今年は世界的な金融危機(jī)が広がった年です。10年前にアジアの金融危機(jī)に遭遇しました。

改革開(kāi)放から30年、泉企業(yè)は無(wú)から有まで、更に強(qiáng)大になって、次から次へと続く「峠」を経験しました。

今、私たちはもう一度「カン」に直面します。

10年來(lái)、泉州の企業(yè)、企業(yè)家、泉州の経済発展にはどのような変化があり、その金融危機(jī)に対してどのような啓発がありましたか？

10年前のアジア金融危機(jī)は猛威を振るってきたと言えます。

往事を振り返ると、泉州人が困難と危険に直面して、これまで失ったことのない自信と勇気を検証するためである。

データ：陣痛後、急速に発展した泉州企業(yè)家大會(huì)によると、1998年に泉州には規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)が1489社あり、年間生産額は330億元であった。その年の金融危機(jī)の影響で、1999年には209社減少したが、2000年には1485社に達(dá)し、年間生産額は470億元で、わずか2年間で、企業(yè)の數(shù)と規(guī)模は1998年を上回る水準(zhǔn)に回復(fù)した。

2000年から泉州工業(yè)経済は急速な上昇チャネルに入り、2003年の工業(yè)総生産額は千億元の大臺(tái)を突破し、その後2年間（2005年まで）で2000億元を突破し、また2年間（2007年まで）で3000億元を突破した。

2000年、泉州はわずか億元の企業(yè)58社で、今年は800社を超える見(jiàn)込みです。

今年の1－10月、泉州はすでに規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)4604社があり、生産額は3453億元で、企業(yè)の規(guī)模、裝備水準(zhǔn)は昔とは違っています。

このデータの背後には、泉州企業(yè)が冷靜に観察し、積極的に対応し、危険を「機(jī)」に変え、難関を乗り越えるという生きた例があります。

1997年から1998年までのアジア金融危機(jī)は「OEM」に満足している泉州企業(yè)に最高の地位を占めています。

國(guó)際市場(chǎng)は厳しいです。注文が急激に縮んでいます。

多くの加工工場(chǎng)は自分の製品を見(jiàn)て、有名なブランドのラベルを貼ったら、すぐに値段が倍になります。心の波が穏やかでないと、みんなが気づきました。真似ができないと進(jìn)歩しにくいです。模倣しかできないなら、その場(chǎng)で足踏みするしかないです。ブランドこそ商品の生命です。

ブランド意識(shí)は1997年に泉州の企業(yè)にブランド化の新しい時(shí)代を迎えさせました。

1999年はブランド普及の質(zhì)的な飛躍の年です。

この年、國(guó)家卓球チームの孔令輝選手をイメージキャラクターに迎え、有名人をスニーカーの広告に起用した前例を作った。

孔令輝の加盟は安踏のブランドイメージの建設(shè)に「鬼に金棒」の役割を果たし、その健康で優(yōu)秀なイメージはさまざまな層の消費(fèi)者の好感を得ています。

安踏の率先しての影響で、泉州の大衆(zhòng)企業(yè)は次々と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向し、多くの代弁スターが登場(chǎng)した。

ブランド戦略の成功は、安踏ブランドの向上に伴い、その市場(chǎng)成長(zhǎng)率、総合占有率、市場(chǎng)カバー率も2001年に全國(guó)同業(yè)界の第一位に躍り出た。

最近の泉州靴業(yè)に関するフォーラムで、安踏CEOの丁志忠氏は「金融津波は全國(guó)の各業(yè)界に対する影響があります。この中で私に対する影響は一番小さいです。

ポイントはブランドの成功です。

泉州企業(yè)は製造業(yè)から歩んできたもので、今の狀況があり、ブランドの成功が一番重要です。

匹克：危機(jī)の中でルートの改制を完成して、アジアの金融危機(jī)はアジア國(guó)家の経済の滑落の連鎖反応を誘発しました。

その影響で當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も一時(shí)低迷した。

當(dāng)時(shí)のピケは、危機(jī)の中で大なたを振るった古いルートの改造作業(yè)を開(kāi)始した。

泉州で最初にブランドを作ったスポーツブランドとして、計(jì)畫(huà)経済の時(shí)期に、元々のチャンネルモデルは全國(guó)各地の大デパートです。このモデルはピケの成長(zhǎng)の前の十年に輝かしい成果をもたらします。

しかし、21世紀(jì)に近く、新しい市場(chǎng)経済競(jìng)爭(zhēng)に直面して、このような古いモデルは新しい市場(chǎng)需要より遅れています。

ピケ會(huì)長(zhǎng)の許景南さんはピケがもっと発展するには、全面的な調(diào)整が必要だと意識(shí)しました。

1997年、アジアの金融危機(jī)が暴虐された時(shí)に、ピケは大きな決心をしました。

三年間で調(diào)整を完了するつもりでしたが、最終的には五年間で調(diào)整が完了しました。

許景南さんはこの五年間をピッカーと呼んで足を緩めて改制する時(shí)期です。

2002年になって、やっとこの長(zhǎng)い間続いてきたルートの全面的な改革を成功させました。全國(guó)の30余りの事務(wù)所を撤去して、千店以上の専門店を開(kāi)発しました。

