冬が來たら、春は遠くないです。

そこで、金融危機の「厳冬」の中で、2008年の冬に――新たな変化を求めるのは企業(yè)であり、ブランドが活力を保つ勝利の法寶である。今年はアメリカに発祥し、世界的な金融危機を巻き起こす中で、泉州企業(yè)は対応する過程で、ますます「革新」の必要を感じている。

今、彼らは努力して革新しています。じゃ、來年の企業(yè)にはどんな新しい動きがありますか？

A、技術(shù)革新_「量の“精”に付加価値のある“高”の業(yè)務(wù)は、代行企業(yè)の好みですが、このような“香菓子”は誰でも食べられるものではなく、最後に勝った企業(yè)はすでに以前の単純な“來料加工”の“機械工”から“全過程解決案を提供できるエンジニア”になりました。

そのため、たとえ労働者代理企業(yè)でも、研究開発と革新の力を強めるべきです?！?/p>

最近、國家Tシャツ専門委員會の執(zhí)行會長に選ばれたばかりの石獅子実業(yè)家の王誘筑氏は、記者の取材に答えている。

_業(yè)界の不況下で、王誘が石獅子の企業(yè)に工場を拡大しても、従業(yè)員を増加してもいない。生産額と納稅額は依然として去年の同じ時期より30%増加している。

勢いに逆らって発展することができて、王はそれを企業(yè)の內(nèi)部の技術(shù)の進級に帰します。

彼は、自分は大部分の精力をファブリックの研究と開発の革新に用いて、特に去年、1000萬元を投じて先進的な設(shè)備を?qū)毪工毪坤堡扦悉胜?、またわざわざ國外の専門家を招いて工場に來て指導(dǎo)して、シルクの光の綿のTシャツの生地に対して品質(zhì)を高めますと言います。

急速に向上した生産水準とより競爭力のあるハイエンドの製品によって、彼の企業(yè)は多くの國際的に有名なブランド企業(yè)から注文を受けました。

王さんは30%の同行投資の見返り率が8%以上になると自慢していますが、自分の企業(yè)は16%以上になります。

技術(shù)のアップグレードを通じて、王誘の企業(yè)が代行して有名になりました。自分のブランドを作ることに力を入れている企業(yè)はもっとそうです。特に金融危機がもたらした「寒い冬」の季節(jié)に、技術(shù)革新はまさに「寒い冬」の中の暖かい流れになります。

実は、泉州のブランド企業(yè)は技術(shù)革新を重視する伝統(tǒng)を持っています。ここ數(shù)年來、安踏、特歩、世界球などの実力のある企業(yè)の研究開発の投入は絶えず増加しています。

コア技術(shù)、ナノ技術(shù)、スチール弾性緩衝システム、3 D龍骨通気システム…

靴と服の分野では、様々な技術(shù)概念が泉州の各ブランド企業(yè)の製品に適用されます。

運動靴のデザイナーは「私たちのデザインは人體の體形、足型と運動習(xí)慣を結(jié)び付け、有機的に人體の力學(xué)と工學(xué)原理を結(jié)び付けて、スポーツ愛好者に優(yōu)れた運動表現(xiàn)を?qū)g現(xiàn)するように助けることができます。」

泉州市総商會黨組書記の蔡文良氏は、企業(yè)は國家政策の指導(dǎo)の下で技術(shù)革新を行い、先進技術(shù)と一流人材を大膽に導(dǎo)入し、労働生産性を向上させるために、関連の準備をして、國際経済の形で先人の一歩を踏み出すことができると考えています。

B、新ブランドの三乗馬車は「製品、イメージ、市場」にあります。この三者が同時に調(diào)和した運営を達成すれば、最高の効果が得られます。

つまり、企業(yè)の労働生産性が向上し、製品の品質(zhì)が向上しました。消費者が買うか買わないかを考えなければなりません。

そのため、泉州の靴の服の業(yè)界の製品の設(shè)計はまた消費の心理に対する推測に足を踏み入れなければならなくて、消費の心理の情報の収集に対する正確さ、全面的な把握の上で創(chuàng)立してこそ、更に“生きています”の競爭力を勝ち取ることができます。

現(xiàn)在、泉州靴服業(yè)界の多くのブランドは専門スポーツとビジネスレジャーを売りにしていますが、消費者の消費観念は多様化し、個性化され、個性と潮流をもっと重視しています。

