＜p＞＜strong＞第一點(diǎn)：準(zhǔn)備を整えます。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞準(zhǔn)備をすることが成功の第一歩です。

＜/p＞

＜p＞準(zhǔn)備ができているのは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞販売、訪問の準(zhǔn)備ができています。

＜/p＞

＜p＞例えば販売、訪問中の前期計(jì)畫：區(qū)域選択、路線計(jì)畫、製品資料、サンプル、補(bǔ)助販売ツール、関連資料、狀況の把握など。

これらの準(zhǔn)備は販売、訪問時(shí)に成竹が胸にあります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第二點(diǎn)：時(shí)間を守る。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞時(shí)間を守るには二つの面が含まれています。一つは対內(nèi)：自分の上司、同僚、一つは対外：自分の取引先です。

＜/p＞

＜p＞時(shí)間を守ることは、まず良い生活習(xí)慣と仕事習(xí)慣です。

時(shí)間を守ると、あなたは話をする人で、誠実な人だと思われます。

時(shí)間厳守は時(shí)間通りに始まることと時(shí)間通りに終わることを含みます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞3つ目：良好な態(tài)度を持つこと。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞良好な態(tài)度は成功の先決條件です。

＜/p＞

＜p＞中國の前國足監(jiān)督は「態(tài)度がすべてを決定する！私たちは良い態(tài)度で物事を一つ一つやるしかない。それでこそ成功する。

正しいことであれ、正しいことであれ、常に良好な態(tài)度で貫いていく必要があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第四點(diǎn)：地域を維持する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞上級者はそれぞれの擔(dān)當(dāng)エリアを指定しますが、地域を守るということは、秩序ある運(yùn)行を保障する全體システムです。

人員體系、価格體系、製品體系、サービス體系、管理體系などを含みます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞5つ目：態(tài)度を保つ。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞売れ行きの性質(zhì)が決まったので、売れ行きが単調(diào)でこまごましたことで、90%の場合は同じ過程を繰り返す。

そのため、一時(shí)の良好な態(tài)度は難しくないかもしれません。

あなたの情熱と自信でお客様を感動させてこそ、自分を感染させることができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞6時(shí)：8時(shí)間をたっぷり作る。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞実際に國內(nèi)のほとんどの一日の勤務(wù)時(shí)間は8時(shí)間ですが、自分は8時(shí)間で仕事に使っていると誰が言っていますか？8時(shí)間以內(nèi)というのは事前の有効な計(jì)畫を意味しています。仕事の効果的なコントロールと事後の効果的な総括です。また、自分の100%の心身が仕事に打ち込まれていることを意味します。

このようにしてこそ、自分は成長の中で絶えず進(jìn)歩することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞7番目：局面を制御する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞実際には全體をコントロールしてこそ、自分の販売や訪問を自分の思い通りに進(jìn)めることができます。

私たちは販売、訪問時(shí)に場面がいつまでも私たちの予想通りになることはできません。いつも千変萬化しています。これは私たち自身の素質(zhì)を高め、処理、掌握、各種の可能な局面をコントロールしなければなりません。

＜/p＞

＜p＞他人をコントロールすることはできませんが、自分を把握することができます。明日は予知できませんが、何でも盡力します。命の長さを延ばすことはできません。でも、命の幅を決めることができます。顔は選べませんが、笑顔は見せられます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞8つ目：自分が何をしているかを知っていますが、なぜですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞皆さんに何をしていますか？百人に聞いたら百人の答えがあるかもしれません。

しかし、本當(dāng)に自分が何をしているかを知っていて、自分の販売＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞方向と目標(biāo)を知っている人は多くないです。

私たちも自分の方向を知ってこそ、何をすべきか、何がいけないか、何が正しいか、何が間違っているかを確認(rèn)することができます。

＜/p＞