アメリカのサブプライムローン危機(jī)は世界に波及する金融津波を引き起こしました。中國(guó)の織物服裝の輸出は避けられない影響を受けて、人民元の為替レートの上昇に直面して、労働力のコストが上昇しています。石油製品の価格は高止まりしていません。

_輸出型企業(yè)に対して、このような市場(chǎng)環(huán)境の中でどうやって突破を求めることができますか？

12月12日、東莞市浩亨服飾有限公司が主催し、広東省モデル業(yè)界協(xié)會(huì)、東莞市紡織服裝業(yè)界協(xié)會(huì)が共催した「自信を固めて発展を促します。–G.Iファッション男裝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の発展及びG.Iファッション男裝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の発展及び招商大會(huì)」が北京人民大會(huì)堂で盛大に開(kāi)催されました。

_金融危機(jī)は輸出企業(yè)の苦境に陥っており、現(xiàn)在の國(guó)際金融危機(jī)はすでにバーチャル経済から実體経済にまで広がっており、わが國(guó)の対外貿(mào)易輸出は外國(guó)市場(chǎng)の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業(yè)の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。

2001年に設(shè)立された浩亨公司は、ヨーロッパの先進(jìn)國(guó)と東南アジア地域で販売されていました。2002年から2007年までの輸出業(yè)務(wù)は年平均70%以上伸びています。

2008年5月から、浩亨と8年間協(xié)力したアメリカ、オーストラリアの顧客は次から次へと、來(lái)年から中國(guó)でのアパレルビジネスを終了すると発表しました。

フランスのパリの顧客の注文も3分の2に減少しました。

特に今年の冬と來(lái)年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長(zhǎng)の鄭健培さんは言います。

2008年の世界的な金融危機(jī)は西側(cè)諸國(guó)の仮想経済體にとって致命的な打撃となりました。

どのように不利を有利に変えるか、長(zhǎng)年の投資によって形成された産業(yè)基盤を保護(hù)するとともに、絶えず新市場(chǎng)を開(kāi)拓し、輸出主導(dǎo)型企業(yè)が目の前の危機(jī)を効果的に解決し、將來(lái)の長(zhǎng)期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

浩亨はかつて輝かしい輸出業(yè)務(wù)が今年急激に縮小しました。これらの対外貿(mào)易の輸出企業(yè)が困惑し、さまよっています。溫首相は広東省に來(lái)て、珠江デルタの企業(yè)に勵(lì)ましの言葉を述べました。靴と服裝と玩具は生活の必需品です。市場(chǎng)がないことは不可能です。

浩亨會(huì)長(zhǎng)の鄭健培さんは言います。

_工業(yè)?情報(bào)化部の関係者は記者の取材に対し、「現(xiàn)在の國(guó)際経済情勢(shì)がどのような危機(jī)にあっても、今後の実體経済の繁栄は依然として國(guó)家の繁栄の象徴であり、衣、食、住、行などの伝統(tǒng)産業(yè)は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)がないことはありえない」と述べました。

金融危機(jī)の情勢(shì)の下で、輸出企業(yè)は危機(jī)の中で機(jī)會(huì)を探して、積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓して、自主的なブランドを創(chuàng)立して、産業(yè)の進(jìn)級(jí)を推進(jìn)して、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

危機(jī)を前に積極的に出撃し、國(guó)內(nèi)経済が國(guó)際金融危機(jī)の影響を受け始めてから間もなく、中央政府は內(nèi)需拡大を明確に打ち出し、経済成長(zhǎng)を促進(jìn)し、11月19日に10項(xiàng)目の具體的な措置を発表し、投資は4兆元近く內(nèi)需を牽引した。

このような良いニュースは、輸出企業(yè)に改めて発展の目で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を見(jiàn)てもらい、企業(yè)転換の発展を調(diào)整するように促します。

「中國(guó)紡織服裝業(yè)界については、2000年は內(nèi)需が60%前後を占め、今年は3/4近くを占めています。

特に今後、我が國(guó)の一人當(dāng)たりの國(guó)民総生産の増加に伴って、國(guó)內(nèi)の実力は絶えず増加して、人々の消費(fèi)、特に服裝に対するファッション的な消費(fèi)財(cái)の需要はますます増大していきます。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の楊紀(jì)朝事務(wù)総長(zhǎng)は「當(dāng)面は金融危機(jī)のような悩みがあるにもかかわらず、海外からの注文はどんどん下がっている。

