＜p＞＜strong＞（一）企業(yè)のコスト管理は、変化する外部の経済環(huán)境にまだ適応していません。

＜p＞コスト管理は企業(yè)の経済管理の重要な構成部分であり、外部の経済環(huán)境と密接に関連している。

現(xiàn)在のコスト管理に対する影響が最も大きい経済環(huán)境の変化は主に二つの面があります。一つは中國の商品の買い手市場の建立です。もう一つは電子技術を特徴とする変革です。

両者は社會生産活動の主要參加者である企業(yè)に大きな影響を與えた。

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＜p＞現(xiàn)在の市場構造が売り手市場から買い手市場に変化するにつれて、製品のコスト構造も変化し、生産性費用の占める割合が下がり、流通性コストの比重が上昇しています。

我が國の伝統(tǒng)的なコスト管理は生産分野に限られています。直接材料、直接人件費、製造費用を低減することがコスト管理の主な手段として、製品開発、販売、アフターサービスなどの過程で発生するコストのコントロールを無視しています。これは現(xiàn)代のコスト管理の必要に適応できません。

企業(yè)が単純に製品の生産コストを下げることを企業(yè)のコスト管理のすべての內容とすれば、企業(yè)は市場に足を踏み入れることができなくなります。

企業(yè)は買い手市場の條件の下で最大の経済効果を得る前提で全面的なコスト管理を行うべきです。

電子技術の革命はコンピューターの普及運用を主な特徴としており、コンピュータの運用は現(xiàn)代のコスト管理に便利である。

コンピュータの演算速度が速く、ストレージ機能があり、情報のフィードバック速度が速く、業(yè)務処理能力を高めることができます。適時、正確にコスト予測、意思決定と計算を行い、コストコントロールを効果的に実施し、全面的に審査し、分析コストに重要な意義があります。

我が國の一部の企業(yè)の管理者はまだこれらの変化を意識していないで、依然として伝統(tǒng)の手作業(yè)に頼って、このような方式はすでに近代化のコスト管理の要求に適応しにくくなりました。

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＜p＞＜strong＞（二）一部の國有企業(yè)管理者の素質が高くなく、市場観念が希薄で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞経営管理＜a＞不善＜strong＞＜p＞

＜p＞市場経済體制は計畫経済體制とは異なる経済體制であり、伝統(tǒng)的な計畫経済體制の下で、企業(yè)は本當に自主経営、自己利益の主體になっていない。これはある程度の主観的能動性の発揮に影響している。

市場経済の條件の下で、企業(yè)は市場で政府の命令計畫を方向誘導にしないので、一部の管理者は外部の経済環(huán)境の変化に適応していないで、市場競爭の観念を確立して、彼らは依然として計畫経済の條件の下の“など、に頼って、要します”の思想が存在して、コスト管理にあるべきな作用を果たすことができなくて、甚だしきに至ってはある企業(yè)の指導者は権謀で私利を図ります、國家の財産を橫領しては、企業(yè)の人心がばらばらで、コスト管理を強化することができません。

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＜p＞＜strong＞（三）企業(yè)コスト管理には＜a＞＜stref＞＞＜m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞短期行為＜a＞＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞國有企業(yè)の管理者の流動性がより強く、企業(yè)に対する請負期間が短く、企業(yè)行為に明らかに段階性が現(xiàn)れ、在職期間の業(yè)績を強調するために、企業(yè)の発展の後力にあまり関心がなく、原価費用の區(qū)分、コスト差異の調整、減価償卻の計上、大修理及び在庫の棚卸、損益、貸倒損失及び前払或いは計上などの方面で、當該計上したの言及せずに、當該露店の管理が困難になった。レポート。

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＜p＞＜strong＞（四）コスト制約が足りない＜a＞＜strong＞＜＜＜m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞勵振メカニズム＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)はコスト管理制度を厳格に実行することができず、またあるべきコスト管理の內部牽制制度が足りない。

管理者は任意で修正原価資料に接觸して財務諸表を飾ってもいいです。このようなやり方は企業(yè)に正確なコスト資料を獲得して管理できないだけでなく、市場経済の正常な運行を破壊します。

同時に、コスト管理が良く、経済効果が向上した企業(yè)には激勵メカニズムが欠けています。管理者と従業(yè)員の積極性を引き出します。

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＜p＞＜strong＞（五）企業(yè)の技術レベルはコストの低下を制約しています。

＜p＞技術レベルの高低はコストダウンに直接影響を與えています。

一定の時期に、一定の技術レベルの條件の下で、コストは管理を強化することによって下がることができますが、このような方法はコストをずっと下げることができません。そのため、企業(yè)管理者は製品のコストを改善するために、絶えず技術レベルを高める必要があります。

しかし、いくつかの國有企業(yè)の指導者は技術革新に対する興味があまり高くないです。その理由は社長の任期は技術革新の収益期間より短いです。つまり、技術開発は今期の利益を減らす傾向がありますが、社長の任期中の利益を増やすとは限りません。

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＜p＞＜strong＞（六）企業(yè)原価計算に問題がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞1993年に中國で會計改革が行われ、企業(yè)會計は天地を覆すような変化がありました。コスト計算は完全原価法から製造原価法に変更しただけで、他の変化は大きくありません。

市場経済の発展に伴って、企業(yè)管理は絶えず強化され、コスト計算の問題が日増しに露呈し、市場経済の需要に適応できなくなりました。

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＜p＞＜strong＞（七）コスト資料の正確性に欠ける＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な原価計算は多く手作業(yè)で記帳していますので、簡単な計算しかできません。複雑なデータの計算は無視しています。

近代的な科學技術の急速な発展では、コンピュータの大量の運用の條件の下で、計算を簡単にすることはできませんが、コストの集約と配分を正確に計算し、コストの正確な計算に努め、全面的なコスト管理のための基礎を築きます。

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