＜p＞中國化學繊維工業(yè)協(xié)會の端小平會長が言ったように、市場優(yōu)勝劣敗のメカニズムを尊重し、合併?再編の道を切り開くことで、業(yè)界の発展がこのシャッフルの中で向上します。

また、専門家によると、企業(yè)は業(yè)界や一部の業(yè)務(wù)から撤退したが、生産能力は流転しただけで、市場から退出しておらず、消化生産能力はまだ時間があるという。

しかし、資産は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の優(yōu)位企業(yè)＜a＞に集まって、強者をより強くして、化繊業(yè)界內(nèi)で國際競爭力を持つ大手を形成しています。業(yè)界全體の分業(yè)はより明確になります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に従う市場意志＜a＞＜strong＞＜p＞から退出します。

＜p＞化繊は市場化が高い業(yè)界として、周期的な起伏と企業(yè)の優(yōu)勝劣敗が普通です。

しかし、2011年第3四半期から始まった今回の市況の低谷は、勢いが強く、時間が長いため、業(yè)界を深度調(diào)整期に入らせた。

複數(shù)の企業(yè)の責任者は記者団に対し、市場淘汰のメカニズムは今年中に十分に現(xiàn)れ、業(yè)界のシャッフルは十分に現(xiàn)れていると述べました。

＜/p＞

＜p＞春の調(diào)査期間中、浙江地區(qū)の企業(yè)では、白熱化の激しい競爭が強い者と弱い者を區(qū)別していると言われています?！嘎悚怯兢い扦い肴摔?、すぐに分かると思います。」

ある化繊企業(yè)の高層は當時のエネルギー拡大率を競い合った後の価格について話しています。

＜/p＞

＜p＞終了メカニズムがオープンしています。

吉林化繊はこれまで、會社が保有する河北吉藁の98.65%の株式、湖南拓普の50.33%の株式を吉林市鉄道投資開発有限公司に譲渡すると発表しました。

また、齊魯化繊グループは4月に破産手続きに入りました。儀征化繊株式會社もポリエステルの長糸業(yè)務(wù)を一部停止しました。

＜/p＞

＜p＞これは氷山の一角で、広く視野に入れていない中小企業(yè)が、市場の意志の前で撤退を選ぶ場合があります。

「こんな日が來ると分かっていても仕方がない」

小さな企業(yè)の擔當者は、技術(shù)も規(guī)模も大企業(yè)とは比べ物にならないし、業(yè)務(wù)転換も成功していないので、閉店して転戦するしかないと言いました。

以前彼は記者団に対してもう一回堅持すると言いましたが、今はもう退出します。市場競爭の冷酷さを?qū)g感しました。

江蘇省、浙江省では、いくつかの企業(yè)の初期の段階では、様々な理由で設(shè)備に入ったが、現(xiàn)在の狀況は、優(yōu)位企業(yè)や需要のある企業(yè)が統(tǒng)合され、より大きな損失を避けるために期待されていません。

＜/p＞

＜p＞大企業(yè)にとっては、赤字業(yè)務(wù)を放棄するのも賢明な選択であり、資産を最適化するとともに、コア競爭力を構(gòu)築し、強化することができる。

吉林化繊は公告の中で、非効率損失資産の処分が終わったら、會社の損失狀況を抑制すると表明しました。

儀征化繊のある企業(yè)人士は、會社が自分で淘汰して落とした後に設(shè)備は風呂敷を捨てて、全體の競爭力は昇格させられます。將來の儀化は差別化高付加価値のポリエステルの短繊維に重點を置いています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞競爭で負けた原因が多い＜strong＞＜p＞

