今年は乳業(yè)から家電業(yè)まで、天災(zāi)から経済の「寒波」まで、いくつかの市場事件とマーケティングの人物がこの時代に反省すべき「記號」と記憶を殘しています。私達(dá)も靴革業(yè)の「どうやって越冬するか」をずっと考えています。靴業(yè)の「冬」はこの「寒波」の中のどの要素「氷結(jié)」になりますか？

このすべての回答は09’靴企業(yè)のリーン生産を促し、マーケティング戦略の企畫を打ち出しました。2009年、靴企業(yè)はリーン生産のマーケティングで苦境から脫出しなければなりません。

リーン生産はマーケティングに向けて、従來の粗いマーケティング方式を変えて、リーン生産管理のマーケティングルートを使って、簡単に言えば、リーン生産は「細(xì)かい＋利益」であり、投資収益率の要素を考慮しました。

リーン生産志向のマーケティングはお客様の人文配慮、友好的な支持と愛の保護(hù)をもっと體現(xiàn)しています。

この戦略の移行段階は約2年ぐらいかかります。この過程は靴企業(yè)の推進(jìn)には苦痛で、困難であり、疑問でさえあります。もちろん喜びに満ちています。多くの習(xí)慣は変化が必要です。多くの組織の怠慢行為は改善が必要です。多くの経験は淘汰されます。

しかし、業(yè)界の前列ブランドの成功過程は、行外ブランドの個人の富事例を教えてくれないわけにはいかない。リーン生産のマーケティングは必ずブランドが成功して、マーケティングの道を避けられない販売ルートである。これも実質(zhì)的な意味での「戦略思考＋貢獻(xiàn)管理」を結(jié)合した企業(yè)計(jì)畫運(yùn)営方式である。

全國の市場パトロールのまとめから、靴企業(yè)の端末運(yùn)営システムは非常に不完全で、多くの靴企業(yè)の劣勢がますます明らかになってきました。靴市場は危険な環(huán)境にあり、同質(zhì)化してうろうろしている靴企業(yè)が多いです。マーケティングの考え方は上から下まで、人から物まで、過去から今まで、多くの歩くのは粗化管理の古い道です。

市場競爭において、核心競爭力がないということは、市場があなたに死亡判決書を下したことです。

したがって、私たちは経済危機(jī)を口実に主観的なミスを隠すことはできません。私たちは自分自身で問題を分析しなければならないと思います。

2009年が近づいていますが、マーケティングの新たなスタートとしてどのような価値がありますか？

一つの答えは、必ず自信を持ってリーン生産のマーケティングルートを行って靴企業(yè)の冬の包囲を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。

精密化管理によって端末を拡張し、単店の販売量を高める目的を達(dá)成するとともに、営業(yè)に利益を求めて利益を求める。

_責(zé)任編集：楊靜