＜p＞現(xiàn)在まで、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞多國籍企業(yè)＜a＞本部外國為替資金集中運営管理試行は、最初の京滬両地の5つのパイロット企業(yè)から広、深、蘇、浙江、鄂の7つの地域を含む32社に拡大しました。

北京地區(qū)は試行政策の発祥地として、現(xiàn)在14社の企業(yè)がオンラインで運行しています。

その中で、工商銀行の北京支店はパイロット政策の最初の參加者と実施者として、取引先の數(shù)量と業(yè)務(wù)規(guī)模は安定して同業(yè)の首位に位置します。

北京地區(qū)14社が試行に參加している多國籍企業(yè)のうち、9社は工商銀行と提攜しており、パイロット企業(yè)は國際決済を行って50億ドルを超えている。

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＜p＞多國籍企業(yè)の本社＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞外貨資金＜a＞集中運営管理試行政策の実施は、広くて深い意味があります。

パイロット企業(yè)にとっては、パイロット企業(yè)の外貨を上げ、市場にまたがる資金運営能力を向上させ、財務(wù)コストを低減し、総合収益を高め、グローバル競爭力を強化することに有利である。パイロット銀行、特に國際化プロセスが絶えず推進(jìn)される中資銀行にとっては、テスト政策の推進(jìn)が多國籍企業(yè)のグローバル現(xiàn)金管理能力を向上させ、國際銀行業(yè)での競爭力を強化することに有利である。パイロット地域にとって、政策の開放はグローバル資金パイロット地區(qū)での國際的な範(fàn)囲を?qū)g現(xiàn)することに有利であり、國際的な外國為替パイロット地區(qū)での効果を?qū)g現(xiàn)し、多國籍企業(yè)の範(fàn)囲では多國籍地區(qū)での外國為替業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)を促進(jìn)し、多國籍地區(qū)での範(fàn)囲での業(yè)務(wù)を促進(jìn)する。政策試水の経験は、資本口座の開放プロセスを著実に推進(jìn)する。

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＜p＞本論文では、工商銀行北京支店営業(yè)部の一年余りの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の試行運転をまとめ、同業(yè)との交流と協(xié)力を通じて試行業(yè)務(wù)の普及を図る。

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＜p＞＜strong＞運転効果が顕著＜/strong＞＜p＞

＜p＞北京地區(qū)は本社の経済集中、多國籍企業(yè)が集まる特徴を持ち、多國籍企業(yè)の外貨資金集中運営改革の試行に適した土壌を提供しています。

北京外貨管理部は、総局の指導(dǎo)のもと、資本口座の著実な開放のタイミングを把握し、真っ先に試行政策制度を?qū)毪筏俊?/p>

一年余りの間、北京外貨管理部は海外の外貨資金の境界內(nèi)に集まって、國內(nèi)の外貨資金集中管理、外債と対外貸付限度額集中的に配分し、経常項目下で集中的に外貨受取、貨物貿(mào)易純額決済などの五つの重要な點における政策はすべて実質(zhì)的に突破され、國境を越えた人民元を外貨試行政策の枠組みに組み入れても探索中である。

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＜p＞試行前に、多國籍企業(yè)の本社は國內(nèi)外資金の統(tǒng)一管理と配分の有効手段に不足していました。管理と操作の中の不便さは主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れています。

（2）國內(nèi)外の関連會社間は正常貿(mào)易収支により資金の流れを?qū)g現(xiàn)し、投資差動の大きさと資格主體と使用主體との差異に制限されている。國內(nèi)企業(yè)が外債を借り入れる時、或いは対外貸付の時、條件と限度額には厳しく制限されている。

（3）企業(yè)がクロスボーダー収支に対して転差決算を行うことは許されず、2つのラインをそれぞれ送金して清算するだけで、輸出入のバランスが取れている多國籍企業(yè)の経営コストと送金手?jǐn)?shù)料の節(jié)約には不利である。

（4）多國籍企業(yè)の集中的な外貨受取に関わる異郷の外貨受取手続きも比較的に煩雑であり、現(xiàn)地の対外管理部門の審査と登録が必要である。

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＜p＞國內(nèi)外の2つの市場、外貨の複數(shù)の通貨に直面しているため、多國籍企業(yè)の最も切実な改革ニーズは資金運用ルートの打開と審査手続きの簡素化の両面に集中している。

