＜p＞誤った市場位置づけ。

多くの時、創(chuàng)業(yè)者は自分たちが創(chuàng)意的な起業(yè)だと思っていますが、彼らは市場を正確に研究する時間を使ったことがありません。

例えば、投資家は同じ分野で10位の企業(yè)に投資したくないと思います。

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＜p＞実行できるマーケティング戦略がない。

創(chuàng)業(yè)者はいつも自分の製品を作ることに専念しています。彼らはどのように市場に推し進(jìn)めるかについてのマーケティング戦略はあまり長く考えられないからです。

彼らは意識していませんでしたが、明確で効果的なマーケティングの概念は彼らにもっと多くの成長資金を集めることができます。

＜/p＞

＜p＞業(yè)務(wù)がピントが合わない。

一人でいろいろな業(yè)務(wù)を作ってみてもいいです。単獨の業(yè)務(wù)だけに力を入れてはいけません。

各種のプラグに適したコンセントを作ってはいけません。でないと、自分はどの業(yè)務(wù)にも獨自のところがないことに気づきます。

＜/p＞

＜p＞いつ停止するか分かりません。

頑張って上流を目指しているなら、どんなに一生懸命にオールを漕いでも足を引っ張らないようにしてください。

創(chuàng)業(yè)者は自分の創(chuàng)業(yè)の底限を支える必要があります。いつでも十分な資金と十分な時間を持って元の計畫を変えてください。

＜/p＞

＜p＞情熱と持久性がない。

もし企業(yè)家が自分の製品に対する執(zhí)著と情熱を見せなかったら、彼らは永遠(yuǎn)に自分の創(chuàng)業(yè)會社を愛しません。創(chuàng)業(yè)の成功と失敗にも常に関心を持っていません。

あなたは1種の執(zhí)拗な精神が必要で、創(chuàng)業(yè)がどんな障害に出會うのに関わらず、すべて放棄することはできなくて、執(zhí)拗に実行可能な解決策を探し出します。

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＜p＞エラーまたは不完全な指導(dǎo)。

フォーチュン500社のチームを小さな創(chuàng)業(yè)會社に入れようとしないでください。

彼らの典型的な派閥は小さな會社と違っているからです。

投資家が投資したいのは単獨の創(chuàng)業(yè)者ではなく、全體のチームです。

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＜p＞一群の砂ぼこり。

會社の管理チームは創(chuàng)業(yè)者と同じ創(chuàng)業(yè)理念を持つべきで、絶えず従業(yè)員を激勵して、彼らに忠誠の理念を注ぎ込むべきです。

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＜p＞黒字モードがない。

多くの創(chuàng)始會社が毎日の収益モデルを具體的に持っていないことが分かりました。

しかし、やはり実現(xiàn)可能な収益モデルを明確にしたほうがいいです。

このモデルは多くの資料を収集し、信頼できる仮説を作ってこそ、投資家を引きつけ、興奮させ、現(xiàn)在の見積もりを証明します。