＜p＞カジュアルブランドのメットスボンバーの発力＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞子供服＜a＞は、みんなで高級品をつかんで、O 2 Oの領(lǐng)域に殺到した後、米邦は今年の業(yè)績成長の焦點を子供服の領(lǐng)域にロックします。

米邦は子供服ブランドME&CITY KIds（以下、「米喜迪」という）とMoomooの全チャネル販売モデルを通じて、子供服業(yè)務(wù)の発展を全面的に推進する。

しかし、子供服の市場は簡単に手に入るケーキではなく、美邦は先に飛んでいく森馬と競うだけではなく、速いファッションと大量の海外の子供服ブランドと爭わなければなりません。スタートラインに負けた美邦は子供服の業(yè)務(wù)からもっと多くの機會を見つけることができますか？

＜p＞＜strong＞子供服＜strong＞＜p＞

＜p＞國家統(tǒng)計局のデータによると、昨年の限度額以上の企業(yè)＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞類商品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年に比べて13.6%、6.2ポイント低下し、3年連続で減速している。

全體の業(yè)界はどんよりしていますが、子供服の市場はいい方向に向かっています。

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＜p＞現(xiàn)在、子供服の細分市場は成長期にあり、“80後”と“90後”が結(jié)婚ラッシュに入るにつれて、2012年から第4回ベビーブームを迎え、子供服の業(yè)務(wù)発展に新たな増量市場を提供しています。

國家統(tǒng)計局が発表した「2012-2015子供服産業(yè)報告」によると、子供服産業(yè)の年間成長率は25%-30%に達し、2015年までに、中國の乳幼児＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾品＜a＞綿品と日用品の市場容量は2279.8億元に達すると予想されている。

この市場を狙ったきっかけとして、森馬さんは子供服全産業(yè)チェーンに向けて出発しました。

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＜p＞アメリカから遅れてきた2013年の年報で、子供用プレートの発展ビジョンが企畫されました。

現(xiàn)在、米邦は米喜迪とMoomooの子供服ブランドを持っています。

米邦側(cè)は今年、この2つのブランドをルートモードの変革にも溶け込ませ、オンラインでブランド集積店、ショッピングセンター、デパート及び各種加盟市場の店舗を開拓する予定です。

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＜p＞米邦関係者は北京商報の記者に対し、米喜迪は「精緻でファッション的な大人」と位置づけ、金鷹アニメ衛(wèi)視と全面的に協(xié)力する潮童大會も始まったと述べた。Moomooの位置づけは「子供趣味の想像力」であり、二つのブランドのスタイルに明らかな違いがあり、新世代の両親が子供に対する多様なイメージ形成のニーズを代表している。

現(xiàn)在、子供服ブランドの業(yè)績は安定しています。會社は今年市場のチャンスをつかんで、子供服ブランドの発展を大いに推進します。

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＜p＞森馬がM&Aを採用して子供用プレートを拡充したり強化したりするのとは違って、米邦は子供服業(yè)務(wù)の発展力は主にオンライン上とオフライン業(yè)務(wù)に集中しています。

米邦の関連責(zé)任者によると、會社は現(xiàn)在の段階で買収計畫がなく、既存のブランドを深く耕し、良質(zhì)な消費體験を構(gòu)築することに集中するという。

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＜p＞＜strong＞大勢で食べる＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、米邦の秋の注文會では、米喜迪の注文が100%を超え、Moomoo子供服が200%を超えた。

この數(shù)字はとても明るいですが、アメリカの前に並んでいるのはまだたくさんのライバルがいます。

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＜p＞子供服の業(yè)務(wù)により、森馬さんは去年服裝プレートの年間業(yè)績報告書の中で最大の成長ハイライトとなりました。

昨年、森馬の子供服は部分的に19.9%伸び、収入は35%に引き上げられ、毛利は40%近く貢獻した。

森馬董事長の邱光和氏によると、中國の子供服市場規(guī)模に対して、會社の子供服の開拓空間はまだ大きく、目標(biāo)市場シェアは10%以上である。

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＜p＞子供服がもたらす業(yè)界の暖かさを取り戻す力が、多くのブランドに注目され始めました。

今はカジュアルな服だけでなく、李寧、安踏、361°など多くのスポーツブランドが人気を集め始めています。ファストファッションのZARA、GAP、H&M、ユニクロも子供服の販売エリアを拡大しています。贅沢なブランドGucci、Dior、Fendi、Araamni、Burberry、BOSSなども続々と子供市場を増やしています。

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＜p＞女裝、男裝の後、子供服はアパレル業(yè)界の最後のケーキとなりました。

子供服の市場は発展のチャンスを埋蔵していますが、簡単に取れる果実ではありません。

獨立＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服務(wù)コメンテーターの馬崗さんは、品類の屬性に制限され、子供服の安全、検査規(guī)格が高いことから、子供服市場は一貫して魚竜混淆の狀態(tài)にあると考えています。

ある日系企業(yè)の人によると、子供服の生地基準は非常に高く、國は子供服に対する各指標(biāo)にも厳しい規(guī)定があるという。

子供服の製造技術(shù)や労働コストなどの費用も高止まりしません。

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＜p＞＜strong＞ハイエンド＜strong＞＜p＞をつかむ

＜p＞「子供服は食べにくい骨で、やむを得ず、多くのアパレル企業(yè)がこの分野に足を踏み入れたくないです?！?/p>

あるアパレルブランドの擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。

子供服の安全検査の流れは大人の服より複雑で、費用も高いです。

調(diào)査によると、リスの部屋、スヌーピーなどの子供服は一年の安全検査費用は300萬元以上です。

服裝の利潤率から見ると、子供服は女裝、男裝の最下位にある。

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＜p＞難易度は高いが、アパレルブランドが子供服に進出する熱は微減もない。

しかし、子供服市場の競爭パターンはまだ形成されておらず、市場集中度はまだ低いです。

國內(nèi)の子供服ブランドの中で、森馬傘下のバラバラ市場の占有率は高いですが、デザイン、品質(zhì)、個性ファッション化の面から、バラバラの位置づけレベルは依然として中低にあり、ブランドイメージは大衆(zhòng)化しすぎて、主な戦場はまだ三四線都市で徘徊しています。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)ではリーダーシップの子供服ブランドが不足しているだけでなく、ハイエンドの子供服分野の開拓にも空きがあります。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、美邦は子供服のベストタイミングを逸しており、中ローエンドの子供服分野での機會は限られている。

しかし、ハイエンドに位置付けられている米喜迪をしっかりとして、子供服のハイエンド＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”の市場＜a＞を開けたら、子供服の分野でもアメリカは自分の空を持っています。

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