＜p＞＜strong＞1.「href="//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」內(nèi)部監(jiān)査＜a＞は情報(bào)非対稱を解決するための強(qiáng)力な措置です。

＜p＞會(huì)社の株主と経営者に委託代理関係があり、株主は取締役を選任して経営活動(dòng)を監(jiān)督し、株主、取締役と経営者は會(huì)社統(tǒng)治の重要主體となり、委託者と受託者の間の情報(bào)の非対稱性について、受託財(cái)務(wù)責(zé)任履行狀況の報(bào)告と受託管理責(zé)任履行の報(bào)告が重要である。受託者と委託者間の契約において、受託管理責(zé)任履行可能な観察変數(shù)と受託財(cái)務(wù)責(zé)任の履行に役立つ変數(shù)。

現(xiàn)代內(nèi)部監(jiān)査は、財(cái)務(wù)監(jiān)査と監(jiān)査を含む総合監(jiān)査であり、受託財(cái)務(wù)責(zé)任と受託管理責(zé)任の履行狀況を?qū)彇摔?、受託者が委託者の利益に従って行?dòng)できるように確保し、委託者と受託者の利益格差を縮小する。

內(nèi)部監(jiān)査は、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情報(bào)の確認(rèn)に役立つだけでなく、経営分野においても役割を果たし、最終的に取引コストと代理コストを低減する。

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＜p＞＜strong＞2.內(nèi)部監(jiān)査は會(huì)社の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞內(nèi)部経営＜a＞管理を監(jiān)督するのに役立つ

＜p＞現(xiàn)代會(huì)社制企業(yè)においては、株主、取締役會(huì)と経営者間の委託代理関係だけでなく、経営層における従業(yè)員と社長(zhǎng)または會(huì)社集団の委託代理関係も存在しています。これは具體的には、社長(zhǎng)または會(huì)社集団の意思決定が階層的な授権の実行であり、會(huì)社の各階層の情報(bào)が階層的に上報(bào)または下伝されています。

會(huì)社の各階層において、會(huì)社の財(cái)産の安全と経営決定を?qū)g行できるようにするには、株主または取締役會(huì)だけで経営者に対する監(jiān)督が足りないだけでなく、內(nèi)部経営管理を監(jiān)督するシステムを確立しなければならない。

內(nèi)部統(tǒng)制は監(jiān)督の面で一定の役割を果たしているが、監(jiān)督システムの有効性から、內(nèi)部統(tǒng)制運(yùn)行に存在する問(wèn)題を速やかに最高経営管理者にフィードバックし、內(nèi)部統(tǒng)制の運(yùn)行をコントロール、バランスと審査し、効率を保証する部門(mén)が必要である。

內(nèi)部監(jiān)査は內(nèi)部統(tǒng)制を評(píng)価する有効な手段であり、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関は自身の獨(dú)立性、會(huì)社の狀況に対する理解及び長(zhǎng)期監(jiān)査業(yè)務(wù)で蓄積した経験に基づいて、內(nèi)部統(tǒng)制制度の実施過(guò)程における欠陥と脆弱性を適時(shí)に発見(jiàn)することができ、問(wèn)題発生の原因と影響を分析することによって、確実に実行可能で、建設(shè)的な提案と措置を提出して、會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制を改善することができる。

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＜p＞＜strong＞3.內(nèi)部監(jiān)査は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞會(huì)社価値＜a＞を創(chuàng)造する重要なキャリア＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞內(nèi)部監(jiān)査は、監(jiān)督統(tǒng)制の保証作用を果たすだけでなく、會(huì)社のすべての業(yè)務(wù)を?qū)彇摔工毳幞辚氓趣蚶盲?、コンサルティングサービスの機(jī)能を十分に発揮し、會(huì)社価値を高める方法を模索することは、會(huì)社の管理価値と一致しています。

実際には、內(nèi)部監(jiān)査の発展の根本的な動(dòng)力は価値を増加することであり、コストに敏感な市場(chǎng)環(huán)境の中で、會(huì)社の管理は各メンバーが組織のために価値を創(chuàng)造する必要がある。

內(nèi)部監(jiān)査の目標(biāo)として、內(nèi)部監(jiān)査に活力を與え、組織により近い価値チェーンを提供する高品質(zhì)なサービスが評(píng)価されます。

ほとんどのタイプの監(jiān)査は、コンプライアンス監(jiān)査を含み、管理當(dāng)局にコントロール制度の有効性をタイムリーに把握させることによって組織の価値を創(chuàng)造することができます。

近代的な內(nèi)部監(jiān)査は、システムと専門(mén)的な方法を通じて、リスク管理、コントロールと管理過(guò)程の有効性を全面的に評(píng)価し、予測(cè)し、會(huì)社の最高管理者に関連するコンサルティングアドバイスと改善措置を提出し、會(huì)社価値を増加させることができます。

一方、內(nèi)部監(jiān)査の存在は、客観的に組織內(nèi)の経営管理者や他の機(jī)能部門(mén)に対して威嚇的な役割を果たし、良好なコントロールシステムを維持し、仕事のパフォーマンス向上に努めなければならない。

このような受動(dòng)的な「自律」行為は、客観的に組織価値の増加を招いている。

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