服の専門店は規(guī)模の経済性を通じて、中間ルートをできるだけ取り除いて、その中の利益を奪います。固有の服裝商品の価値から見て、専門店は特殊なものとしています。小売業(yè)より多くのサービスシリーズを構(gòu)築することによって価値チェーンを形成し、服製品の価値と利益空間を増やす必要があります。

まず専門店は製品の組み合わせに工夫を凝らして、ある種類の商品をめぐって縦に走る必要があります。経営を深化させる。専門店は市場の位置づけを明確な細(xì)分區(qū)間で狙っています。商品を扱う部門は単一ですが、消費(fèi)者の買い物比較、體験などの心理的な需要を満たすために、同じ種類の商品の中で、ブランド、品種、規(guī)格、柄、デザインがそろっています。これは自然に意匠のある製品の組み合わせを通じてサービス価値を形成し、市場のニーズに合わせた重要な価値點(diǎn)となる。

次に、ファッション専門店サービスシステムを充実させ、きめ細(xì)かなサービス及びデパート、ブランド店の體験優(yōu)位を超えてお客様の忠誠を保証する必要があります。実際、サービスの価値からこの角度を昇格させて、多くの成功企業(yè)の経験はすべて參考にすることができます。服飾文化、服飾材料の特徴、ブランド文化などの知識(shí)、文化的內(nèi)容の體現(xiàn)と解釈は服裝専門店がソフトパワーをアピールして、顧客との深い交流を達(dá)成し、感情を深める有効な方法であり、専門店ブランドの深さの伸びに著しい役割を果たしています。

また、ハイエンドの既製服の専門店に位置付けて、ハイエンドブランドの既存の無形価値を借りることができます。専門店の裝飾、陳列、ブランド文化宣伝などを通じて、ブランドの無形価値を現(xiàn)金化します。さまざまな細(xì)部から可能な付加価値空間を掘り起こして、服裝専門店の利潤源を拓いて有効な方式だけではなくて、獨(dú)特な服裝専門店のブランドの需要を形成して、サービスの細(xì)部は絶えず服裝専門店のブランドの內(nèi)包を充実させて、服裝専門店は風(fēng)雨を経験して前進(jìn)するのはブランド文化の主要な內(nèi)容の構(gòu)成です。

服裝の季節(jié)更新が速くて、利潤の空間が有限で、物流の管理要求が高い特徴のため、服裝の専門店のプラットフォームの構(gòu)築は完全に國美の蘇寧モードをそのまま運(yùn)ぶことができません。國美を?qū)Wぶには、単にその概念をそのまま適用するだけではなく、マーケティング概念を著地させる具體的な方法を見なければなりません。さらに業(yè)界の特徴に即して、どのような戦略を考えてこそ、アパレル専門店のプラットフォームを構(gòu)築することができます。

國美の発展はプラットフォームの成熟した全過程を経験したようです。衣料品専門店は低価格戦略で利益を得るだけで、アパレル業(yè)界全體を追い詰めるしかない。位置戦略、サービス増値、ブランド優(yōu)勢(shì)などを活用して服裝専門店のプラットフォームを構(gòu)築し、管理において情報(bào)化効率を重視し、関連基準(zhǔn)を通じて管理出力を行い、アパレル専門店のチェーン拡張と効率的な運(yùn)営に役立つ。また、創(chuàng)設(shè)當(dāng)初からブランド意識(shí)を持つことは、長期的な発展に必要です。