＜p＞大多數(shù)の民間企業(yè)家はマーケティングの達(dá)人や技術(shù)専門家の出身で、専門分野では非常に優(yōu)秀であるが、いかに効果的に企業(yè)や管理チームを運(yùn)営するかについてはあまり知られていないので、企業(yè)が一定規(guī)模に発展し、コミュニケーションの調(diào)整コストが上昇し、運(yùn)営効率が低下した場合、企業(yè)家自身の能力によって効果的に問題を解決することができない場合が多い。

＜/p＞

＜p＞一部の民間企業(yè)家は、企業(yè)の発展に伴って＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の管理を成功させました。＜a＞や経営者の役割への転換を果たしましたが、企業(yè)の発展がかなりの規(guī)模に達(dá)し、企業(yè)団體に頼って企業(yè)を管理しなければならない場合、內(nèi)部に人材備蓄や親友などの伝統(tǒng)的な人脈がないため、また民間のマネージャーの目を満たさなければなりません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞1.より高い業(yè)績を上げる＜/strong＞＜p＞

＜p＞民間企業(yè)は一定の規(guī)模に発展した後、生産能力、経営規(guī)模はより広い市場空間に依存しなければならない。一部の民間企業(yè)家は職業(yè)の営業(yè)管理者を通じてより高い販売実績を創(chuàng)造し、企業(yè)の急速な成長を維持し、加速させることを期待している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2.現(xiàn)実管理の問題を解決する＜/strong＞＜p＞

＜p＞民間企業(yè)の発展、規(guī)模の拡大が大きく寄與しているのは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のためであり、企業(yè)規(guī)模が拡大したことによるコミュニケーションの調(diào)整が困難であり、運(yùn)営効率が低下して企業(yè)の運(yùn)営が大幅に向上し、製品の品質(zhì)、納期コントロールなどの問題點(diǎn)で、これまでに発展するという矛盾しています。

多くの企業(yè)家は上記の問題をより効果的に解決することが困難であるため、職業(yè)マネージャーの運(yùn)営管理能力を借りて矛盾を解消している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞3.立派なチームを作る＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」民間企業(yè)＜a＞一定の規(guī)模に発展した後、多くの企業(yè)家は、個(gè)人の能力と知恵だけでは企業(yè)の急速な成長と発展を促進(jìn)できなくなり、優(yōu)秀なチームによって企業(yè)を管理し運(yùn)営しなければならないが、個(gè)人の能力、経験の限界によって、企業(yè)団體の建設(shè)能力と経営能力が足りないということを認(rèn)識しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4.企業(yè)の職業(yè)化を推進(jìn)する＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの民間企業(yè)は兄弟數(shù)人が天下を打ち、親しい友人がそろう創(chuàng)業(yè)型企業(yè)から発展してきた。企業(yè)の職業(yè)化の程度は高くなく、従業(yè)員の職業(yè)素質(zhì)は一般的に低い。

しかし、中國がWTOに加盟し、グローバル経済一體化の趨勢が激化し、多國籍企業(yè)（職業(yè)正規(guī)軍）が続々と進(jìn)出するという複雑な環(huán)境に直面して、民営企業(yè)は、企業(yè)の職業(yè)化レベルと従業(yè)員全體の素質(zhì)を向上させるために、競爭環(huán)境に適応し、多國籍企業(yè)と対抗しなければならない。

職業(yè)化の訓(xùn)練を経て、良好な職業(yè)の素質(zhì)を備えて、企業(yè)の職業(yè)化の過程の職業(yè)のマネージャーを推進(jìn)する能力があって、民営の企業(yè)家の第一選択になります。

＜/p＞