「ただ革新的なスタイルで、未來の流行傾向を正確に予斷してこそ、激しい競爭の中で市場の先頭に立つことができる。

そのため、來年私達の製品のスタイルは大きな変化があります。ファッションレジャーコースは私達の発展の新しい傾向です?！?/p>

スミア服裝常務(wù)副総梁志宏は、企業(yè)の來年の発展戦略について語った。

_革新的なデザイン理念、ファッションの潮流を?qū)Г?、多くの泉州企業(yè)はこの面で大いに業(yè)績を上げました。

「中國のエレメント」を革新した「中華」から「パリのルーバー宮に選ばれた」という強豪ジャケット、さらに利郎が東京ファッションウィークで発表した2009年春夏男裝シリーズ…

泉州ブランドはだんだん成熟してきて、各展示會の発表現(xiàn)場にどんどん現(xiàn)れています。

國內(nèi)市場が落ち著いたら、彼らは窓を開けて世界のファッションショーを発表し、パリ、ミラノ、東京など世界のファッション大都市に自分の跡と未來を殘してみます。

多様化する消費需要と変化が予測できないマクロ経済情勢に直面し、ファッションの「言語権」を把握し、將來の流行動向を把握し、ブランドのために新たな収益空間を開拓する。

ワンワールドシューズブランド部の王暁亮は、來年のアジア禮儀のデザインはもっと多くの民族要素を増やすと表しています。

メーカーの紳士服ブランド部の彭林さんは記者に対して、會社は來年中國元素を堅持する以外に、布地の革新設(shè)計を行います。そして國際流行色機構(gòu)と協(xié)力して、ファッション元素をよりよく把握します。

最近、國內(nèi)の大手有名企業(yè)の中高級管理人材として働いています。國內(nèi)のある有名なヘッド?ハンティング會社の數(shù)回の招待と助成のもと、正式に招聘されてわが市のある企業(yè)に來て、ブランド監(jiān)督として働いています。

これは多くの金融危機の影響が小さい業(yè)界の先導(dǎo)、ブランド企業(yè)で、現(xiàn)在強力に行っている仕事です。

國家発展改革委員會の中小企業(yè)司の統(tǒng)計によると、2008年上半期には全國で7萬社近くの規(guī)模以上の中小企業(yè)が倒産し、各企業(yè)の倒産は數(shù)百人から數(shù)千人の従業(yè)員が職を失い、一部の大企業(yè)のリストラや減給行動が中高級人材の流動を引き起こした。

目下こそ人材の備蓄に絶好のチャンスです。

晉江の有名な靴企業(yè)が人的資源を分管する副総経理によると、企業(yè)は「冬を越す」時に、人材備蓄と社員研修をもっと強化すべきです。

積極的なネットを通じて、普段は比較的に募集しにくい各種の高素質(zhì)の人材を集めて、人材の備蓄を強化して、企業(yè)のために次の発展を迎えることができます。

彼は、人材は企業(yè)の最も核心の資源で、企業(yè)の支配人、マンパワーの管理者は眼光を長く置くだけあって、企業(yè)の道は更に遠くまで歩くことができますと思っています。

経済危機の影響で、多くの企業(yè)は今も人が不足していませんが、名門出身の優(yōu)秀な中高級人材に対して、企業(yè)は依然として入門しています。

記者は先日特歩、安踏、鴻星爾克などの有名な企業(yè)から、これらの企業(yè)の新しい人材備蓄計畫がすでに実施中であることを知りました。特歩は年末までに10名のセンターディレクターを募集する予定です?，F(xiàn)在はすでに多くの有名なヘッド?ハンティング會社を通して、5名まで募集しました。それぞれ人力資源、ブランド、研究開発などのセンターのポストに配置しています。

數(shù)日後、安踏はアモイで大規(guī)模な人材募集會を開催します。30以上は靴のデザイン、経営、購買、人的資源管理などの部門に関わる中高級管理職が虛位で待っています。

安踏董事局主席兼CEOの丁志忠氏は、企業(yè)はこの時に最も內(nèi)功を修練し、さらに自分の核心競爭力をしっかりとめぐって文章を書かなければならないと考えています。