外國為替局が打ち出した多國籍企業(yè)の試行政策は上述の市場需要に密著して重要な突破を作り出しました。パイロット企業(yè)が利用できる外債限度額と國外貸付限度額に基づき、それぞれ國際主口座と國內(nèi)主口座間の資金振替の流入と流出限度額を査定し、企業(yè)境外資金プールの有効な連結(jié)を?qū)g現(xiàn)できます。

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＜p＞試行の実施は多國籍企業(yè)が全世界の外貨資金を管理する水準(zhǔn)と効率を高めています。特にこの一時期以來、國內(nèi)の流動性が非常に厳しい狀況下で、企業(yè)はパイロットチャネルを通じて効率的に海外資金を?qū)毪?、より低い資金調(diào)達(dá)コストで流動性の需要を適時に解決しました。

試行中の純額決算の実施は、企業(yè)の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の日常の仕事量を減らし、為替支出を大幅に低減した。

また、企業(yè)はパイロット政策の枠組みの下で、銀行と全世界範(fàn)囲での現(xiàn)金管理協(xié)力をさらに深化させ、グループがグローバル財務(wù)集約管理を強化し、海外投資経営資金の安全性をよりよくコントロールすることに有利である。

＜/p＞

＜p＞パイロット銀行にとって、パイロット政策の導(dǎo)入は中國資本銀行の世界現(xiàn)金管理に有利な製品體系を更に改善し、システム建設(shè)、制度建設(shè)及び専門チーム育成などのスピードを加速し、多國籍銀行とのグローバル現(xiàn)金サービス管理における格差を縮小し、多國籍企業(yè)に追隨して世界に向かい、グローバル競爭力の向上に金融サービスの動力を注ぎ込むことができるようにする。

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＜p＞＜strong＞試行経験のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞「市場のニーズに応え、政策執(zhí)行をしっかりと行う」というのは、パイロット銀行がしっかりと行うべき仕事の二つの方向です。

工商銀行は世界最大の商業(yè)銀行として、ここ數(shù)年來國際化が加速しています。海外機構(gòu)の配置のハード面の建設(shè)においても、九大業(yè)務(wù)線の海外製品の延長においても、中國企業(yè)の「出て行く」及び多國籍企業(yè)のグローバル化発展により良いサービスを提供することに力を盡くしています。

そのため、市場の動態(tài)と取引先の需要を鋭敏に捉えて、適時に応答して革新的なサービスを提供して、全行上下の良好な仕事習(xí)慣になります。

「お客様に満足させる」というのは、全行が永遠(yuǎn)に追求する目標(biāo)です。

同時に、外國為替管理改革が絶えず深化する中で、どのようにモデル政策の実験田を植えたらいいかということは、工商銀行の仕事の立腳點でもあります。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞「迅速に行動し、先機を把握し、前進(jìn)を追跡し、絶えず改善し、點と面、勾配によって推進(jìn)する」というのは、具體的な仕事を展開する12字の方針です。

営業(yè)部は支店內(nèi)の外貨業(yè)務(wù)の重點銀行として、外國為替取引先のタイプと數(shù)量、業(yè)務(wù)規(guī)模と品種、チームの建設(shè)と専門レベルなどの面で、すべて全行の先進(jìn)レベルにあります。

支店から企業(yè)の需要に対して底を探る布署を受け取った後、第一時間に試験的な政策と取引先の需要との適応度を検討し、迅速に推薦リストをロックして支店に報告します。

試行政策の明確さと完備に従って、更にクライアントと監(jiān)督管理側(cè)の雙方向情報の疎通をしっかりと行います。一つは北京外貨管理部と支店の政策訓(xùn)練內(nèi)容を真剣に消化した上で、お客様との交流を強化し、銀行內(nèi)部の操作プロセスを細(xì)かくするとともに、企業(yè)のパイロット申告書の準(zhǔn)備と內(nèi)部操作の改善に協(xié)力します。

また、営業(yè)部は第一陣のパイロット経験を絶えず総括した上で、自分の顧客の特徴と合わせて、試行普及の異なるモデルをまとめました。

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＜p＞「専門家の専従、専門サポート、コンプライアンス操作、インタラクティブフィードバック」は基層の試験政策が順調(diào)に著地し、安定運行の保障である。

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＜p＞試行政策が開始されて以來、営業(yè)部は會社、國際、運管と會計決算などの関連部門から専門人員を抜き出して、試行に関わる各業(yè)務(wù)に対して専任者の操作を行いました。専任者は監(jiān)督管理部門と総支店の関連政策の更新と伝達(dá)を擔(dān)當(dāng)しています。

