寧波には8000社以上の対外貿(mào)易企業(yè)があります。

國(guó)際金融危機(jī)の受注減少と利益低下に対する?yún)棨筏ぬ魬椁藢潳?、寧波外向型企業(yè)は積極的に対応し、「五つのチェーン」で突破を?qū)g現(xiàn)しました。

産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して市場(chǎng)能力を高める記者の調(diào)査によると、最近の原材料市場(chǎng)は大きく落ち込んでおり、企業(yè)の危機(jī)対応に多くの不確実性要素をもたらしている。

いくつかの企業(yè)は産業(yè)チェーンの上流と下流の環(huán)節(jié)を統(tǒng)合し、安定した原材料の供給を確保し、交渉交渉交渉の交渉能力と市場(chǎng)リスク対応能力を効果的に高めました。

_巨鷹集団は寧波象山最大のニット輸出企業(yè)です。

巨鷹集団は橫一體化と縦一體化の戦略を?qū)g施することによって、企業(yè)內(nèi)部に完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築しました。

先進(jìn)的な研究開(kāi)発、テスト設(shè)備を?qū)毪工毪韧瑫r(shí)に、企業(yè)を通じて購(gòu)入し、新疆で綿糸、精梳紡生産基地を建設(shè)する。

全體産業(yè)チェーンの構(gòu)築によって、巨鷹集団は今年の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において味を味わうことができます。

巨鷹グループの総経理の傅金國(guó)さんによると、昨年以來(lái)、綿花の価格は変動(dòng)があって、企業(yè)のコストはコントロールしにくいです。

自分の原料の産地ができて、綿の価格の変動(dòng)に影響を受けません。

垂直産業(yè)チェーンを作って、企業(yè)に各環(huán)節(jié)から製品の品質(zhì)をコントロールさせて、最終納品品の品質(zhì)を向上させます。

今年10月末までに，巨鷹ファブリックの売上高は同52%増加した。

貿(mào)易チェーンを短縮して利潤(rùn)空間を得ることについて記者の取材によると、現(xiàn)在加工型企業(yè)は厳しい狀況にあり、一つの重要な原因は企業(yè)が自主的なルートを持っていないことであり、製品の販売は仕入先と中間業(yè)者に制限されている。

寧波のいくつかの企業(yè)は自主的なルートを設(shè)立して、中間の一環(huán)を減らして、製品を更に消費(fèi)者に接近させて、それによってもっと大きい利潤(rùn)の空間を獲得します。

今年の初め以來(lái)、文具製造業(yè)は「寒波」に見(jiàn)舞われ、多くの企業(yè)が赤字を出していますが、その効果は良好で、一つの重要な原因は、得力集団が設(shè)立した國(guó)內(nèi)外をカバーし、自主的にコントロールする販売ネットワークが機(jī)能していることです。

現(xiàn)在、同社は國(guó)內(nèi)に30社の支社と60の事務(wù)所を設(shè)立しました。

海外では、ウォルマートやカルフールなどの國(guó)際小売大手と提攜するほか、タイなどに支社を設(shè)立しています。

_自主ルートの設(shè)立によって、文房具は直接消費(fèi)者に向かわせ、會(huì)社はより多くの製品の価格決定権を持つようになりました。

今年の前の10ヶ月間、會(huì)社は去年の5%の値上げをもとに、2回の価格調(diào)整をして、累計(jì)の上げ幅は12%で、コストの圧力を消化しました。

_寧波艾盛服飾有限公司は二年前に國(guó)外の取引先を選別して、いくつかの中間商を淘汰して、端末の取引先、ハイエンドの取引先と大型の小売店を殘しました。

張磊社長(zhǎng)によると、今年の初め以來(lái)、國(guó)際金融危機(jī)の影響で歐米の企業(yè)が倒産する事件が発生したが、艾盛公司の注文は多くないという。

資金チェーンが各種のリスクを回避することを確保し、國(guó)際金融不安が國(guó)外の型経済に更に多くの不確定要素をもたらし、市場(chǎng)リスク、為替リスク、さらには道徳リスクが急激に増大し、多くの企業(yè)が為替変動(dòng)による損失が大きい。

そのため、いくつかの企業(yè)は保険、為替レートなどのツールを活用して、積極的に市場(chǎng)の多元化を推進(jìn)して、リスクを回避します。

今年の初め以來(lái)、國(guó)內(nèi)の多くの対外貿(mào)易會(huì)社の輸出代金の不良債権率は上昇していますが、慈溪輸出入會(huì)社の輸出貨物代金の不良債権率は千分の一以下を維持しています。

調(diào)査によると、社內(nèi)では、企業(yè)が統(tǒng)括的な管理モデルを?qū)g施し、統(tǒng)一的な業(yè)務(wù)管理プロセスと経営リスク予防メカニズムを確立する。

同時(shí)に、全市に先駆けて、中國(guó)輸出信用保険會(huì)社と全面協(xié)力協(xié)議を結(jié)び、年間60萬(wàn)ドル以上の保険料を支払い、10億ドル近くの輸出商品に「安全ベルト」を締めました。

