＜p＞お客様は、多くのお客様が來(lái)て急いでいますが、お客様が足を止められる方法としては、「お屆け、無(wú)料サービス」などがあります。

これは、なぜ私たちが売り場(chǎng)で顧客を引き込む前置きをよく耳にするのかというと、「これは雅芳の専門店で、介護(hù)を無(wú)料で行う」「買ってすぐ贈(zèng)る」という理由です。

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＜p＞あるアパレルメーカーは顧客を誘致するために、贈(zèng)り物の価値をわざと誇張して、3元の手ぬぐいが10元の価値になりました。一つの価値は5元のプラスチックの棚が20元の価値に変わりました。

消費(fèi)者は興奮して製品を買って家に帰って考えてみたら、これは二、三元の価値があるのではないですか？えっと、その結(jié)果、商品の価格は5元も追加されています。いやです。このようにして消費(fèi)者はブランドに対してどんな好印象がありますか？

＜p＞安い景品は送らないほうがいいです。一部の商品はセールの時(shí)に大量の景品を用意しています。彼の宣伝にはとても魅力的に見(jiàn)えます?！杆竭_(dá)の製品を買ったら、きっと価値以上の収穫があります。買ったらすぐに屆けます?！?/p>

もともとは超価値というのは、大量の単価でいくらかの値打ちがあるプラスチック製のおもちゃです。

子供にあげるのは有効かもしれませんが、彼はまた相手を間違えました。

最後にお客さんに鼻でせられました。

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＜p＞　　的確，在＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞消費(fèi)品＜/a＞促銷當(dāng)中，服裝加盟的促銷贈(zèng)品一般來(lái)說(shuō)價(jià)值都不會(huì)太大，按照我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，如果是激勵(lì)立即購(gòu)買的贈(zèng)品，一般最高會(huì)占到商品本身價(jià)值的10%-15%左右;其他非即時(shí)激勵(lì)的促銷贈(zèng)品一般只會(huì)占到商品本身價(jià)值的3%-5%的樣子，不要忘了，我們的顧客經(jīng)過(guò)這近二十年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，早已不是商品短缺時(shí)代那種為了二斤咸魚也要排通宵長(zhǎng)隊(duì)的顧客了，現(xiàn)在的他們對(duì)于商品的＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞價(jià)值感＜/a＞已經(jīng)具有了非常準(zhǔn)確的評(píng)估能力，特別是在日常消費(fèi)品方面更是如此。

彼への贈(zèng)り物は大げさすぎると、ブランドに対する信頼感が低下するという問(wèn)題が危ぶまれるかもしれません。

ですから、お客様に対して、実際にはブランドイメージの維持を求めています。

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＜p＞彼の宣伝に參加した服はとても魅力的に見(jiàn)えます?！杆竭_(dá)の製品を買ったら、きっと価値以上の収穫があります。一つの製品を買うと、20元の価値があるお土産がもらえます。買う機(jī)會(huì)があります?！?/p>

＜p＞お客さんは興奮して現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)てお金を出して買い、少し余分な収穫をしようとしましたが、お客さんが商品を買ったら、買い物レシートを持ってあそこで待ってくださいと言って、またゲームをしたり、また抽選したりして＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のお客さんを呼んだりしました。

このようなギャグはよくお客様にいじられた感じを與えます。ブランドに対してあまり良い印象がありません。

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＜p＞服裝の加盟は買い物の贈(zèng)答品に対して、必要でない部分を減らすことが一番いいです。例えば、レシートを持って並んで待って、レシートを持って景品券に交換して景品を買うなどです。

私たちは販促現(xiàn)場(chǎng)で景品を送る時(shí)、この軍規(guī)をしっかり覚えてください。

くれぐれも聲をかけないでください。口で言っても無(wú)駄です。最後にブランドは消費(fèi)者の心に良い印象を殘していません。

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