＜p＞四川航空グループ、四川観光発展グループ、四川商業(yè)グループと四川富潤企業(yè)再編投資有限責(zé)任＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”會社＜a＞は集団経済、非公有経済の成分を?qū)毪工搿?/p>

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＜p＞四川の國有企業(yè)改革は、省委員會、省政府の「國有企業(yè)改革の深化についての発展促進に関する意見」（以下、「意見」という）の筋道に沿って整然と進んでいる。

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＜p＞5月22日、記者は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞四川＜a＞國有企業(yè)改革専門コンサルティングサービス機構(gòu)である四川創(chuàng)智投資コンサルティング有限公司から、四川は『意見』精神に基づき、四川の既存の省所屬國の企業(yè)グループを分類し、それに基づいて、それぞれの競爭力を強化するという形で実施しています。

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＜p＞＜strong＞ハイブリッドはすべてのシーン＜strong＞＜p＞です。

＜p＞「『意見』によると、四川省の今回の國有企業(yè)改革の方式は以前より明らかに増加しており、國有資本の有進退のルートも豊富になっている?！?/p>

四川國有企業(yè)改革の専門家である四川創(chuàng)智投資諮詢有限公司の董事長兼社長は、これらの方法とルートはすべての制度を混合し、內(nèi)部再構(gòu)築、外部再構(gòu)築、國有資本持株グループを設(shè)立することと、國有資本が少數(shù)企業(yè)グループから完全に脫退することなどを含むと述べました。

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＜p＞これからは四川航空グループ、四川観光発展グループ、四川商業(yè)グループ、四川富潤企業(yè)再編投資有限責(zé)任公司などの國有企業(yè)に対して、混合所有制改革を?qū)g施し、集団経済、非公有経済の成分を?qū)毪工毪长趣证辘蓼筏俊?/p>

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＜p＞すべての制改革の具體的な道は以下の二つがあります。一つは國有企業(yè)から一部の保有資産または株式を譲渡して集団経済、非公有経済に與えます。もう一つは國有企業(yè)と集団経済、非公有経済の成分が共同出資して設(shè)立された新しい會社です。完全に株式制の要求に従って運営します。

「混合所有制は今回の國有企業(yè)改革の重要な課題であり、『中國には私がいて、あなたがいます』という構(gòu)図になります?！?/p>

狡猾な軍は、出資者が自分の利益のために、必ず株主総會、董事會と経理層などの法人統(tǒng)治構(gòu)造を設(shè)立しなければならないため、監(jiān)事會は管理層を監(jiān)督して、相互制約メカニズムを形成すると言います。

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＜p＞四川省社會科學(xué)院の元副院長、研究員の周友蘇さんによると、すべての制度を混合することは國有企業(yè)の取締役會制度の建設(shè)と運営メカニズムの規(guī)範(fàn)化に役立つという。

既存の國有獨資モデルは「獨一大」と「內(nèi)部統(tǒng)制」の弊害が生じやすいからです。

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＜p＞＜strong＞國有資本が進むかどうか＜strong＞＜p＞

＜p＞すべての制度を混合する以外に、今回の國有企業(yè)改革は異なる國有企業(yè)に対して以下の改革措置を取る。四川華西グループ、四川長江グループ、四川有色科技集団、四川省國有資産経営會社などの國有國有國有國有國有國有企業(yè)に対して會社管理を完備し、取締役會を主體とする會社の決定メカニズムを構(gòu)築する。

「意見」の要求は、會社法と企業(yè)定款の規(guī)定に従って、董事會の重大な政策決定、報酬審査、人事選任などの方面の職権を?qū)g行する。

社長を除いて、他の社長層のメンバーは普通取締役會に入りません。

競合企業(yè)の実行外は內(nèi)の取締役會構(gòu)造より大きい。

競合企業(yè)は、內(nèi)部の取締役會構(gòu)成よりも外の取締役を?qū)g行しています。すなわち、外部取締役の人數(shù)は內(nèi)部取締役の人數(shù)より多いです。

悪軍が説を解読する。

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＜p＞意地悪から見ると、一方では取締役會にも権限を持ち、取締役會の重大な意思決定、給與審査、人事選任などの職権を?qū)g行します。一方で、「外は內(nèi)より大きい」取締役會構(gòu)造を?qū)g施します。このように制約機構(gòu)を形成し、「內(nèi)部人統(tǒng)制」と職権の亂用を避けることに有利です。

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＜p＞グループ內(nèi)の再編類會社は四川観光発展グループ、四川錦宏グループなどがあるという。

これらの會社の再編は主に內(nèi)部資源の最適化という形で行われる。

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＜p＞四川観光発展グループは四川発展（持株）有限責(zé)任公司など5つの國有企業(yè)が2010年7月に共同で設(shè)立し、會社の登録資本金は1.68億元で、現(xiàn)在のグループ資産総額は20億元ぐらいです。

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＜p＞四川錦弘グループは2006年12月28日に設(shè)立され、省級機関の國有資産管理體制の改革を深化させるため、元省級機関の125軒のホテル、旅行社、印刷工場などの建設(shè)制度を振り替えて設(shè)立した獨立法人資格を持つ省所屬國有獨資會社で、登録資本金は5億元である。

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＜p＞また、グループの外部再編類會社は四川商業(yè)グループ、四川食糧油グループなどがあります。

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＜p＞國有資本に「進」があると同時に、國有資本は四川＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」＞紡績＜a＞グループから退出します。

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＜p＞＜strong＞國資は番頭＜strong＞＜p＞になります。

＜p＞「意見」は、資本管理を中心に國有資産の監(jiān)督?管理を強化し、四川発展持株グループを國有資本持株グループに改組すると提出しました。

関連資料によると、四川の発展は四川省政府が出資して設(shè)立した國有獨資有限責(zé)任公司で、會社の登録資本金は人民元800億元で、主に投資融資と資産経営管理に従事しています。

會社の基本的な機能は株式の出資、持株、債権などの異なった方式で専門投資會社に投資し、出資者としてかすめ込まれた國有資産を経営管理し、企業(yè)法人として建設(shè)資金を調(diào)達する。

會社の経営範(fàn)囲は主に投資融資と資産経営管理を含み、投資の重點は交通、エネルギー、水務(wù)、旅行、農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢資源開発、省エネ環(huán)境保護及び省政府が授権したその他の分野です。

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＜p＞ただし、改組後にこれらのグループは出資者として出現(xiàn)し、投資対象は上記の限りではなく、四川の國有企業(yè)の中から投資対象を選択し、持分投資を?qū)g行し、企業(yè)の具體的な経営管理に參加しないという。

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＜p＞四川長虹グループ、四川省エネルギー投資集団を産業(yè)投資管理有限公司に改組し、當(dāng)業(yè)界の企業(yè)に対して株式投資を行い、企業(yè)の具體的な経営管理に參加しない。

これも今回の四川國有企業(yè)改革のもう一つの重要な動作になります。

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＜p＞関連資料によると、四川省エネルギー＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”投資＜a＞グループは2011年2月21日に設(shè)立され、登録資本金は80億元で、四川省政府が許可して設(shè)立した省級産業(yè)性投資會社であり、四川省エネルギー源インフラ建設(shè)を推進し、重要なエネルギープロジェクトの建設(shè)主體である。

記者はこの會社に電話しましたが、その狀況をもっと知りたいです。

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