記者は服裝、靴業(yè)界から、一部の企業(yè)の生産経営が不利な貿(mào)易情勢の影響を受けて苦境に陥っている狀況下で、石獅子の多くの靴服企業(yè)は年末に早めに人材備蓄を行い、人材戦略を企業(yè)の來年の新たな発展のために基礎(chǔ)を固めていることが分かりました。

_市人材交流サービスセンターのスタッフは、今年の年末には、企業(yè)の備蓄人材は、市の企業(yè)の雇用の大きな特徴となり、多くの企業(yè)が伝統(tǒng)的な雇用観念を変え、事前に人材を募集して準(zhǔn)備し、訓(xùn)練を?qū)g施したらいつでも呼び出します。

今年の下半期には、一部の企業(yè)の生産シーズンが不活発で、多くの社長が集まって現(xiàn)狀を分析し、対策を探して、來年度の発展方法を計(jì)畫しています。

今はもう近年の関係です。今年に入ってから人材が求められなくなり、企業(yè)が盲目的に受動(dòng)的に募集している狀況を変えるために、一部の紡織服裝、靴業(yè)企業(yè)は大量に軍隊(duì)を募集して、人材を早めに準(zhǔn)備しています。

企業(yè)が発展して強(qiáng)大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を?qū)毪?、発展の勢いを補(bǔ)充する必要があります。一定の予備力がなければ、合理的な人材の階段を形成していないので、企業(yè)は挑戦に直面しにくいです。

市人材交流センターに行って、「予備幹部」を探している當(dāng)市の大手アパレル企業(yè)の人事部マネージャーの林さんは、高素質(zhì)複合型の人材は探しにくいと思っています。

注意深い人は、企業(yè)が発表した求人情報(bào)の中には、多くの準(zhǔn)備幹部の求人があります。

記者は取材の中で、わが市の一部の大規(guī)模企業(yè)は専門的に人力資源部を設(shè)立し、擔(dān)當(dāng)者を配置し、各種のルートを通じて人力資源資料を収集し、萬一の時(shí)の必要に備えることが分かりました。

人材市場の蔡主任は、人材の流出を予防し、企業(yè)の発展に必要な人材を補(bǔ)充する方法だと分析している。

企業(yè)の発展は常に新鮮な血液を補(bǔ)充する必要があります。人員の流動(dòng)は正常になります。

人材の備蓄は企業(yè)の持続可能な発展に利益があります。そうでないと、企業(yè)は大きくしたり強(qiáng)くしにくいです。

業(yè)界関係者によると、人材備蓄は人的消費(fèi)市場の発展の必要性であり、企業(yè)は人材を吸収することによって、その投資育成に対して、次第に人的資源の交替の良性循環(huán)を形成することができる。

ライオンの3年間の戦いに來た朱剛は、今では寶蓋靴業(yè)園のある靴企業(yè)の生産部のマネージャーです。

彼は、工場に入ると、企業(yè)は彼を準(zhǔn)備幹部として育成し、現(xiàn)場管理職に位置づけているという。

一連の研修を経て、企業(yè)は顧問會(huì)社のトレーニング師を呼んで、すべての準(zhǔn)備幹部に集中訓(xùn)練を?qū)g施してもらいました。半年後、彼は生産リーダーに抜擢されました。

インタビューでは、わが市のある企業(yè)の幹部が「上昇通路」という言葉を述べました。

人材を伸ばす「上昇通路」に対して、企業(yè)はどうすればいいですか？

福輝路の靴業(yè)界企業(yè)の林総経理は、彼らが人材を準(zhǔn)備する前に、準(zhǔn)備計(jì)畫を立てて、人材の目標(biāo)職位を決めて、職位によって募集すると思っています。

人材を準(zhǔn)備して企業(yè)に入った後に、企業(yè)はそれに対して全方位の育成訓(xùn)練を行って、彼らの上昇する通路を通じて、人がその才能を盡くすようにします。

「企業(yè)がある程度まで発展するとき、特に中小企業(yè)の転換調(diào)整期間において、人材はより重要に見える?！?/p>

鳳里子供服基地內(nèi)のブランドの子供服の所有者許さんなどの企業(yè)主は、企業(yè)が人材を備蓄することがますます重要で必要であることを意識(shí)して、高學(xué)歴、未経験の卒業(yè)生を募集して、それを幹部のために育成して、企業(yè)の発展の一つの措置です。

重要な持ち場の備蓄は一人で2ヶ月しかないので、企業(yè)の數(shù)千元、ひいては1萬元以上の給料を使うだけです。しかし、彼が企業(yè)にもたらした利益はこれらだけではなく、人材の備蓄は無駄ではありません。

_責(zé)任編集：楊靜