＜p＞最近、中華英才ネットの公式Twitterで開催された「その年、私の仕事の初めてのイベント」が話題になっています。

70後、80後、90後のネット友達(dá)は続々と自分の職場(chǎng)の発展の経験と経験を思い出しています。その中には代表的な職場(chǎng)事例がたくさんあります。

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＜p＞＜strong＞一、事例A：一線都市VS二、三線都市＜／strong＞＜p＞

＜p＞ネット友達(dá)@妞妞愛妞妞吧:「以前は北京で働いていましたが、月収5000元で、部屋を借りる1800元、水道?電気?電気料金400元、生活費(fèi)2000元、標(biāo)準(zhǔn)月光族です。

今は成都に帰ってきました。給料は少し下がりましたが、生活コストは4割近く割引されました。

大都市での経験は、會(huì)社でもより重視されているからです。

まとめてみます。北へ逃げることに成功し、幸福指數(shù)はうなぎ登りに上昇しました。

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＜p＞事例分析：2012年中華英才網(wǎng)が発表した大陸雇用指數(shù)（CEI）報(bào)告による各都市の毎月の人材需要の変化狀況に関する標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)の中で、一線の都市は北京だけが第3位、上海、広州、深センはいずれもトップ5とは無(wú)縁である。

これはかなりの一部のビジネスマンが、北上?広深などの一線都市を離れ、二三線都市に回帰して発展を求めていることを示しています。

また、企業(yè)が市場(chǎng)で採(cǎi)用したい人材は、2～3ヶ月待ちの傾向があり、求人難、合格者募集が難しいという現(xiàn)象が一般的です。

中華英才ネットの専門家によると、経済発展に伴い、中國(guó)の二線都市は巨大な市場(chǎng)潛在力を発揮し、一部の規(guī)模のある企業(yè)は十分な市場(chǎng)発掘とコスト節(jié)約のために、次から次へと発展の重點(diǎn)を二線都市に移している。

同時(shí)に、第二線都市は人材に対する意欲と重視度がより高く、求職者はより重視されやすい。

職場(chǎng)の人は自分の條件に合わせて計(jì)畫を立てさえすれば、二、三線都市で同様に良好な職業(yè)の見通しがあります。

このような予定の求職者は先にウェブサイトに登録することを考慮して、事前に地方の募集市場(chǎng)の市況を理解して、職業(yè)計(jì)畫に合う仕事を選んで、第一線の都市で「裸辭職」した後に第二線の都市に帰って行く先がないばつが悪いことを免れます。

就職活動(dòng)のウェブサイトの選択に関して、中華英才ネットと私の仕事ネットは最近ちょうど合併して、そのウェブサイトの求人ネットワークはすでに全面的に第二四四線都市をカバーして、各級(jí)の都市の求人情報(bào)の有効なルートを理解することができるのです。

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＜p＞＜strong＞二、判例B：プロボトルネックVSキャリア突破＜/strong＞＜p＞

＜p＞ネット友達(dá)@郭尐楓:「5年間働いて、4つの仕事を変えましたが、ずっと適當(dāng)な仕事がありません。

仕事のプレッシャーが大きい、給料の待遇が薄い、昇給の機(jī)會(huì)が少ない、発展の見通しが立たない…

目の前の二年間は仕事に対する情熱もなくなってしまいました。どうすればいいか分かりません。

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＜p＞事例分析：「中國(guó)青年報(bào)」の第二線都市の社會(huì)人の職業(yè)生涯発展に関する調(diào)査によると、84.4%の回答者は自分が職業(yè)のボトルネックに出會(huì)ったことがあると答え、40.5%の人は職業(yè)発展障害が5年間ぐらいに最も出やすいと答えた。

中華英才ネットの専門家は、職業(yè)のボトルネックを引き起こす原因は、職業(yè)の方向性計(jì)畫、知識(shí)の備蓄と能力の向上が足りないこと、個(gè)人の心理的な期待と現(xiàn)実のギャップが大きいことなどだと思っています。

