＜p＞百盛は5日に済南を脫退するというニュースを受けて、再び電気商の衝撃を受けて伝統(tǒng)的なデパートがどうやって自分を救うかという話題を集めました。

わが省の大百貨店の変革の道を見ると、百貨店からショッピングモールまで、デパートと業(yè)者の間、デパートと消費者の間に微妙な変化が生じています。

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＜p＞＜strong＞デパートの策略の減點が不採算で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞家賃＜a＞最低限＜/strong＞＜p＞

＜p＞デパートの変化はブランドの進駐要求から始まります。

済南世茂國際広場は開業(yè)したばかりで、多くの店舗が改裝されたばかりです。

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＜p＞4月30日、記者がブランド代理店としてコンサルティングに行った時、済南世茂國際広場のスタッフは、ブランド資料を提出するだけで、ブランド全體の紹介と既存の店舗イメージ資料を含め、製品の特徴を紹介し、顧客グループと製品価格に向けると紹介しました。

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＜p＞「デパートはブランド選択において、國際的に有名なブランドとは限らず、風格があり、特色のあるブランドも進出できます?！?/p>

同社員によると、証憑には商標登録証、製品検査合格証、営業(yè)許可証などの通常の會社証を提供する必要があり、代理には授権書が必要である。

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＜p＞ある商店によると、「世茂國際広場は全部純賃貸料で、控除しません?！?/p>

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＜p＞「恒隆は減點と家賃の両方を高くします?！?/p>

ある業(yè)界のアナリストによると、銀座、貴和などの伝統(tǒng)的なハイエンドデパートを除いては、まだ減點の方式が殘っています。新しい総合デパートはほとんど家賃の新しいオプションを入れています。結局、減點はデパートにもたらす収益が低下しています。これは伝統(tǒng)的な百貨店の営業(yè)収入が下りルートに入るということを示しています。

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＜p＞＜strong＞コーナーの新規(guī)募集でプレゼントを割引してVIP顧客を縛ります。＜strong＞＜p＞

＜p＞2001年＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」電子商取引総額は6億元で、10年後、2011年は7000億元以上に達し、2012年には淘寶一家で1兆元以上になります。

実際には、伝統(tǒng)的なビジネスに衝撃を與えたのはエレクトビジネスだけではなく、自身の足止めも重要な原因です。

変革の下で、伝統(tǒng)的な商業(yè)は依然として活気がある。

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＜p＞オルドスは銀座の商店街に20年以上入って、ずっと実體店を主としています。

昨年からネット通販を始め、全體の5%程度を占めた。

2011年の小売額は1700萬円前後で、2012年も安定しています。2013年は「8つの規(guī)定」の影響で小売額は小幅で1500萬円前後下落しました。

その山東の販売店は、會社がネット上で、ネットの下で差別化のマーケティングの策略を実行するのは成功ですと思っています。

eコマースの優(yōu)位性は主に製品の価格に反映されています。そのため、ネット上では古いタイプ、安い価格を主として、実體店は新型、會員価格を主としています。品質、ポジショニングの面では、eコマースと違って、さまざまな消費層を引きつけています。

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＜p＞このディーラーの紹介によると、會社は會員の維持を重視し、會員制とプラチナカードとダイヤモンドカードの2種類に分けて、定期的に會員に割引情報を送って、誕生日プレゼントを贈って、會員に一生無料洗浄と誕生日特別価格などの一連の優(yōu)遇措置を提供している。

特別な需要があるハイエンドの顧客に対しても、カスタマイズサービスを提供することができます。

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＜p＞＜strong＞融合共栄＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞共同メーカー生産自主ブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞「簡単にエレクトビジネスプラットフォームと実體商店を競爭関係と見なすことはできません。」

山東世聯(lián)怡高不動産顧問有限公司の顧客と戦略資源部の研究員によると、両者の間にはまだ協(xié)力発展の機會があります。

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＜p＞「O 2 Oのモード、つまり線上での融合モードは、みんなが探索しています。將來は成り行きになります?！?/p>

同研究員によると、例えば営業(yè)者が総合経営をして利潤率を高め、実體店は最も人気のある靴、服裝などを置いて、顧客に體験をさせてから二次元コードを撮影して、オンラインショップに入って、色、デザイン、価格の違う商品を選んで注文して購入し、寶を支払ってお金を支払って、ネットショップは更に実體店または顧客の指定場所に出荷する。

同時に、B 2 Cモデルも參考にすることができます。つまり、企業(yè)が端末消費者のモデルに対して、実體體験店と協(xié)力して、雙方が利益を得ています。

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＜p＞ある業(yè)界関係者によると、メーカー提攜は実體店の將來の販売成長點であり、佛山百貨店はすでにこの革新モデルを試している。

佛山デパートの共同メーカーが自社ブランドを生産し始めました。

生産と販売の過程で、企業(yè)は市場の普及、販売などを擔當して、メーカーは資金、技術と製品を擔當して、その価格はその他の商品に比べて優(yōu)位があって、伝統(tǒng)の百貨店はこれを利用して積極的に利潤點を開拓します。

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