ここ數(shù)年、河南省濮陽新三強(qiáng)紡績有限公司は多種の措置を通じて、労働不足を効果的に緩和し、生産量、品質(zhì)、生産効率、経済効果が毎年上昇している。

に従って紡績業(yè)景気回復(fù)は激しい市場競爭の中で、お客様の品質(zhì)に対する要求はますます高くなります。労働者募集は難しく、熟練した労働者を採用するのは更に難しくて、従業(yè)員を留保するのは難しくて、労働不足はすでに各紡織企業(yè)の際立っている難題になりました。

そのために濮陽の新三強(qiáng)自動化の新しい設(shè)備を積極的に導(dǎo)入する。以前、この會社は源元から三糸の問題を解決するために、わざわざ花拾いの職場を設(shè)立しました。2007年末に、高級な取引先から提出された三糸の品質(zhì)問題を徹底的に解決するために、會社は國內(nèi)の最新鋭のイソ繊自動花選機(jī)を4臺導(dǎo)入し、絶えず技術(shù)改革を通じて、製品の品質(zhì)を大幅に向上させました。今は、マシーンとの交替勤務(wù)は1～2人で、労働コストが大幅に下がり、3年連続で顧客からのクレームゼロを?qū)g現(xiàn)しています。花を摘む職場が撤収された後、余った花工は全部前紡、紡績、後紡などの主要生産現(xiàn)場に分けられます。

2008年～2009年、同社は後紡績工場の普絡(luò)溝筒機(jī)の生産効率が低く、労働コストが高いため、労働者不足のためにベールを滯積させる難題が発生し、4臺の6孔自動巻き取り機(jī)を投資して導(dǎo)入した。2010年、會社はまた大量の資金を投入して9臺の今の世界の最も先進(jìn)的な9孔の自動連絡(luò)機(jī)を?qū)毪筏?、そして落後した普絡(luò)機(jī)をすべて淘汰します。先進(jìn)的な自絡(luò)機(jī)の生產(chǎn)を始めた后に、労働者の3.5人/臺を節(jié)約することができて、生產(chǎn)効率、制品の品質(zhì)は明らかに高まって、労働者の労働強(qiáng)度は明らかに下がります。會社は更に精紡機(jī)、精梳機(jī)などの設(shè)備の技術(shù)改善を強(qiáng)化し、紡績専門器材の試験普及と設(shè)備のスピードアップ、各品質(zhì)指標(biāo)の課題の難関を強(qiáng)化し、生産効率、設(shè)備の運(yùn)行を強(qiáng)化しています。能率明らかに向上する。

會社はまた十分に人力資源を掘り起こします。高溫高濕の季節(jié)に、同社はエアコンの浄化と涼しい環(huán)境保障を前提として、操作法を改善し、電気クリーナーを改善し、先進(jìn)的な紡績専門器材を?qū)毪贰⒃O(shè)備の紡織専門機(jī)材の周期的な交換などの方法を強(qiáng)化し、設(shè)備の運(yùn)行品質(zhì)と労働効率を向上させる。同社は精紡工場で高生産量、高賃金のマシンエリアを建設(shè)し、操作技術(shù)の精鋭、総合素質(zhì)の高い優(yōu)秀なセールスマンを選抜してスタンド數(shù)を増やし、過去の熟練したセールスマン1人が8.5臺を防ぎ、1人が12臺のメイサマシンを防ぐ。

今年に入って、會社はまた各項(xiàng)目の管理を強(qiáng)化することを通じて、各種の激勵措置を制定して全員の給料と福利待遇を高めて、特に第一線のオペレーターの福利待遇は明らかに向上します。同時(shí)に、メディアイメージの宣伝を通じて、農(nóng)村に出稼ぎに行き、「労働者募集」などの方法で周辺の農(nóng)民工、大學(xué)生を工場に招きました。さらに喜ばしいことに、以前の企業(yè)の制度転換期間中に退職した熟練労働者がまた工場に戻って出勤します?，F(xiàn)在、同社の従業(yè)員チームは安定しており、生産規(guī)模は絶えず拡大しており、JC 40本、JC 50本、JC 60本、JC 80本及びOE 10本～21本の綿糸シリーズの品種は供給が追いつかない。