1、なぜ店を開(kāi)きたいのか

感性創(chuàng)業(yè)者。感情的なタイプが多く、経営が成功している店に惹かれ、店內(nèi)の溫かみと整然としたリズムは、常にその気持ちを奮い立たせ、開(kāi)店を楽観しすぎている。

理性的起業(yè)家。また2種類(lèi)に分けることができます：1つは水から水路まで成形して、この種類(lèi)の人は専門(mén)の技能を持って、クラスの出身、基礎(chǔ)から始めて、會(huì)社の各運(yùn)営段階を経験して、実力は強(qiáng)いです。第二に、立ち止まって、見(jiàn)て、聞いて、彼らは急いで投入しないで、心の中で開(kāi)店に対して依然として疑問(wèn)を持って、各種のルートを通じて理解して、最も良い方法を探したいです。

　2、開(kāi)店成功率がどのくらい高いか

アメリカは開(kāi)店に対して成功率調(diào)査を行ったところ、加盟システムへの加盟による出店成功者は約80%、獨(dú)立出店成功者の割合は約20%だった。専門(mén)家は、店舗経営の成功の道、「技術(shù)」は基本的な生存條件である：本當(dāng)に店舗を根付かせることができて、十分な競(jìng)爭(zhēng)力は不可欠である、市場(chǎng)の情報(bào)に注意し、新しい形態(tài)の消費(fèi)文化と特性に注目してこそ、消費(fèi)者が理性的な思考に偏っている狀況の下で、低価格競(jìng)爭(zhēng)の悪循環(huán)に陥らないことができる。

　　3、どんな店を開(kāi)くか

開(kāi)店には個(gè)人の性格特徴、興味を考え、手元にある資金の數(shù)をはっきり知ってから、あなたが開(kāi)設(shè)する店をさらに理解する必要があります。業(yè)態(tài)の屬性が異なるため、特別な能力が必要ですか。例えば、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力、表現(xiàn)能力、そして間もなく投入される業(yè)種の適応度を一つ一つ評(píng)価して、例えば作業(yè)時(shí)間帯、作業(yè)時(shí)間の長(zhǎng)さ、仕事の進(jìn)行方法などです。専門(mén)家は、出店業(yè)種が決まっていない場(chǎng)合は、加盟業(yè)者が開(kāi)催する説明會(huì)に多く參加し、業(yè)種別の聲を聞き、出店の酸いも甘いも自分で聞くべきだとアドバイスしている。

　　4、どのような方法で店を開(kāi)くか

一人で戦って、自分で店を開(kāi)くのか。あるいは親友を誘って仲間にするのか。それとも入主加盟システムで、本部が出店資源を提供するのか。専門(mén)家は、開(kāi)設(shè)された店舗は、過(guò)去の勤務(wù)経験と関係があり、擔(dān)當(dāng)していた経営管理役職は、獨(dú)立して出店することが考えられる。しかし、経験がなければ、適切な加盟システムを選び、その中から管理技術(shù)を?qū)Wび、経営リスクを下げる良い方法を失わない。また、パートナーが投資して店を開(kāi)くには、今後株主の意見(jiàn)の相違と権利と責(zé)任の區(qū)分に直面する勇気が必要だ。パートナーは2人組みは避けたほうがいいが、3人がいい。最大5人まで。

　5、開(kāi)店前にどのような投資要素を吟味するか

開(kāi)店前に十分な調(diào)査を行うべきだ。調(diào)査がなければ発言権はない。店舗所在地の人口狀況、付近に集まっている?yún)g位の性質(zhì)、仕事の性質(zhì)、當(dāng)?shù)赜颏蜗M(fèi)能力、習(xí)慣、同類(lèi)の店舗の有無(wú)、もしあれば、その商売のよしあしを調(diào)査しなければならない。ターゲット客層を深く理解すればするほど、店舗の位置づけ時(shí)に必要と好みを投じることができる。譲渡された店舗については軽率に引き継いではいけない。ある人は〇〇店舗の譲渡を見(jiàn)ると、見(jiàn)栄えがよく、価格も高くないと思って、軽率に引き継いだが、開(kāi)店してから目標(biāo)市場(chǎng)が小さすぎて、「誰(shuí)も家に來(lái)ない」という窮地に陥ったことに気づいたが、それは遅かった。普段よく観察していると、ある店には転貸の二文字がよく書(shū)かれていて、社長(zhǎng)が一人また一人変えても、お金を稼いでいないことを説明することがあります。逆に、何年も変わらない店があることは、その店には商売があり、お金があれば稼ぐことができ、その選択は正しいことを示している。