職業(yè)の天井を突破する方法はたくさんあります。求職者は自分の職業(yè)の興味と優(yōu)勢(shì)をはっきり認(rèn)識(shí)して、職業(yè)の発展方向を明確にして、適時(shí)に充電して、仕事の情緒と心理狀態(tài)などを調(diào)整する必要があります。

実踐を?qū)g行して、しばらく方向が見つからない新入社員には3-6ヶ月ごとに履歴書を更新して、仕事の成果を自分で見ながら、ヘッドハンティングと求人企業(yè)との経常的なコミュニケーションを通じて、業(yè)界での給料の水準(zhǔn)と將來の高次職の仕事の需要を把握して、市場(chǎng)の変化に従ってリアルタイムでギャップを知ることができます。

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＜p＞＜strong＞三、判例C：70後社長(zhǎng)VS 90後社員＜strong＞＜p＞

＜p＞メル友@MissPuff 1024：「以前、あるニュースを見た覚えがあります。70歳未満の社長(zhǎng)は社內(nèi)で頻繁に「フラッシュ」をしています。

70後、90後は會(huì)社の規(guī)則制度の天敵だと思っています。また、90後は個(gè)性が溢れています。

私たち90後は本當(dāng)にこのように管理しにくいですか？

＜p＞ケース分析：90年代の新入社員は彼らの時(shí)代の特徴があって、彼らは企業(yè)の未來価値を創(chuàng)造する主力軍です。

企業(yè)のトップにとって、90年代をどう管理するかは、企業(yè)の人材管理において重要な課題となりつつある。

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＜p＞中華英才ネットの専門家は16年間の中國(guó)人材募集市場(chǎng)に対する経験から判斷し、直接に70後、20代で初めて職場(chǎng)に入った時(shí)の仕事狀態(tài)と指導(dǎo)された経験をコピーして90後を管理していますが、すでに部分的には有効ではないと証明されています。

これは経済社會(huì)と時(shí)代の発展と関係があります。90後は鮮明な時(shí)代の特徴があります。

彼らは革新的な思考と情熱を持っている一方で、物質(zhì)と情報(bào)が非常に豊富な年代に成長(zhǎng)し、忠誠(chéng)度が高くない、集団意識(shí)が弱い、挫折能力が足りないなどの初めての職場(chǎng)に入る問題があるかもしれません。

現(xiàn)在の人材市場(chǎng)の環(huán)境下で、90年代の新入社員に十分な達(dá)成感、共感感を得られます。コミュニケーションと交流の方法は有効な方法です。

同時(shí)に企業(yè)も中華英才ネットの人材評(píng)価の中で人材分析のデータベースを創(chuàng)立して、より良く人を選んで、人を使うことができます。

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＜p＞今回の職場(chǎng)テーマのミニブログ活動(dòng)の主催者である中華英才ネットは、春節(jié)前に現(xiàn)地化に立腳した私のワークネットワーク戦略と統(tǒng)合すると発表したばかりです。

現(xiàn)在、中華英才ネットは中國(guó)本土で最大の求人サービスプロバイダとなり、全國(guó)第一二四線179都市をカバーする広大な求人ネットワークと中國(guó)人材募集市場(chǎng)に立腳した16年間の専門経験、技術(shù)、データベースを有しています。

70後、20代、90代のこれらの時(shí)代の中堅(jiān)の力と新入生の力の理解に対して、當(dāng)面の中國(guó)の経済社會(huì)の転換期の下で人材の心理の特徴に対する理解、職場(chǎng)の新人が職業(yè)の生涯の第一歩の肝心な點(diǎn)だけではなくて、更に効果的に企業(yè)の管理者にすばらしい業(yè)績(jī)の時(shí)代の必修科目を達(dá)成するように助けます。

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