しかし、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は自分のブランドを作り、製品競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず向上させ、特に細(xì)分化服裝の分類は婦人服、男裝、子供服を有効に區(qū)分し、それぞれの分野の有名なブランドを作ります。

浩亨のように時(shí)勢(shì)を見(jiàn)極め、自分の戦略を転換させるのはとてもいいことです」

「國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)のブランドメーカーの市場(chǎng)位置づけは主にコーラ文化消費(fèi)者を中心とした大衆(zhòng)レジャー、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)服飾に集中しており、茶文化、ビジネス服、正裝、中年服飾、子供服など三つの大きな消費(fèi)市場(chǎng)に集中していることが分かりました。

コーヒー文化をターゲットにした消費(fèi)者のファッション、個(gè)性的な服裝、特にファッション男裝は國(guó)內(nèi)にはまだ規(guī)模の企業(yè)がなく、企業(yè)はこの市場(chǎng)を攻略しています。

鄭健培は十分に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を調(diào)査した後、適時(shí)にG.Iのブランドを発売しました。

浩亨のように長(zhǎng)期にわたり海外ブランドのためにブランドの生産をしている企業(yè)は、技術(shù)的には海外の有名ブランドの製品と同じ品質(zhì)の服を作ることができます。

「國(guó)家內(nèi)需拡大の一連の政策措置は輸出主導(dǎo)型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)転換に好機(jī)をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣によって自分の獨(dú)特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強(qiáng)化したらどうですか？

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員、広東省ブランド戦略推進(jìn)委員會(huì)の蔣建業(yè)事務(wù)総長(zhǎng)は、浩亨の自主ブランドG.Iを稱賛している。

正確なブランドの位置付けは、バンドメンズ市場(chǎng)の急速な輸出不振の重圧の下で、浩亨はモデルチェンジを決定しました。自分の中高級(jí)メンズブランドG.Iのために國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、危機(jī)の陰でより大きなチャンスを孕んでいます。この歴史的なチャンスを把握して、國(guó)內(nèi)二線都市と豊かな新都市、新農(nóng)村市場(chǎng)にブランドを進(jìn)出するよう努力しています。

浩亨服飾有限公司のGIブランドは、ブランドの生産から自主ブランドの創(chuàng)建まで、まさに最高の発展チャンスです。

G.Iブランドは明日「コーヒー文化」消費(fèi)圏に向けたファッション男裝として決定しました。主流の消費(fèi)者は25-35歳の間に位置しています。製品は中高級(jí)の小資と位置づけています。

基于“咖啡文化”人群的年齡大都在20–35歲之間，絕大部分為工薪族，每天8小時(shí)的工作是他們維持生計(jì)打拼前程的時(shí)間，在這段時(shí)間里，他們需要時(shí)尚、個(gè)性而又大方得體的職業(yè)裝，這種職業(yè)裝絕不是市場(chǎng)上常見(jiàn)的那種呆板，顏色沉悶的襯衣、西裝、領(lǐng)帶的“老三樣”職業(yè)裝，時(shí)尚、活力、創(chuàng)意、品味是職業(yè)人群最想表達(dá)的東西，G.I針對(duì)這一消費(fèi)心理全新推出了時(shí)尚簡(jiǎn)約隨意而不失體面的職業(yè)系列服飾；下班后的業(yè)余時(shí)間，是年輕人社交，娛樂(lè)的黃金時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，他們或應(yīng)酬，或約會(huì)，或盡情HAPPY，應(yīng)酬、約會(huì)需要時(shí)尚大方且簡(jiǎn)約的服飾，娛樂(lè)，HAPPY時(shí)則需要張揚(yáng)個(gè)性的服飾，G.I為滿足這些消費(fèi)需求推出了將時(shí)尚裝與休閑裝面料及設(shè)計(jì)、元素相結(jié)合的時(shí)尚個(gè)性系列服飾。

現(xiàn)在「G.I、C.A.P」の専門店はすでに広州、深セン、珠海、杭州、溫州、廈門、成都、重慶、武漢などの國(guó)內(nèi)のファッション都市に広がっています。2009年末までに、G.I全國(guó)の加盟店は500店に達(dá)する予定です。

鄭健培は「長(zhǎng)年の海外販売の経験を參考にして、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣に基づいて獨(dú)自の流派を形成しており、G.Iブランドが急速に発展し、國(guó)際ファッション個(gè)性男裝のリーダーになると確信しています。」

_責(zé)任編集：楊靜