＜p＞電商市場には京東、集美などの電商プラットフォームが米國に進出しているが、プラットフォーム以外のブランド市場ではこのような全國的な機會はなかなか見られない。

億邦動力網(wǎng)は最近集中的に一回のオンライン、オフラインのアパレルブランドをスキャンして、これらのブランドの中で國內(nèi)ブランド市場の未來のチャンスと潛在力を見たいです。

しかし、少數(shù)の文化革新、運営方式の革新、マーケティング革新を除いて、みんなは息を弾ませています。

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＜p＞＜strong＞オンライン：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞ブランドを淘汰＜a＞サポートから外れて死にやすい＜strong＞＜p＞

＜p＞「裂帛」と「茵曼」は、ネット上の女裝で知名度の高いブランドですが、業(yè)界関係者から最も直接的な評価が寄せられています。

＜p＞「天貓の重點的なサポートがないと、すぐに年2億円の販売水準(zhǔn)に戻ります?！?/p>

そのビューでは、これらのブランドは1年間で支援しないと、すぐに2億規(guī)模に戻ります。2年間で支援しないと、すぐに1億レベルに縮小します。

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＜p＞資料によると、ラインマンが2013年に披露した売上高は7.6億円で、フラッグブランドの初語は3.6億円。

2013年の売上高は5.8億で、2012年の5億に比べて、伸びが極めて遅いです。

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＜p＞「現(xiàn)在、アリはこれらのブランドの公正競爭に多く貢獻した數(shù)億の広告費用を見ることができません?！?/p>

その分析によると、アリはこの點の広告の費用を捨てて、ブランドの模範(fàn)的な効果を得て、茵曼、裂帛のような相対的に成功した淘汰ブランドはアリのプラットホームと呼び売りです。明らかにもっと価値があります。

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＜p＞「等茵曼、裂帛が発売されました。ブランド効果が出てきました。アリさんは必ず通常の広告料を受け取って、年間4億個の販売によって計算します。アリさんに1.5億円の貢獻をしないと、流量を上げることができません?！?/p>

上記の人士は予測します。

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＜p＞ラインマンと裂帛の効果について、同じアパレル業(yè)界の運営者が見ているようです。「アリもブランドによって物語を話しています。実は、今のエレクトビジネスの輪は以前のようにブランドを作る効果がありません?！?/p>

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＜p＞現(xiàn)在ではすでに作ったブランドの淘汰以外に、純粋にアリー系から離脫したネットブランドの機會もあまり大きくなく、マーケティング、資金前線を走り続けている凡人の誠品さえ危機に直面しています。

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＜p＞＜strong＞オフライン：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞今は＜a＞ブランドがないと成長しにくいです。

＜p＞ここでまず一つの前提を定めて、今は數(shù)千萬から2億まで規(guī)模がありますが、將來はいい全國的ブランドになる可能性がありますか？

＜p＞「女裝には底力がない。男裝全般が悪いので、潛在力はある」

ある一流のネット婦人服ブランドを製造したことがあるトレーラーはこう言います。彼は男裝の潛在力は全體の運営チーム、運営レベルが弱く、ブランド効果が十分に発揮されていないと思います。

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＜p＞國內(nèi)の第一線メンズブランドの責(zé)任者が、メンズの競爭は女裝よりも激しいと語っていますが、將來的には今のブランドから黒馬を殺せるかどうかの問題を見ていると、擔(dān)當(dāng)者は「ほとんど不可能」と悲観的に語っています。

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＜p＞インターネットでは二年前に、フラット化されたネットワークがブランドを大きくする機會を與えたという聲がありました。

さらにこの二年間で女裝に似た裂け目、男裝に使われていた花笙記も殺しました。

しかし、億邦のパワーラインの運営者の中では慎重な態(tài)度を持っています。

あるファッション代行の運営者は「大衆(zhòng)ブランドは小さいので、やりたいと思っても難しい」と話しています。

自分でネットの大衆(zhòng)ブランドを操っている創(chuàng)業(yè)者は直接億邦動力網(wǎng)に教えました。

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＜p＞実は、現(xiàn)在比較的多くのブランドは主にネットから由來しています。

メンズエレクトビジネスの社長はこの問題について直接に指摘しました?！袱长欷椁韦い铯妞毳芝楗螗嗓献罡撙违抓楗氓去榨┅`ム資源を手に入れましたが、規(guī)模はまだこのままです。將來の成長空間は明らかに限られています。」

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＜p＞このようにして花笙が殺したブランドの現(xiàn)在の體量は6000萬前後にすぎないということです。

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＜p＞また、ラインの下には大量の工場店、外國貿(mào)易店が存在しています。年間規(guī)模は5000萬ぐらいです。このようなアパレルブランドは、多くの業(yè)界の人から見れば、成長する機會がないと思います。

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＜p＞＜strong＞市場需要縮小ブランド「下流化」＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞発展＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、オフラインの全國婦人服トップブランドの中で、少數(shù)ブランドの年間売上高だけ15%の伸び率を維持するブランドは約TOPブランドの20%を占めています。

トップラインの下で女裝ブランドは50%が下落し、殘りのブランドの売上高は30%から50%と様々なスピードで下落しています。

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＜p＞TOP以外のブランドについては、業(yè)界では、規(guī)模にもならず、能力も実力も大きくないという見方が広がっています。このような投入生産量は低すぎるので、むしろ資金を他の現(xiàn)金で投資してもいいです。

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＜p＞全國的に有名なメンズブランドの販売ルートを操作しているマネージャーが、「メンズは二極化を経験しています。一つはブランド駆動、標(biāo)準(zhǔn)化されたビジネス服です。もう一つはブランド＋デザイン駆動のファッション服です。

しかし、今では二極が下端に伸びていることが明らかになってきました?！?/p>

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＜p＞この人は、「両者はローエンド市場に交差し、価格パフォーマンスコースを歩く。

この市場は今ブランドの淘汰が一番集中しているところです。

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＜p＞関連の服裝類の資料を調(diào)べてみると、國內(nèi)では標(biāo)準(zhǔn)ビジネス服とファッションメンズの二つの方向の中で、確かに新晉とハイエンドに開拓されたブランドはめったに発見されません。

「ネットショッピングの主體層はやはり低消費レベルを中心としており、社會の中低層、ハイエンドの消費者層は一般的に自分の購買圏を持っています。例えば香港と海外のアウトレットです?！?/p>

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＜p＞TOP線の下での男裝の発展傾向については、このブランドの責(zé)任者は差別が必要だと考えています。伝統(tǒng)的なビジネス全體は緩やかになりましたが、しばらくは下降傾向が現(xiàn)れていません。しかし、多くの二線ブランドはすでに脫落し始めています。

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