來(lái)月から、國(guó)家外管局は更に多國(guó)籍企業(yè)の本社外貨を拡大します。資金管理パイロット範(fàn)囲で、多國(guó)籍企業(yè)の現(xiàn)金管理センターと財(cái)務(wù)管理センターの構(gòu)築に努める。

中國(guó)人民銀行の副総裁、國(guó)家外管局の易綱局長(zhǎng)は5月17日、2014年北京大學(xué)グローバル金融フォーラムで上記の情報(bào)を明らかにした。

易綱によると、今年3月までに、この試行範(fàn)囲は全國(guó)12の省?市に拡大し、國(guó)有、民営、外資を含む73の企業(yè)と12の銀行に拡大した。

最近、易綱は前海にある多國(guó)籍企業(yè)の調(diào)査本部の外貨資金集中運(yùn)営管理試行狀況を発表しました。この試行を結(jié)び付けて、彼は中國(guó)は貿(mào)易大國(guó)であり、製造大國(guó)であるが、これまで一つの財(cái)務(wù)センターではないと述べました。

多國(guó)籍企業(yè)の本社が中國(guó)で資金運(yùn)営ができない大きな原因は外國(guó)為替管理です。多國(guó)籍企業(yè)は各區(qū)に支社があります。國(guó)家外管局は資本項(xiàng)目などを現(xiàn)地でやる必要があります。資金集中管理を行う。

そのために、國(guó)は外管局上述の試行を?qū)g施した。これは多國(guó)籍企業(yè)のコストを大幅に節(jié)約できます。地元の間での両替回?cái)?shù)を減らします。外貨、人民元は使えます。本社は統(tǒng)一的に異動(dòng)できます。

易綱によると、この試行はすでにしばらく行われており、かなりの効果を収めた。サムスン、アリババ、TCLはそれぞれ1500萬(wàn)元、3500萬(wàn)元、1700萬(wàn)元のコストを節(jié)約した。同時(shí)に、本社の経済効果が次第に現(xiàn)れてきました。三星會(huì)社はすでに中國(guó)に區(qū)域決算センターを設(shè)立しました。

易綱は、なぜこの改革が非常に困難なのかというと、このような改革は自分を革命し、自分の権力を減らし、多くの思想工作をしなければならないからです。

金融監(jiān)督當(dāng)局は規(guī)制を緩和し、監(jiān)督管理を強(qiáng)化する上で問(wèn)題を解決できますか？自分で自分を変えることができますか？中國(guó)の改革開(kāi)放の情勢(shì)についていけますか？金融リスクが発生しないボトムラインに一歩ずつ足跡をつけていくことができますか？難易度の結(jié)論は難しいですが、これはできることです。中國(guó)には希望があります。