販促管理とは、加盟企業(yè)が本社の新商品を通じて発売し、指定商品、イメージプロモーションなどの活動を広めて商品の販売実績を高めることです。

　　加盟店人員管理

加盟店は通常、加盟店本人または採用した店長が店舗の全部の運営を擔當しています。店舗管理の重點は、販売員の管理、商品管理と陳列にあります。ここで重要な注意事項について説明します。まず、適切な案內員を募集します。イメージと雰囲気の面では、メンズブランドのセールスマンの要求が高いです。自分のファッションが得意で、ファッションに対する自信もあります?；盍Δ雀腥玖Δ摔膜い皮?、レジャーブランドの販売員に対する要求が高いです。その次に、毎日、毎月、年度の仕事職責を書面で完全な仕事リストを作成し、店長と販売員に営業(yè)時の規(guī)範として提供します。毎日の仕事は開店、清潔、商品管理、販売実績統(tǒng)計、商品補足、閉店を含みます。毎月の仕事は業(yè)績統(tǒng)計、商品棚卸、シフト配分を含みます。再度、ブランドのアパレル會社の店長と販売員に対する定期的な訓練を実施し、毎シーズンの新商品を発売する前に、製品知識と販売技術のトレーニングを行います。普段は加盟者も常に従業(yè)員の士気を奮い立たせ、毎日雙方向コミュニケーションの朝禮を開催します。そして、コミッションの歩留まり、販売指標を制定して販売を促進することによって、激勵的な歩留まり案と業(yè)績評価を制定してこそ、社員の自己向上と安定の仕事を根本から引きつけることができる。最後に、店長の注文力を育てます。

　加盟店在庫管理

服飾業(yè)界は流行の変化が強いので、お店のシーズンオーバーの服は他の人の店から発売された新商品かもしれませんが、あなたの固定消費群はもうシーズンオーバーの服と認定しました。商品の在庫は加盟者の心の中にある大石です。販売過程において、適切なモニタリングを行い、適切な上場時期を選ぶ。加盟商があるブランドを選んだ以上、このブランドは現(xiàn)地市場の一部の消費者グループに適していることは確かですが、服の流行は社會文化の影響を受けていますので、予測できないことがよくあります。これは制御しにくい外在的な要素ですが、加盟商は內功を修練し、常に伝統(tǒng)的な管理商品の思想を修正し、在庫問題の処理を予見的に予防し、販売計畫、上場期間と販売比を制定してこそ、在庫を減らすことができます。事前の細心な計畫は、事後処理の悩みに勝る。

　加盟商マルチブランド化発展する

今の市場の競爭の下で、ブランドの服裝會社は元のブランドの基本的な成熟した基礎の上で、更に別の年齢層に適したブランドを開発します。一部のブランド會社は新開発経営の2つから3つのブランドを持っています。ブランドも成長期と成熟期と衰退期があります。同じ會社に加盟する他のブランドの経営上の利點は、新しいブランドがもとの成熟したブランドの販売ルートを利用して急速に市場を占領し、加盟業(yè)者が新たな販売拠點を増設することができます。