李寧會(huì)社はこのほど、2013年通期の業(yè)績(jī)を発表しました。年報(bào)によると、2013年の収入は58.24億元で、粗利益は25.94億元で、前年同期比3.2%上昇した。

2013年12月末までに、李寧の年間損失は3.9154億元で、年によって80%縮小し、一株當(dāng)たり損失は29.91分で、末期利息を派遣しない。期間內(nèi)、収入は58.24億元で、年によって12.8%減少します。

2013年、李寧は在庫、販売ネットワーク、収益力及び経営キャッシュフローで著しく改善し、資本構(gòu)造は合理的になりました。その中で、李寧牌と紅雙喜牌の粗利率が上昇し、全體の粗利率を年6.8%から44.5%に引き上げ、平均在庫回転日數(shù)は104日で、年ごとに15日増加した。

同時(shí)に、李寧は非営利市場(chǎng)から斷固として撤退し、非営利商品とルートを整理し、販売ネットワークを最適化し、非効率店舗を閉鎖する。李寧會(huì)社は鋳造差異化ブランドにおいて大きな進(jìn)展を遂げ、ハイエンド、核心及び基礎(chǔ)三級(jí)スポーツ用品市場(chǎng)を明確に位置付け、將來はバスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニング、運(yùn)動(dòng)生活の五つの核心スポーツ品類に焦點(diǎn)を合わせ、そして投資して核心運(yùn)営プラットフォームを設(shè)立し、直営店の數(shù)を増加する。

李寧グループの創(chuàng)始者兼執(zhí)行主席の李寧は今日香港で開催された業(yè)績(jī)説明會(huì)で、「過去一年間は李寧戦略変革第一段階ルート復(fù)興のキーポイントの一年であり、全體の勢(shì)いは鼓舞されましたが、一部のディーラーの古い在庫はまだ消化処理に時(shí)間がかかります?！工筏?、彼はまた、李寧の新製品の表現(xiàn)能力を認(rèn)め、「今後1～2年、自営と直営の運(yùn)営プラットフォームに重心を移して構(gòu)築する予定です?！?/p>

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、李寧ブランドの直接小売は総販売量の三分の一を占めています。ルート在庫の中で新製品の割合は2011年の水準(zhǔn)に回復(fù)しています。2013年下半期の新製品の小売額は中単位數(shù)が前年同期比上昇しています。

これまで、安踏、特歩、アディダスなど國(guó)內(nèi)外のスポーツ用品會(huì)社が相次いで財(cái)政報(bào)告を発表し、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)が好転しているという見方を認(rèn)めましたが、李寧氏は「業(yè)界の同質(zhì)化の問題は根本的に変わっておらず、割引促進(jìn)が隨所に見られます。消費(fèi)者の需要はより具體的で、スポーツ用品の機(jī)能、革新要求がより高いです。これも李寧がなぜ五種類の重要な原因に焦點(diǎn)を合わせていますか？」彼はまた、「5種類の製品を業(yè)界の1、2位にしたい」と話しています。

李寧グループ執(zhí)行副主席兼代理行政総裁の金珍君は、「復(fù)興計(jì)畫、卸売販売の最適化、販売ネットワークの調(diào)整にかかる支出は、グループ2012及び2013年度の財(cái)務(wù)パフォーマンスに影響を與える主要な要因である。しかし、卸売販売及び販売ネットワークを戦略的に調(diào)整することは、業(yè)務(wù)規(guī)模から健康水準(zhǔn)までの最適化、古い在庫の整理、キャッシュフローの保証にとって極めて重要である。私たちは現(xiàn)在の変革方向を堅(jiān)持し、中國(guó)のトップブランドを構(gòu)築する決意を固めます。この変革は中長(zhǎng)期において株主に最高の投資価値を提供する最良の方法であると信じています。

現(xiàn)在、金珍君はまだ代理行政総裁を務(wù)めていますので、李寧総裁に対して、會(huì)社は金珍君を代理行政総裁に任命したことがないので、採(cǎi)用計(jì)畫を放棄しています。金珍君も、李寧は複雑な転換を行っています。二人のパートナーは今の指導(dǎo)の一番いい道です。変革が完成したら、適切な行政総裁と取引します。