＜p＞1、コンセプト：これはいい＜a href=“//m.pmae.cn”のアイデア＜a＞ですか？まず淺い角度から分析します。

すべての考えではなく、やりがいがあります。お母さんだけがいいと思っていますが、それは本當(dāng)にいいという意味ではありません。

多くの人が起業(yè)する時、「もし商品を手に入れたら、お金がどんどん出てくる」という気持ちを抱いています。このような考えは人を引き付けます。同様に危険です。

例えば、あなたが犬を愛しているからといって、多くの人に受けられるとは限りません。

いくつかの考えは最初は偉大に見えますが、自分にいくつかの肝心な問題を聞いて、それが本當(dāng)に信頼できるかどうかを確認(rèn)します。

＜p＞本當(dāng)に需要がありますか？どれぐらいの量が必要ですか？＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在この分野にどれぐらいの競爭者がいますか？

＜p＞潛在的な顧客群はどれぐらいありますか？＜p＞

＜p＞製品/サービスを提供できるユニークな能力を備えていますか？

＜p＞このような経験と情熱を持っていますか？＜p＞

＜p＞今後のこの市場/業(yè)界の動向はどうですか？あなたの製品/サービスがより多く、より少ない魅力を持っていますか？

＜p＞2、実行：あなたの考えを効果的に実行できますか？信頼できるビジネス理念がありますが、効果的に実行するのは全く別のことです。

あなたは子犬の歯の美白製品を販売する考えを持っています。市場で必要とされている可能性があります。実行可能な理念ですが、どれぐらい効果的に実行できますか？どのように製品を製造しますか？その効果はどうですか？どのように使いやすいですか？あなたはどのように市場で商品を販売して引き渡しますか？以下はあなたのビジネス理念が効果的に実行されるかを考えています。

＜p＞質(zhì)の高いカスタマーサービスはどのように提供されますか？＜/p＞

＜p＞あなたの製品やサービスの品質(zhì)は何ですか？

＜p＞どのようにしてあなたの製品/サービスを効果的に生産できますか？＜/p＞

＜p＞市場に入る時間は何ですか？＜p＞

＜p＞あなたの製品/サービスはどのように生産されていますか？実現(xiàn)されましたか？

＜p＞市場で製品を販売するのはどれぐらい容易ですか？

＜p＞3、収益力：あなたのビジネスモデルは利益を得ることができますか？非営利組織でない限り、多くの人はお金を稼ぐことを望んでいます。

したがって、あなたのビジネスモデル全體を評価することが重要です。

あなたの犬の歯の美白商品について、あなたの定価構(gòu)造を考慮しますか？単獨(dú)で販売しますか？それとも大量でホワイトニングペンを販売しますか？それとも他のホワイトニングサービスを提供しますか？オンラインで溫泉療養(yǎng)センター、獣醫(yī)を通じて販売しますか？それとも＜href=”http:/m.pmae.cn/news/deinxs/小売で収益評価できますか？

＜p＞あなたのコスト構(gòu)造は何ですか？あなたの費(fèi)用はいくらですか？＜p＞

＜p＞どれぐらいの「コスト」を使ったらお客さんが得られますか？＜p＞

＜p＞予想（量子化）の需要は何ですか？＜p＞

＜p＞個人向けですか？それとも団體用ですか？小売ですか？それとも卸売りですか？＜p＞

＜p＞どの販売ルートを使いますか？オンライン、実體店、參加先に參加しますか？それとも販売店を通しますか？

＜p＞B 2 Bモードですか？それともB 2 Cモードですか？＜/p＞

＜p＞フランチャイズ経営モデルを使用していますか？＜p＞

＜p＞あなたは＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp”で＜a＞製品、サービス、両方とも販売していますか？＜p＞

＜p＞これらの問題は全面的な商業(yè)計畫に取って代わることはできませんが、簡単な指導(dǎo)として、若い企業(yè)家が起業(yè)する前に、重要な審査を行うことができます。

＜/p＞