五年間の體制転換は、ピッカーが次に掲げる國(guó)際化戦略の基礎(chǔ)を築き、力を蓄えました。

許景南を使うと、ちょうどアジアの金融危機(jī)が古いルートの改制を加速して、企業(yè)全體を向上させました。そのために、大きな発展がしっかりとした基礎(chǔ)を築きました。

恒安：內(nèi)部管理変革恒安グループの最高経営責(zé)任者許連捷氏はこの企業(yè)が1998年の金融危機(jī)の中で逆上した例について注目すべきだと述べました。

紹介によると、1998年の金融危機(jī)に直面して、恒安グループは內(nèi)部管理の変革を始めました。一部は定年に近い創(chuàng)業(yè)株主と四十何人かの元が退職されました。その中には、許連捷の直系親族もいます。

恒安は企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造の簡(jiǎn)素化と合理化を?qū)g現(xiàn)しました。

資本運(yùn)用という企業(yè)発展の最も重要な要素に直面し、1998年2月、恒安は正式に上場(chǎng)計(jì)畫(huà)を開(kāi)始した。

1998年12月8日、恒安は10倍の株式益率で香港聯(lián)取引所に上場(chǎng)しました。

上場(chǎng)後、上場(chǎng)會(huì)社の規(guī)範(fàn)要求に適応するため、企業(yè)は迅速に現(xiàn)代企業(yè)管理制度を確立し、恒安利益の下落を根本から抑制し、恒安の発展の「ボトルネック」を打ち破り、恒安を真に持続可能な発展の良性の軌道に乗せる。

靴業(yè)界：危機(jī)の中で札を貼って札を作ります。靴業(yè)は泉州経済の中で相當(dāng)な量があります。

その発展の過(guò)程は各業(yè)界に対して標(biāo)識(shí)的な啓発作用を持っています。

晉江陳_の靴業(yè)界の先輩は、1998年のアジア金融危機(jī)は泉州製靴業(yè)の生存狀態(tài)を変えたと言いました。

スニーカーの內(nèi)外市場(chǎng)がますます難しい現(xiàn)実に直面して、多くの企業(yè)はブランドの生産利潤(rùn)の空間がますます小さくなって、同じ品質(zhì)の靴で、外國(guó)ブランドを貼って価格が倍増して、生産者はわずかな加工利潤(rùn)を獲得するしかないとだんだん意識(shí)しています。

泉州製靴企業(yè)は自分のブランドを持つことを切望しています。

1999年に卓球の世界チャンピオンの孔令輝さんをイメージキャラクターにして、安踏ブランドは早くも有名になりました。

他の企業(yè)も啟発を受け、スポーツスターや蕓能スターを代弁者に起用した。

そこで、安踏に続いて、特歩、361度、鴻星爾克などのスポーツブランドが雨後の竹の子のように現(xiàn)れて、一大壯絶なブランド作り運(yùn)動(dòng)の幕が開(kāi)いた。

短い10年間で、ブランド運(yùn)動(dòng)は泉州の運(yùn)動(dòng)靴ブランドの群體の盛んな発展を促しました。泉州もだんだん運(yùn)動(dòng)靴生産基地から全國(guó)で有名な運(yùn)動(dòng)靴ブランド基地に発展しました。

ここ數(shù)年來(lái)、安踏、特歩、鴻星爾克などのブランドが海外での成功により、泉州ブランドはまた資本市場(chǎng)に進(jìn)出するブームを巻き起こしました。企業(yè)規(guī)模とブランドの影響が日増しに拡大するにつれて、企業(yè)は技術(shù)、設(shè)備、人材、管理、マーケティングなどの面で新たな高まりを遂げ、國(guó)際経済一體化の背景の下でより激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要を迎える必要があります。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、今全國(guó)に分布している泉州スポーツブランドの専門店數(shù)は10萬(wàn)近くになりました。

泉州のスニーカー産業(yè)は中國(guó)民営企業(yè)の奇跡を作ったと言える。

品質(zhì)のスタートブランドの道を切り開(kāi)く泉州企業(yè)家大會(huì)では、皆がこのような共通認(rèn)識(shí)を持っています。10年來(lái)、泉州企業(yè)は持ちこたえて、前に進(jìn)み、持続的に発展することができます。

1999年、泉州は大規(guī)模な企業(yè)認(rèn)証の実施を開(kāi)始しました。その年には100社近くの企業(yè)がISO 9000品質(zhì)システムの認(rèn)証を取得しました。

現(xiàn)在、各種管理システムの認(rèn)証を取得した企業(yè)は2000社以上になりました。ISO 9000品質(zhì)認(rèn)証、ISO 14000環(huán)境認(rèn)証、ISO 22000食品衛(wèi)生安全認(rèn)証、ISO 18000職業(yè)健康安全認(rèn)証など四つのシリーズがあります。中國(guó)の有名ブランドは1999年の第一弾から現(xiàn)在の31枚まで発展しました。中國(guó)のブランド商品は2002年の5枚から現(xiàn)在の46枚まで発展しました。

10年來(lái)、泉州の企業(yè)は全市の経済総量を支えて10年連続で全省第一位になりました。同時(shí)に「ブランドの都」の都市イメージを強(qiáng)く形作りました。泉州都市の知名度と名譽(yù)度を高めて、私達(dá)の都市発展を推進(jìn)して今日のような規(guī)模を形成し、社會(huì)全體の発展と進(jìn)歩を推進(jìn)しました。

_責(zé)任編集：楊靜