＜p＞「國有企業(yè)改革路線図」が明らかになるにつれて、各業(yè)界で再び「改革熱」が現(xiàn)れ、すべての制経済を混合して発展させることは、國有企業(yè)の改革を深化させるための重要な課題である。

＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞業(yè)界は2014年も基本面で改善されていない試練に直面しており、激しい國有資産の収益水準(zhǔn)を短期的に引き上げ、長期的には紡績業(yè)界の合併?再編?革新が新たなピークを迎えており、これらの企業(yè)の改革の原動(dòng)力となるだろう。

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＜p＞統(tǒng)計(jì)データによると、現(xiàn)在、紡績業(yè)の上場會(huì)社の中で、央企及び地方の國有企業(yè)は全部で16社あり、國有企業(yè)の合計(jì)時(shí)価総額は全體の紡績＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞プレートの時(shí)価総額の約16%を占めています。

サブ業(yè)界から見ると、中國企業(yè)の背景の企業(yè)は主に加工製造プレートに集中しています。その中に綿紡類會(huì)社は6社、紡績類會(huì)社は2社、既製服＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞製造類會(huì)社は4社あります。

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＜p＞これらの紡績企業(yè)の多くは資本市場での表現(xiàn)が悪くなく、資源も豊富であるが、経営効果は日に日に低下している。

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＜p＞その中で、國際華集団が軍工の背景にある企業(yè)を除いて、他の15社は全部一般競爭型企業(yè)であり、企業(yè)體制は普遍的に弊害があり、産業(yè)チェーンがうまくいかず、業(yè)績が損失し、STリスクもあります。

同じように、この動(dòng)力の強(qiáng)い改革は、これらの企業(yè)の価値にとって、大きな向上があります。

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＜p＞＜strong＞第一銃を鳴らす＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞上海で初めて「良いプラットフォーム」＜strong＞＜p＞をつかみました。

＜p＞今回の國資改革では、上海は金融センターの地位と國有企業(yè)が持つ膨大な量と資産のために、國資改革の「第一銃」を鳴らしました。

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＜p＞2013年12月17日、上海市は中國資本の改革を深化させ、企業(yè)の発展を促進(jìn)する業(yè)務(wù)會(huì)議を正式に発表した。

上海市の國家資産委員會(huì)の計(jì)畫に基づき、今年は産業(yè)チェーン、価値チェーンと機(jī)能チェーンに焦點(diǎn)を當(dāng)て、縦方向の整合と橫方向の連動(dòng)を強(qiáng)化し、競爭類企業(yè)の財(cái)産権の多元化改革を推進(jìn)し、機(jī)能類と公共サービス類企業(yè)の競爭性業(yè)務(wù)を戦略投資家に導(dǎo)入し、公共サービス業(yè)のフランチャイズ経営を探求する。

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＜p＞上海は國有紡織企業(yè)が最も集中している地域で、上海の三毛、先導(dǎo)株、申達(dá)株式と実業(yè)の四つの上場會(huì)社があります。

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＜p＞事実上、関連改革の動(dòng)きはすでに始まっています。

2013年末に、先導(dǎo)株の全額子會(huì)社であるサザエ服飾は、馬陸シャツ工場の100%の株価と申達(dá)グループが保有する凱中実業(yè)の100%の株を資産に置き換える予定です。

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＜p＞先導(dǎo)株式と申達(dá)株式は同じ上海紡織有限公司が保有する上場會(huì)社であるが、今回の資産交換によって、上海紡織國有企業(yè)の調(diào)整が始まった。

上海市の國資委の関系者によると、上海紡績は集団改革方案を制定する時(shí)、必ず株式申達(dá)という「良好なプラットフォーム」を使って、混合所有制を発展させます。

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＜p＞＜strong＞最上階で＜strong＞＜p＞を設(shè)計(jì)します。

＜p＞＜strong＞資本の前衛(wèi)的役割を果たす＜strong＞＜p＞

＜p＞國家のマクロレベルで提出された「企業(yè)が管理者から管理資本に転換する」と「単一所有制を混合所有制に転換する」という指導(dǎo)のもと、各地の改革情勢は違っています。

