＜p＞現(xiàn)在、情報化建設は企業(yè)管理の革新、技術(shù)革新と制度革新を推進する強大な動力であり、財務管理情報化は企業(yè)情報化の重點と核心であり、現(xiàn)代情報技術(shù)の発展は企業(yè)が集中的に統(tǒng)一した財務管理を?qū)g行するために必要條件を創(chuàng)造した。

企業(yè)の財務管理情報化建設を強力に推進し、企業(yè)內(nèi)部の財務管理と資金管理を強化し、資金の使用効率を高め、資金リスクを低減するとともに、他の各項目の管理を推進することができる。

＜/p＞

＜p＞財務管理情報化はどのように把握すればいいですか？管理コンサルタントは、以下の仕事をうまくやると財務管理情報化を規(guī)範化の軌道に乗せることができると考えています。

＜/p＞

＜p＞まず、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ハードウェア＜a＞については、企業(yè)內(nèi)のローカルエリアネットワークの構(gòu)築をしっかりと行う。

現(xiàn)在、オフィスの自動化はかなり普及しています。LANの建設はもう高くないです。

企業(yè)がLANの建設を考えないと、競爭の激しい外部環(huán)境に適応できないに違いない。

＜/p＞

＜p＞次に、ソフト面では統(tǒng)一した財務ソフトを選択し、使用します。

現(xiàn)在、市場には多くのソフトウェア會社の方案と製品があります。比較、分析、選択ができます。ソフトウェア會社は一般的に企業(yè)の要求に従って個性的に設計して、企業(yè)の需要を満足させます。

＜/p＞

＜p＞再度、システムについては、専門擔當者と策定が整っている＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”制度＜a＞を?qū)g施します。

LANの建設と維持には専門的な人材が必要ですので、この方面のチームを作りたいです。

制度建設の深さと広さは企業(yè)管理水準の向上幅に関係しているので、関連する制度建設は仕事の重點であるべきです。

＜/p＞

＜p＞管理コンサルティング専門家は、制度建設において＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/index c.asp」＞情報配信システム＜a＞を整備するために、部下各支社、子會社が必ず屆け出なければならない指標名稱、指標構(gòu)成規(guī)定、指標統(tǒng)計の時間、屆出期限を定めています。

指標體系はできるだけ相対的な指標を使うべきで、目的は比較しやすく比較することです。

また、指標をまとめた表式を設計するには、分析、比較、監(jiān)視を容易にすることが目的です。

また、財務部門がまとめた表の開発利用に対する要求も規(guī)定しています。

総目標は、企業(yè)の財務會計を管理會計に高めることであり、上記制度の整備を行うことによってのみ、この目標を?qū)g現(xiàn)することができる。

＜/p＞

＜p＞財務データを分析し、比較すると、戦術(shù)的な問題や戦略的な問題など、企業(yè)経営における様々な問題が反映されます。

例えば、コスト構(gòu)成において、同一の購入品目単価の比較によって、下の企業(yè)の調(diào)達コストの高低が反映されます。各相対指標はより直感的に比較できます。例えば、一人當たりの生産額、労働効率と一人當たりの利益を創(chuàng)出し、百元あたりの生産額または売上高の賃金比率、エネルギー消費割合は、これらはすべて経営上の戦術(shù)問題です。

各種の経営業(yè)務に対して収益能力と投資収益能力を比較すれば、経営構(gòu)造調(diào)整、製品構(gòu)造調(diào)整及び資産経営、資本経営の根拠として、これらは戦略問題に屬し、企業(yè)の中、長期発展の方策決定に重要な役割を果たします。

財務部門は指標を通じて分析し、各種問題をそれぞれ関連部門に提供し、あるものは直接企業(yè)の指導者に提供することができる。

各問題に対して、部門と指導者は相応の対策と解決措置を制定して、企業(yè)の各方面の管理水準を高めます。

＜/p＞