_輸出市場(chǎng)の多元化は慈溪輸出入會(huì)社が対外貿(mào)易のリスクを回避するもう一つの「法寶」です。

現(xiàn)在、會(huì)社の製品は150以上の國(guó)と地域に輸出されています。その中で最大のヨーロッパ市場(chǎng)は輸出総額の割合は30%だけです。

慈溪輸出入會(huì)社の頼煥定責(zé)任者によると、アメリカのサブプライムローン危機(jī)が発生した後、慈溪輸出入會(huì)社の伝統(tǒng)的なアメリカ市場(chǎng)の売上高は下落したが、ヨーロッパ市場(chǎng)への輸出は依然として良好な勢(shì)いを維持し、中東、アジアなどの市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓し、10月末までに、會(huì)社の輸出総額は8.17億ドルで、同7.8%伸びた。

閉鎖チェーンの破れた貿(mào)易障壁を突破する金融危機(jī)の下で、わが國(guó)の対外貿(mào)易が直面している二重の挑戦は更に明らかである。一方、ベトナムなどは労働力の優(yōu)勢(shì)によってわが國(guó)に挑戦を形成する一方、先進(jìn)國(guó)は中國(guó)製品に対して様々な障壁を設(shè)けている。

これらの障壁は企業(yè)に「外に出る」ことを余儀なくさせ、工場(chǎng)を移転させ、設(shè)計(jì)と販売端末を海外の消費(fèi)者宅の入り口に設(shè)置する。

_慈溪輸出入會(huì)社はアメリカ、ロシア、香港などに機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、製品の販売狀況と國(guó)際最新流行の動(dòng)向などの市場(chǎng)情報(bào)を収集し、國(guó)內(nèi)の設(shè)計(jì)調(diào)整を指導(dǎo)して、海外のお客様と消費(fèi)者のニーズを満足させます。

會(huì)社の責(zé)任者の頼煥定さんによると、多様な製品を生産できるということは、優(yōu)勢(shì)を持つという意味ではなく、國(guó)際的なバイヤーが重視するのはあなたの専門(mén)です。

「外に出る」という海外生産工場(chǎng)を設(shè)立することは、コスト削減と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化のための措置でもあります。

寧波新海電気株式會(huì)社の孫寧薇副社長(zhǎng)は、108萬(wàn)ドルの資本を投じて新海（カンボジア）會(huì)社を設(shè)立し、前期建設(shè)を完了し、現(xiàn)在従業(yè)員研修と試作生産を行っているという。

孫寧薇は、カンボジアの會(huì)社が生産を開(kāi)始した後、年間生産できるライターは2.4億個(gè)で、1600萬(wàn)ドルの販売が可能で、600萬(wàn)ドルの輸出を牽引しているという。

増値チェーンを爭(zhēng)ってハイエンド市場(chǎng)を占領(lǐng)する兪丹樺?寧波市対外経済貿(mào)易局局長(zhǎng)は、産業(yè)調(diào)整において、労働集約型から技術(shù)集約型、創(chuàng)意集約型への転換は寧波の外向型企業(yè)の包囲を突破する別の戦略であると述べた。

記者は、外向型企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)の縮小狀況の下で注文書(shū)を獲得するには、最も根本的なのは革新、創(chuàng)意、ブランドに力を入れることだと理解しました。

アイデアを重視し、危機(jī)に対応できる企業(yè)もあります。

寧波如意公司は主に輸送車(chē)の製品を生産しています。液圧運(yùn)搬車(chē)の技術(shù)量が低いため、各企業(yè)は「コスト削減」を爭(zhēng)っています。

企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の革新を経て、今年の広州交易會(huì)で先進(jìn)的な電気前駆型フォークリフトを出して、外國(guó)商人に人気があります。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の貯蔵吉旺さんによると、電動(dòng)前移動(dòng)式のフォークリフトは2.5萬(wàn)ドルで販売できます。売上高は120臺(tái)の手動(dòng)油圧搬送車(chē)に相當(dāng)します。生産に費(fèi)やされた工場(chǎng)や電力などの資源は伝統(tǒng)製品より數(shù)十倍も減少しています。

インタビューの中で、寧波象山の紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者は記者に対して、利潤(rùn)の空間が大幅に圧縮された苦境に直面して、私達(dá)はずっと加工、カードを貼る業(yè)務(wù)をすることができなくて、ブランドで動(dòng)かしていくべきです。

_寧波大華電器株式會(huì)社の羅建元社長(zhǎng)によると、會(huì)社は掃除機(jī)を?qū)熼T(mén)に生産しているが、國(guó)際販売価格は4000元の新製品で、OEMは400元しかもらえないという。

現(xiàn)在、會(huì)社は積極的にODM（委託設(shè)計(jì)）と自社ブランドに転換しています。お客様のニーズに対して、構(gòu)造設(shè)計(jì)を単獨(dú)で負(fù)擔(dān)しています。

_責(zé)任編集：楊靜