＜p＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界の一つの分岐として、下著は獨(dú)特性があり、種類がそろっています。

大部分の情況の下で、下著のブランドの発展を悩ます問題は往々にして人材不足にあります。

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＜p＞＜strong＞一、英雄は出所を問わず、人材はやってくる＜／strong＞＜p＞

＜p＞ご存知のように、下著業(yè)界は相対的に狹い、専門化要求が高い業(yè)界です。

服裝業(yè)界の営業(yè)マンは下著業(yè)界の業(yè)務(wù)要求に慣れないかもしれません。

そのため、人材の導(dǎo)入の方面で、よく業(yè)界の経歴を重視することはできなくて、更に重視するのは総合的な素質(zhì)です。

業(yè)界経験を重視しないと言っていますが、主に下著業(yè)界に対して狹いです。

総合素質(zhì)を重視して、実は業(yè)務(wù)をする興味があるかどうかを重視するので、頭は十分に柔軟ではありませんて、商業(yè)の潛在性がありますか？

総合素質(zhì)が十分であれば、本當(dāng)に英雄的に出所を問わず、販売ができれば、営業(yè)ができ、企業(yè)に業(yè)績の伸びをもたらすことができ、人材となることができる。

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＜p＞下著業(yè)界の優(yōu)秀なプロマネジャーの鄧躍進(jìn)さんはかつて人を使う観念がありました。それは出身を問わず、使える人を使うということです。

本人の従來の使用狀況からもわかる。

したがって、ユナイテッドでは、新たに募集した業(yè)務(wù)人員は異なる業(yè)界から來ているかもしれませんが、ある必要があります。

ビジネスパーソンの事業(yè)心、進(jìn)取心を発掘できれば、業(yè)界間の差は埋めることができるという事実が証明されています。

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＜p＞なお、業(yè)務(wù)者は必ず市場を通じて、業(yè)績によって検査します。

成功した営業(yè)マンは業(yè)務(wù)範(fàn)囲內(nèi)で一人前になれるようになります。主なのはこれらは市場の鍛錬と昇華を経なければなりません。

販売をしています。業(yè)績は唯一の検査能力の基準(zhǔn)です。市場に立腳できます。専門能力と進(jìn)取精神がないとだめです。

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＜p＞＜strong＞二、人材の由來は科學(xué)的な人材育成の仕組みがあり、業(yè)界のエリート＜strong＞＜p＞を孵化させることができるからです。

＜p＞前にも述べたように、業(yè)務(wù)をする人は最初は各業(yè)種から來ているかもしれませんが、最終的に業(yè)界で最も優(yōu)れた人になる秘訣は何ですか？科學(xué)的で良好な人材育成の仕組みが鍵となります。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞マーケティング＜a＞人材の育成には、主に以下の點(diǎn)があります。

＜p＞一は専門化されたシステムトレーニングで、あなたを“入行”に導(dǎo)く。

下著企業(yè)に入ると、営業(yè)マンは10～15日間の専門研修があります。內(nèi)容は下著の専門知識(shí)、業(yè)界知識(shí)、マーケティングの実戦技術(shù)、イメージの普及及び店舗の陳列など各方面の知識(shí)が含まれています。

このシステムのトレーニングがあります。下著業(yè)界の「素人」をよく知らなくても、すぐに「役」に入ることができます。

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＜p＞二は営業(yè)マンが業(yè)績で話しています。訓(xùn)練は市場の最前線にいます。

10日から15日間の専門研修の後、営業(yè)マンは市場に降りて、業(yè)績によって話をします。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞市場＜a＞の試練を受けます。

一般的な業(yè)務(wù)人員は市場に降りて、會(huì)社の比較的に熟している地區(qū)あるいは自営事務(wù)所に行くので、訓(xùn)練の追跡の角度から、設(shè)定審査のフォローアップ人員を?qū)彇摔工牖A(chǔ)の上で、標(biāo)的性に対して審査して、當(dāng)該営業(yè)人員の業(yè)務(wù)能力を検査します。

良好な育成環(huán)境の下で、業(yè)務(wù)員の総合素質(zhì)と業(yè)務(wù)能力は一線を通じて実戦で急速に向上することができるという事実が証明されました。

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＜p＞三は営業(yè)マンのためにキャリアを計(jì)畫し、共通のパートナーを求めます。

マーケティングをする人は往々にして一つの究極の目標(biāo)があります。いつか獨(dú)立して社長になれるということです。

國際的に有名な小売チェーンのJC?PENNYは、発展の初期にパートナーシップ機(jī)構(gòu)を?qū)毪贰⑷瞬膜芜x抜と育成に獨(dú)特な性質(zhì)を備え、事業(yè)の急速な拡大を促しました。

JC?PENYから見ると、どの業(yè)務(wù)員もパートナーとして活躍できます。成功する気持ちと事業(yè)心、進(jìn)取心が必要です。

これは雙方の協(xié)力の基礎(chǔ)です。

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＜p＞＜strong＞三、人材育成の長期効果的なメカニズムを構(gòu)築し、下著企業(yè)の「造血」機(jī)能を強(qiáng)化する＜/strong＞＜p＞

＜p＞二十一世紀(jì)、最も重要な要素の人材。

企業(yè)は激しい市場競爭の中で不敗の地に立つには、無敵の人材チームが必要です。

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＜p＞下著専門の人材の不足に基づいて、現(xiàn)在、多くの企業(yè)が自分のトレーニングメカニズムで解消しようとしています。

そのため、業(yè)界では多くの企業(yè)や関連機(jī)関が「下著商學(xué)院」という概念を打ち出しており、その重點(diǎn)は業(yè)界の研究開発とマーケティング人材の育成にある。

人材供給の「自足」を?qū)g現(xiàn)するには、かなりの誘惑力がある。

下著業(yè)界ともいえる「黃埔軍校」も羨望されていましたが、業(yè)界內(nèi)の人材流動(dòng)を通じて、下著業(yè)界全體に福音をもたらしました。

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＜p＞しかし、必ず指摘しなければならないのは、企業(yè)の力でこの使命を達(dá)成するには、資金、資源に関する現(xiàn)実的な問題があるということです。

専門性、システム性に突破を求めるには、より多くの場合、適切に外力を借りる必要があります。

下著業(yè)界全體に向けた総合サービス機(jī)構(gòu)は、このような狀況の下で、各種の資源を統(tǒng)合し、全業(yè)界の発展の高度に立つことによって、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、より便利な條件と利點(diǎn)があります。

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＜p＞つまり、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞下著＜a＞専門人材は業(yè)界によって制限されています。

このような狀況を変えるには、業(yè)界企業(yè)、業(yè)界関係部門の共同努力が必要です。

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