＜p＞電子商取引が盛んに行われている中で、住宅服の実體はどう対応しますか？市場(chǎng)の多様なルートの道はどこにありますか？これらの問題を持って、睦隆世家＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」陳少和＜a＞社長(zhǎng)にインタビューしました。自宅ではどのような見通しがありますか？
＜p＞背景：2013年、ホームウェア市場(chǎng)を回って、勝手に店に入って端末代理店の販売狀況を聞いたら、ほとんどの端末代理店が同じ問題を訴えているのを耳にするかもしれません。ホームウェアは今は作りにくいです。＜p＞
＜p＞＜strong＞Q：こんにちは。陳さんは家の服業(yè)界がどのような狀況にあるか教えてくださいませんか？＜/strong＞＜p＞
陳総：どの業(yè)界の発展も上昇期、ピーク時(shí)と低潮期を経験しています。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞ホームウェア＜a＞業(yè)界は數(shù)年前のピークを経て発展した後、國家経済政策の調(diào)整に加えて、人件費(fèi)、生産コストの上昇がありました。今は低価格に転転転転転入しています。。大きな環(huán)境狀況は、良質(zhì)な省級(jí)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の代理＜a＞を探したいということで、比較的難しいことです。いくつかの代理店は同時(shí)にいくつかのブランドを代理しているかもしれません。彼は全部の力をあなたのブランドに投入できません。一部の代理店は注文して生産しますが、資金問題のために掛け売りを続けています。＜/p＞
＜p＞背景：2013年の貓の一日の総成約額は350億円となり、11月11日の零時(shí)から、天貓の総取引額は更新されつつある。10分以內(nèi)の総成約額は15億元に達(dá)し、38分以內(nèi)で50億元に達(dá)し、6時(shí)間未満で、天貓の総成約額は100億元を突破しました。一方、今年の天貓の取引額は昨年の一日の売上高を191億円上回り、わずか13時(shí)間で終わった。＜/p＞
＜p＞＜strong＞Q：睦隆は08年からエレクトビジネスに入りましたが、ここ數(shù)年の発展を経て、電気事業(yè)者と実體の発展をどう思いますか？両者の間に衝突がありますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞陳総：2013年は下著業(yè)界の慘憺たる市場(chǎng)狀況を感じたと信じていますが、電子商取引が雙十一期間に更新したデータによると、電子商取引の発展は現(xiàn)在の阻止できない趨勢(shì)となり、ますます多くの企業(yè)もこの傾向を意識(shí)して、ここ數(shù)年で電気商家への投資を増やしました。電気事業(yè)者は地域制限の利點(diǎn)がなく、より多くの消費(fèi)者に便利になった。ルート上では、電気商はブランドのもう一つのルートです。現(xiàn)在は実體と競(jìng)爭(zhēng)して、電気商のコストが低く、価格は実體に対してもっと安いです。だから、一部のお客さんは実際に服を試してみましたが、ネットで買いました。この現(xiàn)象は私達(dá)が言っているオンラインでの競(jìng)爭(zhēng)衝突です。＜/p＞
＜p＞背景：現(xiàn)在の市場(chǎng)では、ホームウェアのブランドは不足していませんが、製品の同質(zhì)化の問題が深刻で、ホームウェアのレッドカードを外して置いています。製品は誰の家に屬しているか分かりません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞Q：ホームウェアの同質(zhì)化に対して、陳さんは家の服市場(chǎng)にどのような影響を與えると思いますか？
＜p＞陳総：現(xiàn)在のホームウェア市場(chǎng)での製品同質(zhì)化現(xiàn)象は比較的深刻で、ブランドにとっては不利です。どの店の服も同じです。消費(fèi)者に選択に手がつけられないようにします。同じ服なのに、なぜ高いものを買いに行きますか？このような消費(fèi)心理は無形の中で商人を価格競(jìng)爭(zhēng)の販売モードに引っ張りました。一つのブランドは、もしブランドの特色が鮮明に大衆(zhòng)ブランドと區(qū)別されていないなら、それが歩ける道も遠(yuǎn)くないです。今の企業(yè)は商品を売っているだけではなく、もっと多くのブランド文化を売っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞Q：2014年には、どうやってドッキングすべき市場(chǎng)に行きたいですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞陳総：2014年の市場(chǎng)は依然として挑戦と競(jìng)爭(zhēng)であり、ルートを再整理するのは大きな任務(wù)であり、切ったものは切り捨てなければならない。一手に政策をとると企業(yè)に負(fù)荷がかからないだけである。ブランドの発展を強(qiáng)化し、特色がない、変革を求めないブランドと企業(yè)は前にない危機(jī)に直面する。ライン下の全面的な力を発揮し、ライン下のブランド優(yōu)勢(shì)を統(tǒng)合し、オンラインでのゼロ距離ショッピングモードを形成し、ライン下の緊密な結(jié)合を形成し、本當(dāng)の資源経営理念を?qū)g現(xiàn)する。＜/p＞