＜p＞管理本質(zhì)に対する認(rèn)識は認(rèn)識論の範(fàn)疇に屬し、管理方法は方法の範(fàn)疇に屬する。

認(rèn)識論は物質(zhì)に対する客観的な認(rèn)識を反映し、物質(zhì)に対する客観的な認(rèn)識は相応の範(fàn)囲內(nèi)で認(rèn)識と実踐に従わなければならない原理となる。

これらの原理が世界を認(rèn)識し、改造する過程で指導(dǎo)的役割を果たしている時、方法の意味があります。

これらの原理が認(rèn)識され、現(xiàn)実を改造する過程で継続的に繰り返され、ある種の確定的な形式が得られた時、そのために私達(dá)が一般的に言っている方法になります。

認(rèn)識論と方法は切り離せずにつながっています。方法は認(rèn)識論のもとに導(dǎo)き出すものです。正しい認(rèn)識論がないと正しい方法があり得ません。

正しい方法がないと正しい方法があり得ない。

任務(wù)管理法、人本管理法、目標(biāo)管理法、システム管理法などの管理方法に解決しにくい問題があるのは、管理の本質(zhì)に対する認(rèn)識が足りないからです。

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＜p＞管理については、管理の原理において、変更原理と容易でない原理が説明され、管理行為は管理要素によって絶えず変化しているが、管理行為はどのように変化しても、管理行為の本質(zhì)は変わらない。

変易原理と不易原理は管理の內(nèi)容と本質(zhì)を反映して、管理の認(rèn)識論を體現(xiàn)しています。

管理者は管理を行う時、異なる環(huán)境、異なる組織、異なる條件に直面して、管理要素によって異なる管理行為と方式を採用しますが、管理行為がどのように違っていても、管理行為は本質(zhì)的には効率を追求しています。管理者は管理の本質(zhì)をつかむべきです。即ち、効率を追求します。

簡単な原理は管理の方法の問題を反映して、つまり管理の過程の中で、管理行為は組織によって千変萬化しますが、効率を求めるという管理の本質(zhì)は不変です。

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＜p＞管理方法は、管理原理の具體化、実際化であり、管理原理指導(dǎo)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞活動＜a＞の必要な仲介と橋であり、管理目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための手段である。

管理原理は管理方法を通じて管理実踐に役立たなければならない。

そのため、管理者が管理の中で採用した管理方法は簡易原理の指導(dǎo)の下の方法で、管理方法は簡易原理の原則を體現(xiàn)しなければなりません。

具體的には、管理者は組織の効率によって管理機(jī)構(gòu)、體系と制度を確立し、調(diào)整し、効率規(guī)定措置、選択方法をめぐって組織し実施し、効率に応じて管理過程を監(jiān)督し、コントロールし、調(diào)整し、適時に＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を行い、目標(biāo)＜a＞の偏差を是正し、効率を管理過程とし、効率管理の出発點として、効率を定めます。

このような組織及び組織の流れを効率的に分析し、効率を向上させることを管理の目的とし、組織目的の管理方法を達(dá)成することを効率管理といいます。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」効率管理＜a＞は組織の効率を改善する方法を研究し、組織と組織の流れを分析し、組織の効率を規(guī)定し、評価し、分析し、組織の効率を高め、組織の目的を効果的に実現(xiàn)する。

効率管理は管理方法として、すべての実行可能な効率基準(zhǔn)で人々の思想を統(tǒng)一し、人々の行動を指導(dǎo)し、効率を管理活動の目的として、仕事の中心と位置を強調(diào)しています。このような思想は効率管理の精髄です。

組織効率は管理組織の核心問題を研究することです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準(zhǔn)を高め、組織の持続的な発展を推進(jìn)することができる。

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＜p＞管理の目的は組織の効率を高め、効率管理を管理方法としていますが、タスク管理法、人本管理法、目標(biāo)管理法、システム方法とは異なります。

効率管理は組織が具體的な問題の性質(zhì)と特徴によって適切な管理方法を選択して組織の効率問題を解決し、効率の向上に役立つあらゆる方法は効率管理に関心のある範(fàn)囲にある。

例えば、原材料の利用効率を向上させるために、歩留まりを向上させ、製品の品質(zhì)を向上させ、製品の設(shè)計を改善するなどの方法で実現(xiàn)できます。技術(shù)者の効率を向上させるために、管理に參與し、移動管理などの方法で技術(shù)者を勵ましたり、激勵したりすることができます。

効率管理は汎用管理方法に屬しており、ある種類またはある條件の下の管理方法を解決するだけではなく、どのような管理條件の下でも、異なる國、異なる地域、異なる企業(yè)、異なる條件に適合する汎用管理方法である。

そのため、効率管理は他の一般的な管理方法とは異なる特徴を持っている。

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