高級(jí)品大手の開雲(yún)グループはこのほど、2014年度第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書を発表し、報(bào)告期間中のグループの売上高は24億ユーロで、前年同期比4.1%増加した。その中で、最も市場の注目を集めている2大ブランドGucciと彪馬の當(dāng)季の業(yè)務(wù)は色あせていない。

財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、第1四半期、Gucciは0.3%の販売増加を記録しただけで、アナリストの予測の0.5%に及ばず、実際の為替レートで計(jì)算すると販売は3.2%下落して8.38億ユーロに達(dá)した。第1四半期には、Gucciは純1店しか増加せず、6店の老舗が改裝中だった。2014年3月末現(xiàn)在、世界の直営店の総數(shù)は475店だった。

開雲(yún)グループ財(cái)務(wù)総監(jiān)のJean-MarcDuplaix氏は財(cái)務(wù)報(bào)告後のアナリスト會(huì)で、Gucciの中國での販売は依然として萎縮しているが、「狀況は改善されている」と述べた。

また、彪馬はグループの運(yùn)動(dòng)と生活様式部門を引きずり続けた。彪馬の収入は合計(jì)7.3億ユーロで、前年同期比6.6%減少し、0.4%減少した。

この前提の下で、開雲(yún)グループは5月から贅沢品部門を再編し、「贅沢品-高級(jí)カスタマイズと皮具」部門と「贅沢品-時(shí)計(jì)とジュエリー」部門を設(shè)立し、両部門の責(zé)任者は直接グループの議長に報(bào)告する。

これまで、開雲(yún)グループは2010年からダイエットを始め、傘下の他の業(yè)務(wù)を徐々に販売し、贅沢品やスポーツブランドの経営に専念してきた。米國のアウトドア裝備とアパレル會(huì)社The Sportsmans Guide Inc、オンラインゴルフ小売業(yè)者The Golf Warehouse Inc、ビッグサイズアパレルブランドOneStoppPlus、子供服とホーム部門CyrillusとVertbaudetカタログ通販業(yè)務(wù)、北歐家紡とアパレルブランドEllosとJortexなどを相次いで販売した。

開雲(yún)グループのライバルであるLVMHグループも暇ではない。LVMHの2013年の売上高は291億ユーロで、前年同期比4%増加し、有機(jī)的に8%増加し、グループの純利益は34.36億ユーロで、2012年とほぼ橫ばいだった。しかし、ルイヴィトンの2013年の中國での販売は1%前後増加しただけだ。

LVMHは引き続き「見やすいだけ受け取る」という戦略を維持し、本土のフランスブランドでもスペイン、スイス、アメリカ、イタリアなどにも所屬する贅沢なブランドがあり、ブランドの広さではほとんど競爭していないが、昨年はLoro Pianaという毛織世界のトップブランドを買収した。

グループ內(nèi)では、LVMHが傘下の時(shí)計(jì)ジュエリー部門を再編した。元時(shí)計(jì)ジュエリー部門の責(zé)任者Francesco Trapaniは3月1日に退任し、退任後、時(shí)計(jì)部門は宇舶表現(xiàn)が取締役會(huì)の會(huì)長ジャン?クロード?ビバーに就任し、グループの他の2つの時(shí)計(jì)ブランド、真力時(shí)と豪雅を擔(dān)當(dāng)する。ジュエリー部門は、グループ社長のAntonio Belloni氏が擔(dān)當(dāng)している。

LVMHはビバーを向上させ、時(shí)計(jì)ブランドに対するマーケティング能力を重視しているのは明らかだ。特に、ここ2年間のハイエンド時(shí)計(jì)の業(yè)績が慘憺たる狀況にある。スイス時(shí)計(jì)業(yè)連合會(huì)は先ごろ、中國でのハイエンド時(shí)計(jì)の販売が大幅に下落したことで、スイス時(shí)計(jì)業(yè)の輸出に深刻な影響を及ぼしたと発表した。