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＜p＞深圳を例にとって、その改革の核心的な考えは業(yè)務(wù)の「核化」である。即ち、非本営業(yè)務(wù)を剝離し、同業(yè)を解決する「a href」=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」である。

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＜p＞深センの國資改革の前衛(wèi)となるのは深セン市投資持株有限公司で、財(cái)産権管理、資本運(yùn)用及び投資融資業(yè)務(wù)を主業(yè)とする國有資産経営會(huì)社です。

3月17日、深紡A 26%~29%の株式を深セン投資控股有限公司が譲渡する予定である。公告によると、深センは今回の譲渡株式は1.32億株を下回らず、1.47億株を超えず、譲渡価格は前の30日間の加重平均価格を下回らない。

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＜p＞深センの國資の“一歩退出”とは違って、湖南國資委員會(huì)は企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードに力を入れています。

華昇股份は主業(yè)紡織品業(yè)務(wù)の長年の業(yè)績不振のため、実際支配者湖南省國資委の指導(dǎo)のもと、華昇股份大株主である湖南華昇集団は2012年末に上場會(huì)社の資産と置き換え、湖南匯一薬機(jī)51%の株を購入し、伝統(tǒng)紡績業(yè)からハイエンドの製薬設(shè)備業(yè)に転換した。

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＜p＞これにより、中間で2641萬元の損失を計(jì)上した華昇株は、通年の業(yè)績逆転を?qū)g現(xiàn)しました。

會(huì)社は1月27日夜、2013年度の業(yè)績予測公告を発表した。2013年度に上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は前年同期に比べて1570%から2050%増加する見込みだ。

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＜p＞＜strong＞改革の目標(biāo)を整理する＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞投資の「主旋律」を探しています。＜strong＞＜p＞

＜p＞國有紡織企業(yè)の改革を見ると、再結(jié)合や資産注入、戦略投資家の導(dǎo)入、國有資本の撤退、管理層と従業(yè)員の持分激勵(lì)などの方式で國有株の流動(dòng)を促進(jìn)し、國有資産の優(yōu)位を十分に発揮し、國有企業(yè)が直接に民間企業(yè)との競爭に直面し、企業(yè)自身の積極的創(chuàng)造性を発揮する。

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＜p＞資本市場にとって、國有企業(yè)の改革テーマの投資には二つの主要なルートがあります。一つは國有企業(yè)集団の上場會(huì)社のプラットフォーム価値の再発見であり、専門的なリストラ、市場化運(yùn)営を前提として、収益と成長性の良い資産を単獨(dú)で上場したり、市會(huì)社に注入したりします。同時(shí)に上場會(huì)社の傘下の主要ではない他の業(yè)務(wù)を剝離して、會(huì)社の市場価値の向上と融資機(jī)能の発揮に積極的な影響を與え、國有資産の付加価値保持を?qū)g現(xiàn)します。

第二に、國有企業(yè)の経営が「大きくする」から「強(qiáng)くする」に転換し、関連會(huì)社に対する評価を高めることです。

條件が成熟した業(yè)界トップ企業(yè)の戦略的新興業(yè)界への転換を推進(jìn)し、國有企業(yè)が積極的に「外に出る」ことを奨勵(lì)し、國際競爭力の強(qiáng)い國有多國籍企業(yè)の育成を加速させる。

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＜p＞しかし、全國政治協(xié)商會(huì)議常務(wù)委員、経済委員會(huì)副主任、中國上場會(huì)社協(xié)會(huì)會(huì)長の陳清泰氏は、體制の枠組みがまだはっきりしていない狀況下で、作業(yè)を急いでおり、後続の改革や製造に支障をきたす可能性があると指摘している。

まず改革の目標(biāo)、建設(shè)すべき體制とメカニズム、実行可能な方案を整理し、歴史的な問題を適切に処理し、必要な試行を行い、その後大規(guī)模な行動(dòng)を行い、この改革が積極的かつ確実に行われることを保障しなければならない。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」紡績業(yè)界＜a＞2014年も基本的な面で改善されていない試練に直面しており、激しい國有資産の収益水準(zhǔn)を短期的に高め、長期的に見れば、紡績業(yè)界の合併とモデルチェンジの革新は新たなピークを迎えることになります。

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