1997年に多くの國(guó)家級(jí)科學(xué)研究機(jī)関を「打倒」し、我が國(guó)唯一の國(guó)家級(jí)技術(shù)研究普及センターになったことを思い出すと、王全傑は「當(dāng)時(shí)の勝利の鍵は市場(chǎng)を中心とした研究體制であり、彼らは鑑定証書(shū)と賞狀を目標(biāo)としないで、常に新しい生産力を創(chuàng)造することを科學(xué)研究の指針としており、市場(chǎng)にはどんな新しい技術(shù)が必要であり、どんな新しい技術(shù)を開(kāi)発するか」と感嘆した。

前世紀(jì)90年代末、多くの製革所がお金がないために汚染対策を急いでいた時(shí)、彼らは適時(shí)に「無(wú)公害製革新技術(shù)」を普及させ、化學(xué)汚染を製革過(guò)程に消滅させ、節(jié)約しました。エコ投資80%;雲(yún)貴地區(qū)は低級(jí)牛革を豊富に生産していますが、高級(jí)皮革を製造しています。この問(wèn)題に対して、彼らは「點(diǎn)金術(shù)」を開(kāi)発して、牛革一枚あたりの利益を過(guò)去より4倍にしました。その後、國(guó)內(nèi)の製革企業(yè)の追求の重點(diǎn)は製品の品質(zhì)を向上させて世界の先進(jìn)水準(zhǔn)を追い抜くことから、製革汚染、グリーン製革と循環(huán)経済に転向してきました。王全傑もこの方向に向かって努力しています。

2006年から、王全傑は皮革の下足料の利用問(wèn)題を研究し始めました。目的は原材料の浪費(fèi)を減らすためで、その後、皮革の下足料が合理的に利用できないことを発見(jiàn)しました。6年間の各種実験の努力を経て、2012年に研究所の実験室の中で、王全傑達(dá)は皮革の下の足を利用して脫脂剤を作ることに成功しました。革の生産はまず皮の毛を脫脂しなければならないので、この技術(shù)があれば、皮革の原料を“革に産み、革に使う”ことができます。王全傑は実験の初歩的な試算に基づいて、1トンの脫脂剤を生産するコストは大體2000元で、市場(chǎng)の同種の製品の価格は4000元—5000元で、利潤(rùn)は非常に大きいです。今のところ、このプロセスは実験室で成功を収めただけでなく、もっと大きな設(shè)備の中でテスト生産能力が拡大し、反応速度、酸性アルカリ度制御、不純物除去などの重要な一環(huán)を確定し、完備した工業(yè)化生産方案を形成してから普及を検討する必要があります。

國(guó)內(nèi)について製革企業(yè)現(xiàn)狀の変化、王全傑も常に技術(shù)普及の戦略方式を調(diào)整します。2005年以來(lái)、中國(guó)の製革工場(chǎng)の生存狀況は変化しました。以前の小さな工場(chǎng)が至るところで花を咲かせるのではなく、次第に資源の整合を経て、集約化、規(guī)?；未螭使?chǎng)を形成しました。情勢(shì)の変化に応じて、王全傑も技術(shù)普及の方式を変えました?！敢郧挨韦瑜Δ颂炷虾１堡扦悉胜?、一軒一軒、清水で豆腐を注文するように走るのではなく、重點(diǎn)的に選ぶ」実は2002年の初めに、王全傑は協(xié)力企業(yè)の選択を重視していました。當(dāng)時(shí)は世界500強(qiáng)第40位のデュポンと多國(guó)籍技術(shù)接ぎ木を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際的にリードしている萊卡超弾性服裝革を開(kāi)発しました。

2006年12月末、王全傑チームは円満に國(guó)家の「十五」科學(xué)技術(shù)の難関プロジェクト「高性能自動(dòng)車內(nèi)裝革命」を完成しました。自動(dòng)車用革の各技術(shù)に対して組み合わせて革新を?qū)g現(xiàn)しました。獨(dú)立した知的財(cái)産権を持つ自動(dòng)車用革を開(kāi)発しました。以前のわが國(guó)の裝備車の皮革はほぼ100%輸入に依存する局面を打ち破りました。その後、自動(dòng)車革の技術(shù)普及において、依然として重點(diǎn)企業(yè)の協(xié)力を選択しました。當(dāng)時(shí)彼らは浙江省のカソン皮革會(huì)社を選びました。アジア最大の皮革企業(yè)として、年間70億元の売り上げがあります。王全傑の研究所はカーソン自身の研究員と協(xié)力して、難燃性、低霧化性能を持つ自動(dòng)車革を開(kāi)発しました。後期に二層皮革と無(wú)クロムタンニン皮革の生産を?qū)g現(xiàn)しました。浙江省のカソン皮革グループで1年間生産してみたら、約960萬(wàn)平方メートルの自動(dòng)車用クッション革を生産し、製品はフォード?モーター會(huì)社と海南省のマツダ自動(dòng)車會(huì)社に販売されました。両ユーザーの好評(píng)を受け、経済効果は通常の製品より40%アップしました。同時(shí)、王全傑は普及の中でも多種のルートを利用することを重視します。インタビュー當(dāng)日、王全傑は河北辛集に皮革博覧會(huì)に參加するつもりです。彼は新しい研究開(kāi)発の成功した脫脂剤を忘れずに、もっと多くの業(yè)界の人に知ってもらいたいです。彼の宣伝を手伝っています。

最初の「面粗質(zhì)次豚皮製革新技術(shù)」から、豚の皮に「羊の皮が生える」ようにさせました。その後、レカ皮革、自動(dòng)車クッション革などの先進(jìn)的な製革技術(shù)の研究と普及に至り、國(guó)のために60億元以上の収入を獲得しました。次のステップは、國(guó)が省エネ?排出削減と生態(tài)環(huán)境保護(hù)の理念を提唱することに応答し、王全傑は、製革業(yè)界は生態(tài)発展理念を提唱すべきだと考え、未來(lái)の科學(xué)研究目標(biāo)を製革?環(huán)境保護(hù)分野にロックする。