錯誤的市場定位。很多時候，創(chuàng)業(yè)者都想做他們自認為是好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領(lǐng)域去投資排名第十的企業(yè)。

　　沒有可以落實的市場營銷策略。創(chuàng)業(yè)者通常非常專注于打造自己的產(chǎn)品，因為他們關(guān)于如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠。他們并沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。

　　業(yè)務(wù)不聚焦。如果你可以獨自嘗試推出多種業(yè)務(wù)，那就不要只在一個單獨的業(yè)務(wù)上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發(fā)現(xiàn)自己在哪個業(yè)務(wù)上都沒有獨到之處。

　　不知道什么時候止損。如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒有拖后腿的。創(chuàng)業(yè)者都需要支撐自己創(chuàng)業(yè)的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。

　　沒有激情和持久性。如果一個企業(yè)家沒有流露出對自己產(chǎn)品的執(zhí)著和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創(chuàng)業(yè)公司，也不會時刻關(guān)注創(chuàng)業(yè)的成敗。你需要有一種執(zhí)著的精神，不論創(chuàng)業(yè)遇到了什么障礙，都不會放棄，而是執(zhí)著地找出可行的解決方案。

　　錯誤或不完整的領(lǐng)導。永遠不要試圖將一個財富500強的團隊塞進一個小的創(chuàng)業(yè)公司里面。因為他們典型的做派跟一個小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個的創(chuàng)業(yè)者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉(zhuǎn)。

　　一盤散沙。公司的管理團隊應(yīng)該跟創(chuàng)始人有著相同的創(chuàng)業(yè)理念，應(yīng)該不斷的激勵員工，給他們灌輸忠誠的理念。

　　沒有盈利模式。我明白許多初創(chuàng)公司可能不會有具體到每天的盈利模式。但最好還是要明確可實現(xiàn)的盈利模式。該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設(shè)，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值