＜p＞1、明確な実行目標を選択します。

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＜p＞2、操作可能な実行時間を確立します。

決まったことを討論します。いつからやるかを必ず知ってください。

＜/p＞

＜p＞3、タスクの実行と推進に積極的に參加します。

店長は必ず実行する本能を持っていなければなりません。「この計畫を本當に効果的に変えない限り、この無意味な仕事をする必要はありません?！?/p>

＜/p＞

＜p＞4、店長は「指導(dǎo)者」の役を演じます。

「指導(dǎo)者」をしっかりと行うには、まず、チームの先頭に立って、正しい前進方向を把握し、部下の問題解決に協(xié)力します。

実行中は、部下の行動の方向をしっかりと把握しましょう。

これは店長にシステム思考の方法を使って、全體と問題を解決することを要求します。

＜/p＞

＜p＞5、強力な中間層＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞管理者＜a＞になるように努力します。

強力な中間管理者になるには、自分を鍛える設(shè)定目標能力、計畫能力、悟り能力、指揮能力、判斷力、適応力、學(xué)習(xí)能力、ストレス耐性、コミュニケーション能力を育成しなければならない。各管理職は配置、検査、評価、賞罰がある。

＜/p＞

＜p＞6、身先士足、動力は盡きません。

「言葉より身の教え」は、一つの仕事の実行に対して、店長として積極的に參加すべきです。

このようにする利益はまた三つあります。一つは模範的な役割を果たしました。

部下は上司の體が動くのを見て、精神がますます激勵されて、更に積極的な姿勢で実行に入ることができます。

部下と一緒に仕事をして、部下との距離を縮めて、感情を深めて、実行効果も明らかに高くなります。

中間管理者が実行に參加したためです。

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＜p＞7、強力な実行力＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞チーム＜a＞を育成します。

店長チームの育成と店長チームの全體的な優(yōu)位性を発揮することは効果的な管理執(zhí)行力を作るために努力する前提です。

団結(jié)協(xié)力は良好な職業(yè)道徳ですが、企業(yè)の中で求めている利益の傾向と自分の素質(zhì)の違いによって、誰でもできるとは限りません。

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＜p＞8、科學(xué)を確立する＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞パフォーマンス評価＜a＞運行メカニズム。

企業(yè)の持続的な発展段階において「人本管理」が欠けているのは恐ろしくないが、有効性が欠けていて、人は平等で、徹底した制度管理がとても怖いです。

審査範囲、內(nèi)容、基準、方法、審査結(jié)果を部門、職位、賞罰と有機的に結(jié)合して、頭痛の醫(yī)者、足痛の醫(yī)者、シリーズの審査を通して、従業(yè)員の積極性を引き出します。

仕事の効率を高め、実行力を高める目的を達成する。

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＜p＞9、目標を明確に実行し、階層的責(zé)任を細かくする。

店長は企業(yè)の各業(yè)務(wù)の実行者として、「組織の行為を規(guī)範化し、組織のパフォーマンスを向上させる」という核心的な実行理念を確立しなければならない。管理層が持つ責(zé)任、権利、利益と戦略執(zhí)行のスピード、品質(zhì)、細部と規(guī)律を有機的に調(diào)和させ、流れと責(zé)任を明確にし、厳格に審査する。

＜/p＞

＜p＞10、店長は従業(yè)員をいたわります。

俗に「女は自分を喜ばせる者のために容、士は知己のために死ぬ」と言われています。中間管理者は従業(yè)員の積極性を引き出して、彼らに同情して、従業(yè)員がわずかな成績を取る前に、必要な評価、褒賞と激勵を與えます。

このようにすれば、従業(yè)員は業(yè)績のために自信が百倍になり、士気が高くなり、チーム全體が攻撃不能、戦えない勢いを持っています。

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