっていません。労働者の素質(zhì)も大きな障害です。今年初めにカンボジアでストライキが発生しました。一部の中國(guó)系企業(yè)は一ヶ月で200萬(wàn)元以上を失いました。気楽とは言えないが、國(guó)內(nèi)で「我慢する」よりはいい」と話(huà)した。聯(lián)発グループの綿紡會(huì)社の総経理の呉琦さんは率直に言います。

産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)を重視して國(guó)際資源を活動(dòng)する

ここ數(shù)年の実踐によって、安い労働力だけで形成された比較優(yōu)位は長(zhǎng)続きしない優(yōu)勢(shì)であり、體制革新は新たな発展配當(dāng)金になりつつあることが証明されました。業(yè)界関係者は、江蘇紡織服裝業(yè)の基礎(chǔ)がより良く、原材料の価格が逆さまになるのは企業(yè)の経営難の最大の要素であり、綿花の価格差、割當(dāng)額などの問(wèn)題を解決できれば、企業(yè)は高付加価値製品の開(kāi)発力を強(qiáng)め、より良い効果を得ることができると考えています。更に重要なのは、全省の産業(yè)転換、移動(dòng)のリズムを統(tǒng)一的に調(diào)整し、既存の産業(yè)がかごを開(kāi)けてしまうのを避け、新しい「鳥(niǎo)」は直ちに育成できず、実體経済が不安定になる。

市場(chǎng)は資源配置において決定的な役割を果たすべきであり、「前道計(jì)畫(huà)経済、後道市場(chǎng)経済」は通用しない。大學(xué)生グループの會(huì)長(zhǎng)の沈建宏氏は、綿政策は國(guó)家トップレベルの設(shè)計(jì)が必要で、栽培、収蔵、販売などの段階から改革し、當(dāng)面の急務(wù)は「価格補(bǔ)填分離」を?qū)g行して、國(guó)內(nèi)の綿花価格を更に対外綿の価格に接近させることであると提案しています。

企業(yè)が発展するには、まず自分自身が必要です。無(wú)錫長(zhǎng)江精密紡織副會(huì)長(zhǎng)の李光明さんは、現(xiàn)在中國(guó)と東南アジアのコスト差は3-4倍しかないと考えています。みんなは移転を叫んでいます。あと數(shù)年で東南アジアのコスト差が平らになったら、また新しい「コスト低地」を探さなければなりません。もし私達(dá)の企業(yè)が「渡り鳥(niǎo)」だけであれば、移動(dòng)の中で有限利益を得ることに満足しています。中身の発展の道を進(jìn)まず、産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を身につけることは、今後本當(dāng)に危険です。

紡績(jī)服飾企業(yè)の“外に出る”は奨勵(lì)に値して、ルートの建設(shè)、マーケティングのモードの革新、製品の設(shè)計(jì)と開(kāi)発などの産業(yè)チェーンのハイエンドの一環(huán)で成果があって、十分に國(guó)際資源を使います。大學(xué)生グループは、株式參加やオーストラリアのある企業(yè)を考えています。國(guó)際化のプラットフォームを作って歐米市場(chǎng)に溶け込みます。ボストンはブランドの國(guó)際化を堅(jiān)持しています。