人材は企業(yè)の核心競爭力の一つに違いない。

_ここ二年の発展は非常に急激で、食品は最近も盛んに募集しています。財務(wù)、販売、基礎(chǔ)建設(shè)類を主としています。

來年北京に支社を設(shè)立する予定の蔡文良食品理事長は、北京支社を設(shè)立する重要な役割は中國の高等學(xué)院の最も集中している地域に近く、ここは中國の高等教育人材が最も集中しているところの一つだと述べました。

會社はここ數(shù)年急速に発展していますが、人材のボトルネックはますます明らかになってきています。今後、企業(yè)は上場に直面し、企業(yè)規(guī)模をさらに拡大するなど新たな挑戦に直面するかもしれません。

□本紙記者の郭剣平D、マーケティングの新製品を求めるのはブランドの基礎(chǔ)であり、ブランドが市場に向かう前提であり、もし製品が存在しないなら、一切のことは話さない。

しかし、ブランドの誕生は、製品だけではもちろん足りないです。人々だけがあなたの製品を買いたいです。あなたの製品に興味を持って、ブランドを作り上げられます。この過程で、マーケティングは最も重要な一環(huán)となります。

今、多くの泉州企業(yè)はひそかに力を入れて、新しいマーケティング戦略を研究しています。來年のマーケティングは競爭相手よりも優(yōu)れています。

_ある織染服飾有限公司の社長によると、今年に入ってから、この會社の発展の考え方は大きく変わってきました。過去の「市場のため」から現(xiàn)在の「ブランドのため」に変わったということです。

昔、會社で一番興奮していたのは、製品が以前より多く売れていて、誰に売っても、市場の拡大は企業(yè)が一心に追求する目標でした。

今、會社がもっと気になるのは高品質(zhì)の生地とTシャツを品位のあるバイヤーに売って、大きいブランドとの対話を通じて自分のブランドを高めることです。

大ブランドとの提攜以外に、大型イベントプラットフォームを十分に利用するのは、企業(yè)のもう一つのマーケティング手法です。

ガイチーは2010年上海萬博のTシャツなどのニット類服裝の指定生産サプライヤーになることを目指しています。そのブランド価値を大いに高めて、世界ブランドの協(xié)力を勝ち取ります。

スポーツ用品企業(yè)である國輝は、これまで自分で生産計畫を立て、ディーラーの注文政策を制定してきた方式を打破し、事前にディーラーと十分に交流し、各商品の販売狀況を各地のディーラーから報告し、來年の主力商品と各商品の生産計畫を確定する。

このような販売手法は各地のディーラーにより多くの選択の自由を與え、メーカーの販売任務(wù)に過多なストレスが生じないようにし、各地のディーラーの同意を得た。

もちろん、手法、手段はマーケティングの策略の一部で、全部ではなくて、一つのブランドは成功して、その端末の設(shè)計、區(qū)域の分布もとても肝心です。

企業(yè)から漏れた情報を見ると、各企業(yè)は自分の実際狀況によって、端末店舗の場所選び、內(nèi)裝、陳列にも新しい要素を加えます。

_百貨店は大舞臺で、またどのような新しいマーケティング手法が登場しますか？

E、生産能力の増加は今年下半期で、特歩の黃海清副総裁はずっと忙しくしています。彼は記者に、特歩の企業(yè)規(guī)模はずっと拡大しています。來年は泉州経済技術(shù)開発區(qū)でもう一萬平方メートルの倉庫物流センターを建設(shè)し、晉江五里工業(yè)園區(qū)でも服製造工場が4つの生産ラインをスタートさせます。

鴻星爾克行政部経理の孫鋭氏によると、同社は來年、既存の基礎(chǔ)の上に1-2本のラインを増設(shè)し、約200人の技術(shù)工を追加する必要があるという。

靴企業(yè)だけでなく、食品、製紙などの業(yè)界も引き続き生産能力を拡大する兆しを見せている。

現(xiàn)在すでに10社の生産型の子會社の要望食品を持っています。來年は北京、安徽に支社を増設(shè)する予定です。

ホーン食品會長の蔡文良氏は、全國での生産、販売配置を加速させ、企業(yè)運営コストを低減し、市場により良いサービスを提供すると表明しました。

もう一つの食品は今年も甘粛に支社を増設(shè)しています。現(xiàn)在、ダリグループは11社の子會社を持っています。

泉州の製紙企業(yè)も利用機會を醸造しており、市場占有率を拡大しています。この中で恒安紙業(yè)が最も代表的です。

もともとは生産能力を拡大しようとしていた製紙企業(yè)もありますが、今回の金融危機では