労働集約型産業(yè)を基本とする靴類の輸出企業(yè)は金融危機(jī)の中で直接衝撃を受けた。

金曜日に記者がTan洲鎮(zhèn)のxiao靴業(yè)有限會(huì)社で見ましたが、工場(chǎng)の中は活気に満ちています。會(huì)社の副社長(zhǎng)の何建聡さんは記者に対して、會(huì)社の一萬(wàn)人近くの従業(yè)員は平常通りに操業(yè)しています。製品の革新と生産プロセスを通じて再建して、會(huì)社は金融危機(jī)の影響を解消しました。

特殊業(yè)界を狙った安全靴はいつでも新しい種類の靴を開発しています。「逸品保管室」には少なくとも數(shù)千種類の靴が積まれています。これらの靴は普通の運(yùn)動(dòng)靴や靴ではなく、主に特殊業(yè)界の安全靴やレジャー靴に使われています。

これらの靴は主に特殊業(yè)界に向いています。例えば鉄鋼、石油、軍隊(duì)、野外探検などです。

何建聡さんが紹介してくれました。

記者は靴を持ち上げて、重さは約二キロで、靴の先に分厚い鋼板が貼ってあります。何建聡は靴の底を指して記者に教えています。このような特別な靴の底は釘などの鋭いものを踏んでも、刺されることはありません?！袱长螜C(jī)能性の靴は季節(jié)性がなく、市場(chǎng)の販売が安定しています?！?/p>

紹介によると、欣_生産の靴は機(jī)能によって防暴、化學(xué)物質(zhì)などの多種類に分けられます。

_のオフィスで、ヨーロッパのお客さんが自分の要求を出しています。

「私たちの研究開発チームは隨時(shí)開発ができます。お客様はここに座って待つだけで、一日のうちにサンプルを提供します。」

何建聡の紹介で、欣_會(huì)社の開発チームは1500人で、會(huì)社の従業(yè)員數(shù)の10%を占めています。毎年會(huì)社は収入の30%を研究開発に使います。

一日平均二三十種類の模様が開発されました。

調(diào)査によると、安全靴の最大の市場(chǎng)はアメリカで、40%を占めています。生産の安全靴は現(xiàn)地市場(chǎng)の15～18%を占めています。

プロセスを再構(gòu)築し、効率を三、四割向上させ、金融嵐によって市場(chǎng)の需要を変化させ、お客様の注文量は一般的に少なく、數(shù)量によって勝ちとなる伝統(tǒng)的な輸出モデルに挑戦しました。

欣_公司はこれによって市場(chǎng)を?qū)Г趣工雽g験生産ライン――精密実線を設(shè)立しました。

精実線作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員は全部「多機(jī)能型」の選手です。普通は3つの工程ができます。1クラス30人は1日に5、500足の靴が作れます。

「どのマシンの下にも車輪があると思います。注文書に合わせて並べ替えて、いつでも調(diào)達(dá)するためです?！?/p>

何建聡の案內(nèi)の下で、記者はこの精密実線は小型の工場(chǎng)に相當(dāng)しています。材料を切って、材料を準(zhǔn)備してから靴になるまでここで完成できます。

紹介によると、この生産ラインは普通のラインを60%短縮しましたが、生産量は30%から40%アップしました。

これは生産プロセスの再構(gòu)築の一例にすぎません。改革を経て、今は15日前から7日前までの原料調(diào)達(dá)の時(shí)間を喜んでいます。靴の生産時(shí)間は一日から4時(shí)間に短縮されます。一ヶ月の在庫(kù)は300萬(wàn)足から100萬(wàn)足に縮小されます。

現(xiàn)在、キンモクセイの靴は56の國(guó)に販売されています。新しいお客さんの中には10以上が他の靴企業(yè)から移ってきました。

短評(píng)では管理に効果を求めています。ある程度言えば、中國(guó)の輸出企業(yè)がここ三十年で出したのは「機(jī)會(huì)財(cái)」です。

海外市場(chǎng)の需要が非常に旺盛なため、國(guó)內(nèi)には安価な材料、土地と労働力などがあります。企業(yè)が一定の資金と経験を持っていれば、より小さいコストで高いリターンが得られます。

_市場(chǎng)は変わらず、原材料や労働力の価格が安いなどの優(yōu)位性が維持できず、金融危機(jī)が歐米などの國(guó)際市場(chǎng)の需要を弱め、労働集約型を主な特徴とする輸出企業(yè)はかつてない衝撃を受けた。

このような狀況の下で、限られた市場(chǎng)空間は誰(shuí)に殘しますか？

嵐の中でかかとに立つことができる企業(yè)に殘しておきます。

一番伝統(tǒng)的な靴類製造業(yè)ですが、嵐の中で安定的な成長(zhǎng)を維持することができます。一番重要なのは管理改革を通じて企業(yè)の効率を高め、企業(yè)の利益空間を高めました。

生産ラインの短縮、調(diào)達(dá)時(shí)間の短縮などの細(xì)部を通じて、會(huì)社の金融危機(jī)による注文損失を効果的に補(bǔ)償しました。これも他の企業(yè)に參考を提供しました。

夕日産業(yè)がなく、夕日の企業(yè)しかありません。

安くて質(zhì)の良い生活用品に対する國(guó)際市場(chǎng)の硬度需要は永遠(yuǎn)に存在し、労働集約型企業(yè)は自信を持ち、金融危機(jī)を契機(jī)に內(nèi)部管理を積極的に最適化し、危機(jī)を「転機(jī)」に変えるべきです。

_責(zé)任編集：楊靜