1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理の基礎(chǔ)であり、企業(yè)內(nèi)部管理の中樞である。

企業(yè)の生産、経営、輸入、販売、調(diào)整、貯蓄の各一環(huán)はすべて財(cái)務(wù)の反映とコントロールに離れられないで、企業(yè)の経済計(jì)算、財(cái)務(wù)の監(jiān)督、更に企業(yè)の経済活動(dòng)の有効な制約と検査。

財(cái)務(wù)管理はすべての管理活動(dòng)の共通の基礎(chǔ)であり、企業(yè)管理における中心的地位は客観的な要求である。

　　2、企業(yè)の管理は生産を重視するものから管理財(cái)務(wù)管理に進(jìn)むことは、社會(huì)の進(jìn)歩である。

社會(huì)主義市場(chǎng)経済體制の確立につれて、経理は企業(yè)管理の中でますます重要な地位を占めています。生産の発展を一手につかみ、財(cái)務(wù)管理を一手に行うことを堅(jiān)持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。財(cái)務(wù)管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業(yè)の中心となる目標(biāo)どのようにしてより小さな消費(fèi)で、できるだけ大きな経済効果を得るかをめぐって、財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化することで、企業(yè)の潛在力の節(jié)約、コントロール費(fèi)用の低減、消費(fèi)の低減が可能になります。資金調(diào)達(dá)のスケジュールを通じて、資金の運(yùn)用効果を高め、資金の浪費(fèi)を防止します。したがって、財(cái)務(wù)管理の先導(dǎo)的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

　　3、財(cái)務(wù)管理は企業(yè)と外部の交流を?qū)g現(xiàn)する架け橋である。

會(huì)計(jì)処理を通じて、原始データを収集、伝達(dá)、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報(bào)にする。そして財(cái)務(wù)分析を展開し、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の過程と結(jié)果を評(píng)価し分析し、未來の財(cái)務(wù)活動(dòng)とその結(jié)果について予想とテストを行う。この一連の財(cái)務(wù)管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報(bào)を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務(wù)機(jī)関が法に基づいて稅金を徴収する。

　　4、企業(yè)管理は財(cái)務(wù)管理を中心とし、財(cái)務(wù)管理は資金管理を中心としており、これは観念の根本的な転換である。

資金管理を強(qiáng)化し、資金の運(yùn)営効果を高めることは財(cái)務(wù)管理の最も重要な任務(wù)である。資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運(yùn)動(dòng)の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動(dòng)することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。

　　5、財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化することは企業(yè)問題の根源を探し出し、問題を解決する方法を示すことができる。

財(cái)務(wù)部門は財(cái)務(wù)指標(biāo)の経常性に対する計(jì)算、予測(cè)、整理、分析、成績(jī)の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業(yè)に経済効果の継続的な向上を促す。