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合肥の女性の靴のブランドの店は“靴を試します間”に成り果てて次から次へと倒産します。

2014/4/19 12:46:00 51

婦人靴、靴屋さんの倒産、靴

<p>昔の急進的な拡張を経て、女性靴ブランドの會社はここ數(shù)年、高在庫の影に包まれています。

注意深い市民はすでに発見して、多くの有名な婦人靴のブランドの店はすでに合肥でひっそりと減らしました。

業(yè)界関係者によると、実際に2012年の下半期から、婦人靴業(yè)界はすでに苦境に直面しているという。

かつて店舗に依存して大きく拡大して地歩を占める女性靴業(yè)界にとっては、このような粗放な発展パターンはなくなった。

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<p><strong>現(xiàn)狀<href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」>店舗<a>高速拡張はもうなくなりました<strong><p>


<p>「この二年間の販売量は確かに以前に比べて悪くなりました。今は200元を買って200元を送ります。このような大きな販促力は以前にないです。」

歩行者天國のある女性靴売り場の販売員の張さんは記者に対して「これは本當にやりにくいです?!?/p>

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<p>利益の減少に伴い、店舗の縮小もあります。

販売の伸びが鈍化したため、在庫が深刻になりました。全國で確かに直営店を閉鎖しました。合肥もいくつか閉店しました。

ある女性靴ブランド合肥支社の事務(wù)室の責任者は記者に教えて、會社は以前全國で2000余りの直営店を開いていましたが、続々と600余りの無効店を閉店しました。

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<p>記者はその後、もう一つの有名な婦人靴ブランドの合肥販売部に連絡(luò)しました。ある従業(yè)員はこのブランドは今年は加盟店を追加しないと言いました。

合肥の店の具體的な閉店數(shù)、不景気の原因などについて、彼女は不便だと言っています。

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<p>また、百麗大陸の靴類業(yè)務(wù)は同店の販売が2.7%減少し、2007年の上場以來初めてマイナスとなりました。ダファニーコアブランドの同店売上高は10.4%下落しました。土曜日の純利益は同28.95%減少しました。百度全利下げも同様に30%近く減少しました。

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<p><strong>原因線の下の店は「<a href=”http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”」となっています。靴試し場<a><strong><p>


<p>「このような現(xiàn)狀をもたらした一番の原因は、小売チャネルの変革がすでに靜かに加速していることであり、新興ショッピングセンターの不斷の出現(xiàn)と電気商の繁栄に伴って、靴業(yè)が重い百貨店のチャネルに依存している人の流れはすでに分岐點に遭遇しました。

これは業(yè)界でよく言われている共通の原因です?!?/p>

安徽大學管理學院の陳教授は、店舗拡張のスピードが速いから遅くなるにつれて、問題が大きくなると考えています。

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<p>陳教授によると、2012年の各大手靴企業(yè)のオンラインでの粗放的な拡張と関連があるという。

現(xiàn)在のオンラインチャネルの発展は良好ですが、多くのオンラインショップはすでに消費者の「靴試し」になりました。

「企業(yè)が新たな増益ポイントを獲得するには、チャネルと製品の種類において突破すべきである。

2014年の業(yè)界発展の趨勢は各大手靴企業(yè)がネットルートを奪い合い、O 2 Oモデルの発展を積極的に行うことになる」

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<p>それと同時に、各大手ブランドの子會社の製品の同質(zhì)化が深刻であることも重要な原因の一つです。

「百麗を例にとると、百麗、天美意、TATA、思加図など10個を超える自社ブランドがあり、同質(zhì)化の問題も少なくない」

合肥のあるデパートの女性靴區(qū)の社長、秦莉さんは言いました。

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<p><strong>女性靴のブランドが共通認識に変わるように対応する<strong><p>


<p><a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」>女性靴<a>ブランドのモデルチェンジは、すべての人の共通認識となっています。

しかし、具體的なモデルチェンジの道については、皆さんからのアドバイスがあります。

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<p>「以前はほとんどのブランドがデパートやショッピングセンターのルートを通っていましたが、今後は平価戦略や街角の店のモデルが採用されるかもしれません。街角の店は消費者により近いので、他のブランドと正面から対決することも避けられました?!?/p>

ある業(yè)界関係者によると、これは他の中高級路線のブランドのカバーが不足しているところだという。

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<p>しかし、陳教授は、企業(yè)が新たな増益點を獲得するには、ルートと製品種類において突破すべきだと考えています。

その1つは積極的にオンラインのルートを広げて、オンラインのルートは企業(yè)に対して季節(jié)の在庫を消化して重要な推進作用があります。

また、販売者の専門的な組み合わせ知識を強化することで、サービスレベルを高めて消費者を引き付けることができます。

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