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＜p＞コンプライアンスについては、口座から資料の審査を行い、資金収支用途の審査、ABOQと國際収支データの報告などの面で厳格な政策執(zhí)行を行っているほか、試行初期にも転差純額決済の國際収支申告に重點を置いていました。システム導(dǎo)入検査がまだ実現(xiàn)されていない場合、転差決算明細(xì)取引の國際収支還元申告問題をどのようにタイムリーかつ正確に処理し、外資多國籍企業(yè)の適時性操作を確保しました。

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＜p＞実際の操作において、営業(yè)部は主催企業(yè)に協(xié)力して関連報告書のデータの照合を行う?！弗幞螗些`會社が北京の経常項目の下で自分で外貨受取月報表を受領(lǐng)する」、「パイロット企業(yè)の経常項目集中収支月報」、「パイロット企業(yè)貨物貿(mào)易易純額決算月報」及び「パイロット企業(yè)國際、國內(nèi)外貨資金主口座資金振替監(jiān)視日報」、「パイロット企業(yè)の國內(nèi)外貨主口座資金監(jiān)視日報」などの問題について、定期的な業(yè)務(wù)報告書と報告書を収集し、同時に報告書を作成し、定期的な報告書を作成する。

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＜p＞＜strong＞後続政策の提案＜strong＞＜p＞

＜p＞一つはクロスボーダー人民元をパイロット貨幣に組み入れることです。

國がクロスボーダー人民元業(yè)務(wù)を継続的に推進(jìn)するにつれて、各企業(yè)は人民元をクロスボーダー決済の重要な通貨として位置づけ、クロスボーダー人民元を試行に入れるという聲が高まっています。

銀行の角度から見れば、企業(yè)の國內(nèi)外貨はすでにグループ內(nèi)の外貨決済を通じて決済されました。今回の試行はまた國內(nèi)外の外貨一定額內(nèi)の通路を建設(shè)しました。

政策部門は今後越境人民元業(yè)務(wù)を今回の試行改革に組み入れることを考慮し、お客様の外貨、域內(nèi)外総合化の需要をより良く満たすよう提案します。

＜/p＞

＜p＞二はサービス貿(mào)易を正味決算の範(fàn)囲に組み入れることです。

現(xiàn)在、純額決済は主に貨物貿(mào)易に適用されています。サービス貿(mào)易はしばらく含まれていません。

多國籍企業(yè)の內(nèi)部資金システムは一般的に貨物貿(mào)易とサービス貿(mào)易を區(qū)別しません?，F(xiàn)行のパイロット企業(yè)は貨物貿(mào)易に対して純額決済を?qū)g行するなら、既存の內(nèi)部システムから獨立しなければなりません。

したがって、サービス貿(mào)易を一緒に純額の決算範(fàn)囲に入れることができれば、多國籍企業(yè)の仕事量をさらに低減し、試行政策の影響力を拡大することができる。

＜/p＞

＜p＞三は、國際メインアカウントのアカウント屬性をさらに明確にすることです。

これは試行企業(yè)にとって、口座資金収益と口座収益の納稅計算などの問題に関連しています。商業(yè)銀行にとって、預(yù)金準(zhǔn)備金の納付と納付割合の問題に関連しています。

アカウントの屬性の明確さは、パイロット企業(yè)や銀行などのミクロ経済主體が自身の実際の狀況に基づいて経営決定を行うことに有利である。

＜/p＞

＜p＞四はデータの送達(dá)數(shù)を統(tǒng)合し、商業(yè)銀行情報システムと外貨管理情報システムのドッキングの品質(zhì)を向上させる。

具體的な方法は企業(yè)と銀行のデータの送達(dá)周期を適切に引き延ばして、突発異常額のデータの送達(dá)の適時性を高めて、効果的な監(jiān)督管理を?qū)g現(xiàn)して、監(jiān)督管理コストと便利化の間にバランスを見つけて、事後データ分析監(jiān)視測定のマクロコントロールに対する誘導(dǎo)性の作用をよりよく発揮して、データの歪みと大口の資金の流入、流出が國際収支と國內(nèi)の基礎(chǔ)貨幣に與える騒動を回避します。

＜/p＞

＜p＞5はパイロット政策をさらに更新して改善し、外貨管理體制の改革、人民元の國際化と貿(mào)易地區(qū)の金融體制改革の大きな背景の下で、政策の更新をタイムリーに行い、試行政策の互換性と展望性を確保し、先導(dǎo)モデルの役割を兼ね備え、未來資本プロジェクトのために価値のある経験を積み重ねること。

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