＜p＞＜strong＞一、服を売るということは＜a＞＜stref＞＜＜m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞イメージ＜a＞＜strong＞＜p＞を売ることです。

＜p＞お店の商売がいいかどうかは、お店に入らなくてもいいです。入り口で數(shù)秒滯在すれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛(wèi)生狀況を見て、営業(yè)員の年齢と従業(yè)員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。

服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージだけです。

＜p＞＜strong＞二、怖がらずに心を込めていればいいです。

＜p＞店舗経営は毎日多くの問題に直面しており、多くの新しい狀況が発生しています。店舗経営を長い生命と活力に保つためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

この時、私たちは彼らを勵ます必要があります?！缚证欷胜皮猡いい扦?。心を込めて、一つの目標(biāo)に向かって確固と進(jìn)みさえすれば、いい方法を使って成功します?！?/p>

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞従業(yè)員＜a＞を一途に諦めて＜strong＞＜p＞

＜p＞私達(dá)のいくつかの重點店舗のいくつかの店長とコミュニケーションしてみると、夜の売上高の占める割合が特に低く、お客様の成約率も高くないです。夜の売上高が一日中の売上高の割合が高いだけでなく、最近の試みによって、夜の業(yè)績が晝間の業(yè)績を上回ることもあります。

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＜p＞社員を一日の仕事に専念させるが、一年、二年、三年の仕事をどうやって社員にやってもらうかということは、社員を諦めさせることです。

社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。

上司として、最も重要なのは社員のために美しい未來を描くことです。また、長期的に努力し、たゆまずに社員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合います。上司が毎日5年後の業(yè)務(wù)と発展計畫を話したら、社員は今の経験が積み重なったのは自分の創(chuàng)業(yè)のために準(zhǔn)備していると言っています。また、毎日社員を勵ましてもっと大きな冒険とチャンスを試しています。

＜p＞＜strong＞四、小川には大きな川がいっぱいある＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの店舗に行くたびに、私達(dá)の店舗の従業(yè)員の給料は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”と比べたらどうですか？従業(yè)員の給料は時間通りに全額支給されますか？また、私達(dá)の店舗の毎月の欠品率はどうですか？商品をなくしたために、これらの減額が解決されますか？

また、新しいお店をオープンして給料制度を作る時、私たちの社長に言います。お金があれば、自分の利益を少しでも薄めたいです。社員の給料も競爭相手より高くなければなりません。

なぜですか？小川には水河があり、従業(yè)員がいるだけで、社長がいる可能性があるということが分かりました。

＜p＞＜strong＞五、人を先に、策は後＜strong＞＜p＞

＜p＞世界最高の店舗経営方法を持っていても、それを改善し、発展させ、実現(xiàn)させる適當(dāng)な人がいないということは、おそらく花が咲いても結(jié)果が出ないということです。

兵圣の孫はかつて言ったことがあります。

今日私たちが強調(diào)している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢」と同工異曲の妙を持っています。

優(yōu)秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計畫ではなく、すべてを成し遂げました。優(yōu)秀な社長と優(yōu)秀な店長が最終的に一流の業(yè)績と一流の店を作ったのです。

私達(dá)の店の経営の過程で、人の要素を軽視して、更に良い策略があって、更に良い方法もむだです。

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