LVMHが時(shí)計(jì)ジュエリー部門を大調(diào)整した時(shí)、スイスの時(shí)計(jì)グループのリーダーであるロレックスグループも交代した。ロレックスはLVMHから真力時(shí)ブランドを擔(dān)當(dāng)していたフレデリック?デュフォールCEO(Jean-Frdric Dufour)を64歳のマリニ(Gian Riccardo Marini)に引き継いだ。デュフォールはLVMHの5年間、真力を復(fù)興させた際の機(jī)械時(shí)計(jì)のハイエンド瑞表のイメージで、良い戦績を収めた。2013年の真力時(shí)の売上高は10億元に達(dá)し、5年間の販売規(guī)模はほぼ10倍に増えた。

今回のCEOの交代は、ロレックスが2008年以來5年間で3回目の交代だ。ドゥバールは労力士創(chuàng)設(shè)110年以來6代目の門番。CEOの頻繁な交代は、ロレックスが上層部の管理において厄介な問題に直面していることを示している。核心の舵取りが不足している。

ロレックスグループの売上高は業(yè)界3位だが、ブランドはロレックス(ロレックス)と帝舵(Tudor)の2つしかなく、グループの売上高は主にハイエンドのロレックスブランドから來ている。2013年のロレックスの売上高は約220億元だったが、中端のTudorの売上高は10億元にすぎなかった。ロレックスのブランド価値は瑞表のトップだが、グループ全體がブランド構(gòu)成と売上高で、業(yè)界のボススワッチグループとは差がある。ミッドレンジブランドの競爭では、スワッチグループはロレックスグループに完勝した?，F(xiàn)在、ハイエンドの腕時(shí)計(jì)の成長幅がさらに狹くなっている狀況で、ロレックスグループは規(guī)模的にスワーキを追いかけ、中端ブランドの帝舵を大いに発展させなければならない。ロレックスはデュフォールがブランド経営の経験によって、ロレックスグループのより良い発展を助けることができることを望んでいる。

また、既存ブランドを強(qiáng)固にすると同時(shí)に、贅沢ブランドはアパレルアクセサリーブランドからサービスブランドに伸び、販売ライフスタイルを通じて消費(fèi)層をさらにロックし、贅沢品消費(fèi)を生活の各方面に拡大しようとしている。

3月中旬、プラダアンジェロマイケイ有限會(huì)社(Angelo Marchesi Srl)の株式の80%の買収に成功したと発表した。同社傘下にはミラノスイーツの老舗であるマッケイ菓子(Pasticceria Marchesi)がある。同スイーツ店は1824年に創(chuàng)業(yè)され、ベテランパティシエだという。高品質(zhì)のお菓子、チョコレート、パンなどの食品が有名で、長年ミラノ市民や観光客に愛されてきた。今回のスイーツ店買収はプラダがブランドを強(qiáng)化する戦略の一つであり、発展分野を広げ、ブランドイメージをさらに強(qiáng)固にすることを目的としている。

スイーツ店の買収はプラダの戦略だけでなく、プラダは昨年、別の贅沢ブランド大手ルイヴィトンとミラノでスイーツ店の爭奪戦を繰り広げた。最終的にプラダはルイヴィトングループに敵わず、ミラノの有名なスイーツ店Covaの買収を?qū)g現(xiàn)できず、同店も200年近くの歴史を持っている。ルイヴィトンはCovaの株式の80%を買収し、取引額は3300萬ユーロに達(dá)したという。

実際、贅沢なブランドが生活の各分野に広がっているのはもう一つの事件ではない。エルメスは韓國のソウルに建築格調(diào)から製品の細(xì)部までブランドの烙印を押されたカフェを開設(shè)した。古弛はイタリアのフィレンツェ、日本の東京、中國の上海にも同ブランドのカフェを開設(shè)した。シャネルは日本の東京にBeigeというレストランを持っています。このほか、ファン?スチョル、ボグリー、アマニなどのブランドはオーストラリアの黃金海岸、バリ島、ドバイなどの有名なリゾート地にホテルを開設(shè)した。