＜p＞「スローショット」は複數(shù)の企業(yè)が記者に競爭の負けを表明した主な原因です。

化繊業(yè)界の単線の生産能力は100トンから萬トンまでで、技術(shù)の昇格させる功はなくてはいけなくて、ますます企業(yè)の膽力と策略をも試練します。

先進技術(shù)の投資に対しては、しばらく傍観する態(tài)度を取って、一歩一歩落後して、最終的に勃興された企業(yè)が併合される例は少なくない。

浙江桐郷のある企業(yè)が他の2つの企業(yè)に分割された例は生き生きとしている。

＜/p＞

＜p＞化繊産業(yè)は中間製品として規(guī)模勝利の基本ルールを守り、エネルギー拡大のタイミングの選択が非常に重要である。

「みんなが非理性的とは言い切れない。その時はもっと早く死ななければならない」

浙江のある企業(yè)の責任者は、規(guī)模の効果と利益がまだ備わっている時に、能力を拡大しないと他の企業(yè)の価格に押しつぶされてしまうと言いました。

そして、能力拡大は企業(yè)の実力の象徴でもあります。

市場を見ていないで、伸びたばかりで下り道に入る企業(yè)にとっては、市場の脈拍を正確に把握できませんでした。

＜/p＞

＜p＞管理が硬直し、売り手市場の考え方を踏襲し、消極的で受け身であることは、企業(yè)が苦境に陥るもう一つの要因である。

昨年から今年にかけて、多くの企業(yè)が企業(yè)の販売職が増えており、人員研修が増えていると表明しました。

下りのサイクルでは、市場を橫取りすることがより激しくなり、良い販売チームがより重要になります。

一部の管理が硬直している企業(yè)は、ポストの設(shè)定と機能の転換で市場のペースに追いつけず、企業(yè)の運行が苦しくなりました。

同時に、細部管理が効果を出すかどうかは競爭點にもなります。省エネ?排出削減と最適化プロセスは所定の位置につくかどうかは、企業(yè)の管理水準を試しています。

＜/p＞

＜p＞また、債務(wù)危機にどう対応するかが企業(yè)の生き殘りの鍵です。

化繊企業(yè)は相互保証のローン方式を採用するのが一般的で、企業(yè)が債務(wù)リスクに遭遇するのは往々にして突然です。

數(shù)年前、ある地の化繊企業(yè)と民間企業(yè)の神羊集団はお互いに擔保して、保証金額は1億元ぐらいです。

神羊集団が突然資金危機に見舞われたのは、化繊企業(yè)の資金チェーンが最も緊迫している時期である。

銀行のローンが出ていないので、すぐに返済できなくなりました。この化繊企業(yè)は重い利息負擔を負っています。

銀行は當該化繊企業(yè)が抵當在庫を検査する時、流動資産が減少し、在庫が不足していることを発見しました。直ちに法律の手続きを開始しました。他の銀行も次々と法的手続きを開始し、企業(yè)全體の資金、在庫及び銀行口座などを差し押さえました。

最終的に、この化繊企業(yè)は全部操業(yè)停止になり、企業(yè)の生産と販売システムは麻痺狀態(tài)に陥った。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞資源の蓄積が強者より強い＜strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」化學繊維業(yè)界＜a＞內(nèi)の階段が非常に目立ち、大手企業(yè)グループが形成されています。

ある専門家は表しています。

＜/p＞

＜p＞我が國の化繊業(yè)界は多輪優(yōu)勝劣敗を経験した後、資金と技術(shù)は大企業(yè)に蓄積されています。

一部の企業(yè)は撤退を選択しているが、他の企業(yè)は資源の整合、方向の決定に忙しい。

＜/p＞

＜p＞この経験は隣國を參照することができます。

例えば、2006年に韓國の化繊産業(yè)は需要の低迷によって大きな打撃を受けました。

一回の韓國繊維産業(yè)戦略予備戦會議で、韓國繊維企業(yè)は次から次へとこの國の化繊企業(yè)が苦境を抜け出す唯一の道は製品構(gòu)造の調(diào)整の歩調(diào)を速めることであり、つまり一般的な日用化繊維製品の生産設(shè)備と生産量を圧縮し、工業(yè)用の高付加価値化繊製品の生産量を拡充することであると表明しました。

韓國業(yè)界の統(tǒng)計によると、1971年に韓國繊維繊維織物の輸出額は韓國の総輸出額の41.6%を占め、1990年に22.7%に減少し、2005年には4.9%に減少した。國際市場でのシェアは1988年に8.3%、2005年には3%に減少した。

この不況を乗り切るために、2015年までに工業(yè)用高付加価値製品が占める割合は55%を占めていると韓國が提唱しています。

＜/p＞

＜p＞我が國の化繊業(yè)界は今も人件費の上昇が速すぎて、國內(nèi)の需要が足りないなどの問題に直面しています。

當時の韓國と違って、韓國は中國市場の臺頭と競爭に直面しています。

今の中國は、強い相手には出會っていません。

そのため、生産能力の問題は化繊業(yè)界が全世界の範囲で競爭力を失うことを招いていません。

逆にこの産業(yè)資本の集積を加速させるとともに、産業(yè)の競爭力を強化し、技術(shù)の発展は企業(yè)を超えた一方で、より高い障壁を打ち立てた。

そのため、我が國の化繊産業(yè)はまた需要の牽引のもとで、波峰期に入ります。

＜/p＞